所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

中層管理人員、部門主管、經(jīng)理等

課程收益:

◆建立管理者的職業(yè)信仰，明確個人角色定位；
◆塑造管理者核心管理能力，積極工作，提升工作效率；
◆使管理者認知自身行為與企業(yè)的命運息息相關(guān)；
◆幫助管理者認知責任是通往成功的階梯；
◆幫助管理者學會有效授權(quán)及有效控權(quán)；
◆幫助管理者做到服從、承諾沒有任何借口，增強企業(yè)凝聚力和競爭力；
◆幫助管理者認知合作才能聚集力量、抱團才能贏得天下；
◆學會克服各種焦慮、疑惑的心理，完成從普通管理者到卓越管理者的角色轉(zhuǎn)換；
◆幫助管理者全面提升企業(yè)管理能力。

培訓頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

課程大綱：
一、角色認知篇
1、中層領(lǐng)導的產(chǎn)生
2、中層領(lǐng)導的概念
3、中層領(lǐng)導在企業(yè)中的地位與作用
4、中層領(lǐng)導者的職位、職權(quán)和職責
5、企業(yè)管理層次示意圖
6、中層領(lǐng)導管理的九大原則
7、中層管理者工作的內(nèi)容
8、中層管理者工作的過程
二、管理心態(tài)篇
1、人生三大殺手
2、心態(tài)影響能力
3、心態(tài)影響生理
4、塑造管理者心態(tài)
5、管理者九大心態(tài)修煉
6、成功管理等于管理心態(tài)乘以管理能力
三、目標管理篇
1、何為目標
2、為何要設定目標
3、企業(yè)為何要推行目標管理
4、設定目標的原則
5、設定目標的7個步驟
6、目標設定的誤區(qū)
7、目標的分解與實施
8、目標的跟蹤、調(diào)整及有效達成
四、有效授權(quán)篇
1、領(lǐng)導不是戰(zhàn)士而是指揮員
2、軍隊里最需要訓練的人是哪些人
3、授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情4、授權(quán)的四個層次
5、下屬搞不定的自己親自操刀
6、合理控權(quán)
五、管理溝通篇
1、溝通的定義
2、溝通的方式
3、管理溝通的過程
4、溝通中的障礙
5、溝通的原則
6、高效管理溝通三大核心要素
7、高效管理溝通八法大全（實戰(zhàn)技巧）
8、如何有效與上級、平級及下級進行溝通
六、高效執(zhí)行篇
1、什么叫執(zhí)行力
2、低效執(zhí)行力的4種態(tài)度
3、執(zhí)行力的3個基本要素
4、執(zhí)行人應具備的5個觀念
5、高效執(zhí)行的4個心理保證
6、執(zhí)行力的4個行動保證
7、世界上最具執(zhí)行力的組織——軍隊
8、執(zhí)行力強的企業(yè)才是最具競爭力的企業(yè)
七、時間管理篇
1、時間管理的概念
2、時間管理的誤區(qū)
3、時間管理的六項基本原則
4、時間管理的七大技巧
5、時間管理的五大關(guān)鍵
八、團隊建設篇
1、何為團隊
2、團隊發(fā)展的三個階段
3、高效團隊的特征
4、團成員的甄選
5、團隊不是個體成員的避風港
6、靠團隊不是靠個人
7、團隊協(xié)作是團隊目標達成的關(guān)鍵
8、建設高績效團隊，營造團隊和諧氛圍
九、下屬激勵篇
1、測試你的激勵藝術(shù)
2、激勵原理與激勵理論
3、制度性激勵與非制度性的激勵
4、激勵的方法與效果
5、員工性格特征及激勵方式
6、有效的贊賞與批評的藝術(shù)

