所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

本課程專為各行業(yè)企事業(yè)機構(gòu)的董事長、總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理或特別項目負(fù)責(zé)人等及主持領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、日常經(jīng)營和跨部門協(xié)作等各部門從事高層管理活動的中高層管理人員量身定做。

課程收益:

明白團隊的概念及本質(zhì)特征并對自我團隊進行分析反省與改進
提升團隊領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知能力，知道如何創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)團隊
通達相關(guān)管理智慧
能夠快速發(fā)現(xiàn)影響團隊業(yè)績實現(xiàn)的主要原因
學(xué)員在享受專家古今中外文化詮釋中素質(zhì)與能力得到升華

課程大綱:

一、認(rèn)識團隊
1、團隊精神的 “三要素 ”:
2、團隊競爭力建設(shè)十個因素
3、團隊建設(shè)的五種機能障礙
二、高績效團隊建設(shè)的原則
1、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是團隊高效的關(guān)鍵
2、清晰的共同目標(biāo)
3、科學(xué)的行動計劃
4、相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)技能
5、有效的團隊組織
6、培養(yǎng)相互的信任
7、注重一致的承諾
8、擅于績效管理
9、營造團隊氛圍
10、取得外部的支持
11、理想的團隊規(guī)模
三、團隊的陷阱
1陷阱：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力
2陷阱：計劃不連貫
3陷阱：責(zé)任不明
4陷阱：缺少協(xié)同工作的習(xí)慣
四：團隊沖突及其調(diào)適
1、何謂“團隊沖突”
2、沖突的正面效應(yīng)：
3、沖突的負(fù)面效應(yīng)：
4、“團隊沖突”的三種基本類型
5、“團隊沖突”的調(diào)適原則
6、“團隊沖突”的調(diào)適方式：
7、矛盾與沖突處理5大步驟
8、處理沖突的策略
五、如何領(lǐng)導(dǎo)你的團隊
1、實際形成的四種團隊
2、與其他團隊的聯(lián)系
3、團隊建設(shè)應(yīng)注意的幾方面問題
4、不健康團隊表現(xiàn)
六、團隊溝通
1、溝通的模型
2、高效率溝通的六項步驟
3、團隊溝通的六項要領(lǐng)
4、提高溝通品質(zhì)的三要素
5、團隊溝通過程的障礙原因
七、團隊激勵
1、采取四種方式來激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力
2、探詢激勵之源
3、團隊激勵四原則
4、團隊激勵的五個策略
5、團隊激勵體系
八、團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
1、團隊成長的五個階段
2、改造老化團隊
3、管理團隊的藝術(shù)
九、執(zhí)行與執(zhí)行力：完成任務(wù)的學(xué)問
1、中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)
2、贏在執(zhí)行
3、為什么執(zhí)行能力不強
4、如何挑選有執(zhí)行力的人
5、團隊執(zhí)行力不佳的八個因素
6、執(zhí)行者的五大誤區(qū)
7、優(yōu)秀執(zhí)行的八大行動原則　
8、執(zhí)行力構(gòu)成四要素
9、有效執(zhí)行的七原則
10、執(zhí)行的“三講四化”方法論
十、培訓(xùn)互動：現(xiàn)場提問、現(xiàn)場指導(dǎo)

培訓(xùn)師介紹：

  顏廷錄
咨詢管理實戰(zhàn)專家，多家企業(yè)常年簽約管理顧問、《贏家大講堂》特聘專家、清華、北大等大學(xué)E-MBA客座教授，出版有管理類專著《企業(yè)主管成功力學(xué)》（中國文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盤、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵》《目標(biāo)與計劃管理》等。心態(tài)素質(zhì)書籍《茶道 非常道》4月份即將由上海錦繡出版社出版。接受過作者咨詢培訓(xùn)的客戶涉及政府、公安、金融、央企、國企、民企等千余家企事業(yè)單位。
培訓(xùn)特色：
二十年的行業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，中西結(jié)合，融會貫通,形成了自己的思想體系以及獨特的訓(xùn)練方式，課程體系設(shè)計清晰合理，配合以大量案例；培訓(xùn)生動流暢，幽默風(fēng)趣。風(fēng)格清新自然，善于引導(dǎo)調(diào)動學(xué)員，現(xiàn)場咨詢問答，做到真正的實戰(zhàn)性與操作性。