- 主講老師: 楊克明
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 8778
- 開課城市:不限
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- 歡迎來電020-31041068量身定制內(nèi)訓(xùn)課程
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員 課程收益:
通過本課程的學(xué)習(xí),將使我們的各級(jí)主管在目標(biāo)的制定、論證、分解、實(shí)施等方面有一個(gè)很大的提升。 課程大綱:
第一講 目標(biāo)的定義及其重要性
目標(biāo)的定義
目標(biāo)的重要性
第二講 目標(biāo)管理及構(gòu)成要素
什么是目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的主要內(nèi)容
目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
第三講 目標(biāo)制定
目標(biāo)制定的依據(jù)
目標(biāo)制定的原則
案例1:如何量化設(shè)備管理
案例2:如何量化服務(wù)水平
目標(biāo)制定的工具
SWOT分析——態(tài)勢(shì)分析,知己知彼戰(zhàn)略分析
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解
平衡計(jì)分卡(Balanced Score Ccard,BSC)
第四講 目標(biāo)論證
目標(biāo)明確
目標(biāo)論證的程序
第五講 目標(biāo)分解
分解的原則
分解的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第六講 目標(biāo)執(zhí)行與控制
制定月度工作計(jì)劃;
制定月度OEC控制臺(tái)帳;
日清推進(jìn);
定期診斷和總結(jié)。 培訓(xùn)師介紹:
楊克明 博士
OEC管理模式推廣專家,企業(yè)文化咨詢專家,海爾問題權(quán)威研學(xué)專家。
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。
曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師稱號(hào),PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,曾在全國(guó)各地做過專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一,在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解,現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。
個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》等多部。