所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

公司培訓負責人、培訓管理人員、內(nèi)部講師人員、HR管理人員等

課程收益:

1、 了解培訓體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓需求；如何制定年度規(guī)劃等
2、 能夠?qū)W會培訓需求分析、年度培訓規(guī)劃與計劃制定，解決工作中遇到的實際問題
3、 現(xiàn)場完成《年度培訓需求調(diào)研報告初稿》及《年度培訓規(guī)劃初稿》制定或優(yōu)化;
4、 30多份可操作實戰(zhàn)的培訓需求分析方案及年度培訓規(guī)劃方案資料一套！
5、 多家企業(yè)大學、培訓學院/培訓中心可實戰(zhàn)落地工具表單一套！

課程大綱:

破冰：為什么越來越多的企業(yè)想學習年度培訓規(guī)劃制定
1、沒有規(guī)劃
2、想做得更好
3、規(guī)劃都是變化
4、不知道怎么規(guī)劃
5、將年度計劃當成年度規(guī)劃
6、想知道自己做得怎么樣
第一講 培訓需求調(diào)查與分析
1、 培訓需求的細分、
普遍需求、個性需求、短期培訓需求、長期培訓需求
2、 培訓需求調(diào)查的方法
3、 討論：常用的四種分析方法的優(yōu)缺點
4、 需求信息的來源
5、 培訓需求調(diào)研
6、 需求調(diào)研詢問
7、 培訓需求案例分析
8、 五基培訓需求分析
9、 培訓需求分析的流程
10、培訓需求調(diào)研報告格式模板
11、現(xiàn)場教大家做一份培訓需求調(diào)研報告
12、案例分析：總經(jīng)理秘書做培訓需求分析
第二講 預算年度培訓費用
1、 培訓預算計劃
2、 預算控制
3、 預算參考數(shù)據(jù)
4、 年度培訓投資的組成
5、 培訓費用節(jié)省竅門
6、 案例分析：某集團培訓費用管控
第三講 設定培訓目標與指標
1、 培訓報表中常用評估指標
2、 培訓目標與指標的計算工具
3、 培訓目標&指標實例
4、 案例分析：某集團年度培訓目標與指標
第四講 年度培訓規(guī)劃制定
1、 培訓規(guī)劃的結構
2、 制定年度培訓規(guī)劃的關注點
3、 如何取得高層的支持
4、 年度培訓目標
5、 編制年度培訓規(guī)劃的成功關鍵
6、 年度培訓規(guī)劃參考格式
7、 某集團培訓學院年度培訓規(guī)劃
8、 現(xiàn)場教大家做一份做年度培訓規(guī)劃初稿
第五講 年度培訓計劃與實施
1、 年度培訓計劃制定流程
2、 培訓運營過程管控
3、 課程體系學習地圖
4、 內(nèi)部講師成長四步曲
5、 內(nèi)部講師培養(yǎng)七步流程
6、 培訓形式
7、 單次培訓效果的責任人設計
8、 用機制管理效果
9、 培訓規(guī)劃項目的匯報周期
10、培訓規(guī)劃落實成果的體現(xiàn)形式
11、案例：培訓效果評估及收益及案例

培訓師介紹：

  陳鵬程老師 人才梯隊培養(yǎng)專家
必博（中國）顧問集團培訓師
中國職業(yè)培訓網(wǎng)人力資源總監(jiān)
美國國際訓練協(xié)會認證培訓師
高級人力資源管理師/工商管理碩士（MBA）
原中國南玻集團培訓學院執(zhí)行院長
原招商局物業(yè)集團全國培訓經(jīng)理，英威騰集團培訓經(jīng)理
AAC集團培訓經(jīng)理，臺均集團人力資源經(jīng)理
16年人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，4年項目咨詢經(jīng)驗，輔導過的高科技企業(yè)、多元化制造企業(yè)上百家，受訓的學員達10000余人，奠定了在人力資源管理方面的實戰(zhàn)專家地位