所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、各類研發(fā)總監(jiān)/副總、技術/研發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、產(chǎn)品經(jīng)理、市場部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、促銷經(jīng)理、品牌經(jīng)理、廣告部經(jīng)理等

課程收益:

了解創(chuàng)新的概念、理解市場驅(qū)動的創(chuàng)新思想；
分析業(yè)界公司產(chǎn)品創(chuàng)新的機制和流程；
了解創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法，突破思想禁錮；
了解業(yè)界成功的創(chuàng)新管理流程及管理方案；
了解產(chǎn)品需求管理及需求分析方法；
了解企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新機制包括的內(nèi)容（戰(zhàn)略、組織、流程、文化 ）；
了解最新企業(yè)創(chuàng)新模式的運作模式及未來發(fā)展趨勢；
學習推動創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營造創(chuàng)新氛圍的方法
創(chuàng)新制勝，打造企業(yè)競爭力的核心引擎
掌握世界級產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認識產(chǎn)品創(chuàng)新
了解正確的創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)
掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧
分享國內(nèi)外企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系建設、優(yōu)化過程中的經(jīng)驗和教訓

課程大綱:

課程大綱

1. 創(chuàng)新管理概述
1.1. 成功與失敗案例分享
1.2. 什么是企業(yè)競爭力的核心
1.3. 全球領先企業(yè)在做什么
1.4. 優(yōu)秀的公司為什么失敗
1.5. 創(chuàng)新驅(qū)動力：為什么要創(chuàng)新
1.6. 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么
1.7. 創(chuàng)新的定義
1.8. 熊彼特對創(chuàng)新的定義
1.9. 德魯克對創(chuàng)新的解讀
1.10. 杰弗里.摩爾的產(chǎn)品創(chuàng)新分類
1.11. 景氣循環(huán)－商業(yè)
1.12. 創(chuàng)新的5種形式
1.13. 產(chǎn)品成熟度與創(chuàng)新類型
1.14. 理解技術創(chuàng)新
1.15. 創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造
1.16. 華為的創(chuàng)新理念
1.17. 案例討論
2. 創(chuàng)新思維
2.1. 創(chuàng)新的八大原理
2.2. 組合原理
2.3. 綜合原理
2.4. 移植原理
2.5. 逆反原理
2.6. 變性原理
2.7. 完滿原理
2.8. 迂回原理
2.9. 群體原理
2.10. 案例演練
2.11. 側(cè)向思維
2.12. 逆向思維
2.13. 縱向思維
2.14. 發(fā)散思維
2.15. 靈感直覺
2.16. 打破常規(guī)
2.17. 正確的創(chuàng)新意識
2.18. 案例分享
3. 創(chuàng)新方法
3.1. 傳統(tǒng)創(chuàng)新方法
3.2. 測繪與仿制
3.3. 經(jīng)驗設計法
3.4. 試錯法
3.5. 頭腦風暴法
3.6. 折中法
3.7. TRIZ(萃智)創(chuàng)新理論體系
3.8. 案例分享：TRIZ40個原理案例
3.9. 創(chuàng)新思想小結(jié)——創(chuàng)新產(chǎn)品案例
3.10. 案例演練：用TRIZ方法分析案例
4. 創(chuàng)新管理體系
4.1. 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
4.2. 技術創(chuàng)新的類型
4.3. 預研、技術開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)分離
4.4. 預研項目投入
4.5. 預研項目生命周期
4.6. 高質(zhì)量的需求管理
4.7. 正確理解客戶的需求
4.8. 產(chǎn)品需求定義
4.9. 產(chǎn)品需求包流程的5個步驟
4.10. $APPEALS模型
4.11. 產(chǎn)品候選概念形成的流程
4.12. 新產(chǎn)品創(chuàng)新
4.13. 創(chuàng)新的類別
4.14. 新產(chǎn)品開發(fā)的漏斗模型
4.15. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理的完整體系
4.16. 破壞式創(chuàng)新
4.17. 工藝（流程） 創(chuàng)新
4.18. 商業(yè)模式創(chuàng)新
4.19. 服務創(chuàng)新
4.20. 創(chuàng)新管理體系
4.21. 戰(zhàn)術性新產(chǎn)品投資策略
4.22. 鼓勵產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化
4.23. IPD體系簡介
4.24. IPD創(chuàng)新管理體系介紹
4.25. 創(chuàng)新的組織形式
4.26. 影響突破性創(chuàng)意產(chǎn)生的原因
4.27. 營造良好的創(chuàng)新氛圍
4.28. 創(chuàng)新管理團隊的常見誤區(qū)
4.29. 跨職能團隊組織模式難以執(zhí)行的原因
4.30. 案例分享
5. 創(chuàng)新模式
5.1. 自主創(chuàng)新的概念
5.2. 創(chuàng)新模式概念
5.3. 案例分析
5.4. 封閉式創(chuàng)新模式下企業(yè)研發(fā)活動的良性循環(huán)
5.5. 開放式創(chuàng)新的機理
5.6. 創(chuàng)新的革命
5.7. 開放式創(chuàng)新的基本特點
5.8. 幾種不同創(chuàng)新模式創(chuàng)的主要特征
5.9. 挑戰(zhàn)導向型創(chuàng)新
5.10. 挑戰(zhàn)導向型創(chuàng)新的七個階段
5.11. 挑戰(zhàn)導向型創(chuàng)新渠道選擇
5.12. 案例分析：寶潔和IBM的開放式創(chuàng)新