培訓師介紹：

  劉明瑞
◆職業(yè)化管理實訓導師
◆中層管理培訓專家
◆團隊心態(tài)激勵專家
◆中國心靈潛能激發(fā)教練
◆電力行業(yè)高級培訓師
◆TTT職業(yè)培訓師、中華講師網(wǎng)、時代光華、影響力教育集團、三來教育集團等國內(nèi)知名培訓機構(gòu)特聘講師和高級顧問。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
原中脈集團（中國500強）市場總監(jiān)
原四方集團 副總經(jīng)理 兼 培訓總監(jiān)
實戰(zhàn)型培訓師，具有10年多種行業(yè)市場營銷、高管和培訓管理經(jīng)驗。成功培訓600多場，學員超過8萬人。有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任：大型企業(yè)市場總監(jiān)、培訓總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等高級職務。積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。劉老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效，解決了企業(yè)的實際問題，也贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽。
劉老師于2004年開始專業(yè)致力于企業(yè)管理培訓、個人成長的教育訓練工作，潛心于中層領(lǐng)導力效能開發(fā)、職業(yè)化塑造與個人素質(zhì)成長培訓事業(yè)。多年來憑借其扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，擅于在司空見慣的現(xiàn)實生活中見微知著，發(fā)現(xiàn)并挖掘理論與實踐之間的關(guān)鍵接點，在個人穩(wěn)健成長和企業(yè)永續(xù)經(jīng)營領(lǐng)域有著其獨到的見解。其悉心研究、編寫的《職業(yè)化管理培訓教程》、《MTP中層經(jīng)理管理技能提升訓練教程》、《卓越團隊凝聚力訓練教程》等課程，充分運用目前國際上最新的職業(yè)訓練手法，把握獨特的觀察視角，透過個性化的現(xiàn)場點評，促進學員產(chǎn)生當即行為改善的訓練效果，得到學員和企業(yè)的一致肯定和高度評價。
【授課風格】
劉老師的系列課程深入淺出、通俗易懂、風趣幽默、實戰(zhàn)實用，課程形式新穎；課程主要采用理論引導、案例分析、游戲互動、頭腦風暴和環(huán)節(jié)體驗等方式。在訓練中，他一改傳統(tǒng)概念式授課方式形式，以生動活潑的授課方式引導學員全情投入課程，使學員自我醒覺，激發(fā)潛能，并在各個領(lǐng)域得以突破，得到了學員的廣泛認可！
【主講領(lǐng)域】
電力、煙草、醫(yī)藥、食品等行業(yè)。
【主講課程】
中層管理課程：《MTP中層管理技能提升實訓》、《管理者核心能力九項修煉》、《高效管理溝通實戰(zhàn)技巧》、《卓越團隊建設與管理》、《公眾演說與演講藝術(shù)》、《中層經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)》、《心靈 動力卓越團隊工作坊》、《責任勝于能力》等。
職業(yè)化管理課程：《走向職業(yè)化》、《職業(yè)道德》、《為自己工作》、《職業(yè)素養(yǎng)》、《優(yōu)秀員工的十二項修煉》、《陽光心態(tài)》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》等。
【服務客戶】
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國電電力、大唐電力、貞豐供電局、晴隆供電局、威寧供電局、興仁供電局、新密電廠、河南電力公司、鄲城電業(yè)局、河南電力檢修公司、中國煙草、遵義煙草局、畢節(jié)煙草局、興義煙草局、赫章煙草局、中國人保、中國人壽、泰康人壽、華西證券、中原證券、中國銀行、交通銀行、浙江郵政、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中脈集團、宇通集團、朔黃鐵路、四方藥業(yè)、龍澤潤寶、紅豆集團、福特汽車、雙匯集團、博思人才網(wǎng)、品正食品、天誠食品、21世紀不動產(chǎn)、鄭州大學、長久集團、飛宇實業(yè)、貳仟家集團、金芒果股份、中國五礦23冶集團、上海盛康集團、新天科技、中船重工、三祥科技、思念集團、中聯(lián)水泥、奔馳汽車、鄭鉆集團、河南中控......