培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
高級財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員
需要控制成本的責任中心負責人 課程收益:
重塑成本管控理念,聚焦成本降低識
掌握成本分析的主要方法,為經(jīng)營管理提供成本數(shù)字支持
跳出傳統(tǒng)成本控制框架,從運作流程層面把控成本降低策略與方法
熟悉成本形態(tài)以便作出正確經(jīng)營決策 課程大綱:
1.管理者必知的成本概念
1.1企業(yè)競爭四種形態(tài)
1.2成本與費用的界定
1.3成本種類及其在決策中的應(yīng)用
變動成本和固定資產(chǎn)
機會成本和邊際成本
目標成本和付現(xiàn)成本
可避免成本和不可避免成本
可遞延成本和不可遞延成本
1.4成本在財務(wù)報表中體現(xiàn)
成本在資產(chǎn)負債表中的體現(xiàn)
成本在利潤表中的體現(xiàn)
2.成本分析程序與方法
2.1成本分析的意義
2.2成本分析流程
2.3成本分析方法
比較分析法
比率分析法
因素分析法
差異分析法
本量利分析法
3.成本分析具體內(nèi)容
3.1生產(chǎn)成本分析
材料差異分析
人工差異分析
制造費用差異分析
3.2營業(yè)費用分析
營業(yè)費用分析步驟
營業(yè)費用分析注意事項
營業(yè)費用分析內(nèi)容
3.3管理費用分析
管理費用分析步驟
管理費用分析注意事項
管理費用分析內(nèi)容
3.4財務(wù)費用分析
財務(wù)費用分析步驟
財務(wù)費用分析注意事項
財務(wù)費用分析步驟
4.成本的經(jīng)營控制實務(wù)
4.1思想指揮行動—現(xiàn)代成本控制理念
宅急送3個月扭虧的啟示
觀念的PK:錢是賺回來 OR 錢是省回來
樹立現(xiàn)代成本控制理念
成本控制的四大策略
成本控制的四大技術(shù)
成本控制應(yīng)避免四大誤區(qū)
4.2采購成本控制
采購成本的構(gòu)成
不要忽視的隱形采購成本
采購價格的控制
采購成本的控制
4.3庫存成本控制
庫存的五大“毒性”
庫存成本的構(gòu)成
庫存成本的控制
4.4生產(chǎn)成本控制
生產(chǎn)成本的構(gòu)成
生產(chǎn)成本的控制
4.5營銷成本控制
營銷成本預(yù)算編制
營銷成本的控制 培訓(xùn)師介紹:
香港國際商學(xué)院 特聘教授
韶關(guān)學(xué)院 EMBA 財務(wù)導(dǎo)師
聚成集團 特聘講師
中國總裁網(wǎng) 高級講師
東莞民營20強 財務(wù)操盤手
加拿大皇家大學(xué) 工商管理碩士
美國特許財務(wù)管理師
高級會計師
曾老師,服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營20強之一的高科技企業(yè),先后擔任過企業(yè)成本部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、審計部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)副總等職務(wù)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習和工作實踐,總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具;并提煉出簡明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業(yè)改變理財觀念,健全理財系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。