企業(yè)成本分析與控制實(shí)務(wù)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
需要控制成本的責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

課程收益:

重塑成本管控理念，聚焦成本降低識(shí)
掌握成本分析的主要方法，為經(jīng)營(yíng)管理提供成本數(shù)字支持
跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從運(yùn)作流程層面把控成本降低策略與方法
熟悉成本形態(tài)以便作出正確經(jīng)營(yíng)決策

課程大綱:

1.管理者必知的成本概念
1.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)四種形態(tài)
1.2成本與費(fèi)用的界定
1.3成本種類(lèi)及其在決策中的應(yīng)用
變動(dòng)成本和固定資產(chǎn)
機(jī)會(huì)成本和邊際成本
目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本
可避免成本和不可避免成本
可遞延成本和不可遞延成本
1.4成本在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)
成本在資產(chǎn)負(fù)債表中的體現(xiàn)
成本在利潤(rùn)表中的體現(xiàn)
2.成本分析程序與方法
2.1成本分析的意義
2.2成本分析流程
2.3成本分析方法
比較分析法
比率分析法
因素分析法
差異分析法
本量利分析法
3.成本分析具體內(nèi)容
3.1生產(chǎn)成本分析
材料差異分析
人工差異分析
制造費(fèi)用差異分析
3.2營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析
營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析步驟
營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析注意事項(xiàng)
營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析內(nèi)容
3.3管理費(fèi)用分析
管理費(fèi)用分析步驟
管理費(fèi)用分析注意事項(xiàng)
管理費(fèi)用分析內(nèi)容
3.4財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
財(cái)務(wù)費(fèi)用分析步驟
財(cái)務(wù)費(fèi)用分析注意事項(xiàng)
財(cái)務(wù)費(fèi)用分析步驟
4.成本的經(jīng)營(yíng)控制實(shí)務(wù)
4.1思想指揮行動(dòng)—現(xiàn)代成本控制理念
宅急送3個(gè)月扭虧的啟示
觀念的PK：錢(qián)是賺回來(lái) OR 錢(qián)是省回來(lái)
樹(shù)立現(xiàn)代成本控制理念
成本控制的四大策略
成本控制的四大技術(shù)
成本控制應(yīng)避免四大誤區(qū)
4.2采購(gòu)成本控制
采購(gòu)成本的構(gòu)成
不要忽視的隱形采購(gòu)成本
采購(gòu)價(jià)格的控制
采購(gòu)成本的控制
4.3庫(kù)存成本控制
庫(kù)存的五大“毒性”
庫(kù)存成本的構(gòu)成
庫(kù)存成本的控制
4.4生產(chǎn)成本控制
生產(chǎn)成本的構(gòu)成
生產(chǎn)成本的控制
4.5營(yíng)銷(xiāo)成本控制
營(yíng)銷(xiāo)成本預(yù)算編制
營(yíng)銷(xiāo)成本的控制

培訓(xùn)師介紹：

  香港國(guó)際商學(xué)院 特聘教授
韶關(guān)學(xué)院 EMBA 財(cái)務(wù)導(dǎo)師
聚成集團(tuán) 特聘講師
中國(guó)總裁網(wǎng) 高級(jí)講師
東莞民營(yíng)20強(qiáng) 財(cái)務(wù)操盤(pán)手
加拿大皇家大學(xué) 工商管理碩士
美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師
高級(jí)會(huì)計(jì)師
曾老師，服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)20強(qiáng)之一的高科技企業(yè)，先后擔(dān)任過(guò)企業(yè)成本部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)副總等職務(wù)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)�環(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具；并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷(xiāo)售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。