培訓師介紹：

  陳煒然 武漢大學博士
專業(yè)背景：20年大型高科技企業(yè)工作經(jīng)驗，華為工作15年，經(jīng)歷過軟件開發(fā)工程師、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、市場代表、總工、地區(qū)部總經(jīng)理、產(chǎn)品部總經(jīng)理等多個角色，主持開發(fā)過電信綜合業(yè)務管理系統(tǒng)、CRM客戶關系管理系統(tǒng)、BOSS系統(tǒng)、智能終端等產(chǎn)品。多年產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品拓展工作經(jīng)歷，從事過業(yè)務軟件、交換、數(shù)據(jù)通信、終端等產(chǎn)品的研發(fā)及行銷工作。成功從研發(fā)角色向產(chǎn)品拓展角色轉(zhuǎn)型，長期在產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品行銷一線工作，深度理解客戶需求、將客戶需求轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品概念最終轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，具備較強的產(chǎn)品整合實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長于產(chǎn)品解決方案創(chuàng)新。經(jīng)歷過IPD集成產(chǎn)品開發(fā)、IPM集成產(chǎn)品營銷等大型變革項目，曾與IBM、埃森哲等國際咨詢顧問一同工作。擅長于產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品解決方案整合、研發(fā)體制創(chuàng)新及營銷創(chuàng)新，聚焦于國內(nèi)研發(fā)產(chǎn)品與技術創(chuàng)新研究，長期關注國內(nèi)外大型高科技企業(yè)的創(chuàng)新體制及創(chuàng)新模式研究，對國內(nèi)外大型高科技企業(yè)的成功經(jīng)驗進行研究總結(jié)。專注于產(chǎn)品營銷創(chuàng)新研究，對產(chǎn)品整體解決方案創(chuàng)新、客戶需求理解具有獨到的見解，發(fā)表多篇產(chǎn)品創(chuàng)新及營銷創(chuàng)新方面的論文，首創(chuàng)提出“云產(chǎn)品”及“云營銷”概念，對新型社交網(wǎng)絡體系下企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)模式具有深入的研究。
咨詢背景：作為高級產(chǎn)品專家參與中國電信、中國移動、中國聯(lián)通3G產(chǎn)品及業(yè)務創(chuàng)新咨詢工作，參與過電信政企解決方案、3G新業(yè)務創(chuàng)新項目咨詢，與運營商共同完成電信CRM、呼叫中心、IT規(guī)劃等咨詢項目。
培訓背景：作為企業(yè)高級講師長期從事企業(yè)內(nèi)訓工作，主講《新產(chǎn)品上市與營銷》、《技術創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理》、《產(chǎn)品經(jīng)理市場營銷基礎》、《產(chǎn)品行銷與市場拓展》、《解決方案營銷》、《客戶關系規(guī)劃及拓展》、《大客戶營銷制勝》、《立體客戶關系管理》、《市場規(guī)劃及策略》等課程。