培訓受眾:
房地產(chǎn)開發(fā)商
課程收益:
1、本課程以美國PMI的PMBOK為基準，以房地產(chǎn)領域項目管理的最佳實踐為指引，保證受訓者接受專業(yè)水準的現(xiàn)代項目管理教育，領略現(xiàn)代項目管理的精髓；
2、本課程應用模擬訓練法（Simulation Training Method）為教學模式，來自不同部門、專業(yè)和職位的參訓者，都將作為團隊的一員，置身于模擬項目環(huán)境中，親歷其境，換位思考，良好溝通，共同嘗試面對并處理各種實際管理問題；
3、本課程將融入大量典型房地產(chǎn)工程案例，結合培訓師豐富的項目經(jīng)驗，以互動的形式，對工程項目全生命周期的問題展開分析，引導參訓者更新觀念，培養(yǎng)學員的大局意識和獨立管理項目全過程的履職能力；
課程大綱:
房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐（FDC01）培訓大綱
盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，而且許多人已經(jīng)走上關鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際履職能力不足。
但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求，（除了項目決策和產(chǎn)品研發(fā)以外，）必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項目管理能力，特別是改造項目經(jīng)理們的傳統(tǒng)思維。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理依然是每一個地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課。
《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的視角，針對地產(chǎn)項目經(jīng)理的獨特需求，結合國內行業(yè)管理現(xiàn)狀，提供了“利用現(xiàn)代項目管理，提高開發(fā)商項目績效”的系統(tǒng)解決方案。
一、課程特色和學習收益：
1、本課程以美國PMI的PMBOK為基準，以房地產(chǎn)領域項目管理的最佳實踐為指引，保證受訓者接受專業(yè)水準的現(xiàn)代項目管理教育，領略現(xiàn)代項目管理的精髓；
2、本課程應用模擬訓練法（Simulation Training Method）為教學模式，來自不同部門、專業(yè)和職位的參訓者，都將作為團隊的一員，置身于模擬項目環(huán)境中，親歷其境，換位思考，良好溝通，共同嘗試面對并處理各種實際管理問題；
3、本課程將融入大量典型房地產(chǎn)工程案例，結合培訓師豐富的項目經(jīng)驗，以互動的形式，對工程項目全生命周期的問題展開分析，引導參訓者更新觀念，培養(yǎng)學員的大局意識和獨立管理項目全過程的履職能力；
二、 課程主要內容和時間：
本課程分別用下述兩個階段、3-5天的學習和案例研討，具體內容如下：
培訓階段一：時間： 1-2天
本階段以講師講授為主，結合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語言，掌握房地產(chǎn)項目中的正確管理思維、科學管理方法和實用技巧，為后續(xù)深入學習和全面應用項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎。
階段一大綱：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法之基礎
培訓階段二：時間：2-3天
引入典型地產(chǎn)建設項目為培訓案例，建立虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬推演項目的整個過程，在過程中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，學習運用管理藝術和管理工具，在案例演練、討論中，將引入行業(yè)最佳實踐和工具范例，使參訓者初步掌握真實地產(chǎn)項目的科學管理。
階段二大綱：典型案例模擬實踐及案例討論
培訓師介紹：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，工程項目管理實戰(zhàn)專家。
超過30年技術、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。多年任職國際貿易公司和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細化管理。
2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓具有深刻經(jīng)驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設不同領域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。其課程特點：
針對客戶需求，特別定制的個性化、咨詢式培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關注參訓人的真實管理能力提升；
宏觀著眼，微觀入手，關注多目標影響，關注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化；
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