所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

對標(biāo)分管領(lǐng)導(dǎo)及創(chuàng)標(biāo)人員

課程收益:

掌握對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的核心精髓，激發(fā)興趣；
掌握對標(biāo)技巧
掌握創(chuàng)標(biāo)核心技巧、創(chuàng)標(biāo)管理技巧
掌握創(chuàng)標(biāo)管理推行思路。

課程大綱:

創(chuàng)標(biāo)管理實務(wù)訓(xùn)練
培訓(xùn)時間：二天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋現(xiàn)場演練
學(xué)員對象：對標(biāo)分管領(lǐng)導(dǎo)及創(chuàng)標(biāo)人員
培訓(xùn)講師：楊天河老師
課程大綱
一、對標(biāo)技巧篇
1、對標(biāo)的起源與發(fā)展
2、對標(biāo)的內(nèi)容及對象（案例）
3、對標(biāo)的步驟（案例）
4、對標(biāo)的方法及形式
5、為什么要對標(biāo)（案例）

二、創(chuàng)標(biāo)技巧篇
1、標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.1標(biāo)準(zhǔn)化及其要素
1.2精細化管理
1.3量化管理
2、崗位創(chuàng)標(biāo)技巧
2.1個人崗位創(chuàng)標(biāo)
2.2團隊崗位創(chuàng)標(biāo)
3、創(chuàng)標(biāo)項目運作核心技巧
3.1問題診斷
3. 2項目立項
。。。。。。
3. 4信息收集與分析
3. 5制定項目運作計劃
3.6創(chuàng)標(biāo)。。。。。。
3.7如何深化項目成效
三、創(chuàng)標(biāo)管理篇
1、創(chuàng)標(biāo)管理基礎(chǔ)
1.1標(biāo)桿管理的特征
1.2全面標(biāo)桿管理（三級對標(biāo)挖潛）
1.3標(biāo)桿管理與其它工具的區(qū)別
。。。。。。
1.6創(chuàng)標(biāo)管理助推企業(yè)發(fā)展思路
1.7創(chuàng)標(biāo)管理角色認知

2、創(chuàng)標(biāo)管理核心技巧
2.1組織系統(tǒng)管理
2.2項目管理體系
2.3指標(biāo)體系建設(shè)
2.4成果管理
2.5.。。。。。。
2.6理念體系管理
2.7動力。。。。。。

3、推行思路
3.1創(chuàng)標(biāo)推行的成功關(guān)鍵因素
3.2創(chuàng)標(biāo)推行的常見問題

培訓(xùn)師介紹：

  工商管理碩士（MBA）
高級咨詢顧問
高級培訓(xùn)講師
標(biāo)桿管理專家
咨詢式培訓(xùn)專家
全面標(biāo)桿管理奠基者
全面降本增效創(chuàng)始人
長效對標(biāo)體系建設(shè)專家
中華講師網(wǎng)品牌講師
工業(yè)和信息化部人才交流中心高級培訓(xùn)講師
講師簡介：
標(biāo)桿管理實戰(zhàn)專家、全面降本增效創(chuàng)始人，在標(biāo)桿管理和全面降本增效方面擁有嚴密并處于領(lǐng)先地位的理論體系和豐富的實踐經(jīng)驗，研發(fā)有全面標(biāo)桿管理模式、長效對標(biāo)體系、全面降本增效等核心理論，并在咨詢過程中結(jié)合企業(yè)推行過程研發(fā)出中高管對標(biāo)提升培訓(xùn)及三支隊伍建設(shè)（對標(biāo)管理隊伍、對標(biāo)項目運作隊伍、崗位創(chuàng)標(biāo)隊伍）系列原創(chuàng)課程，能夠?qū)⑾到y(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)與企業(yè)對標(biāo)推行過程結(jié)合起來，協(xié)助企業(yè)打造經(jīng)營結(jié)果倍增的組織能力。