培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
課程收益:
通過本課程的學習，將使我們的各級主管在目標的制定、論證、分解、實施等方面有一個很大的提升。
課程大綱:
第一講 目標的定義及其重要性
目標的定義
目標的重要性
第二講 目標管理及構成要素
什么是目標管理
目標管理的主要內(nèi)容
目標管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
第三講 目標制定
目標制定的依據(jù)
目標制定的原則
案例1：如何量化設備管理
案例2：如何量化服務水平
目標制定的工具
SWOT分析——態(tài)勢分析，知己知彼戰(zhàn)略分析
關鍵績效指標分解
平衡計分卡(Balanced Score Ccard,BSC)
第四講
目標論證目標明確
目標論證的程序
第五講 目標分解
分解的原則
分解的幾個關鍵環(huán)節(jié)
第六講 目標執(zhí)行與控制
制定月度工作計劃；
制定月度OEC控制臺帳；
日清推進；
定期診斷和總結(jié)。
培訓師介紹：
楊克明 博士
OEC管理模式推廣專家，企業(yè)文化咨詢專家，海爾問題權威研學專家。
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。
曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號，PTT國際職業(yè)培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業(yè)內(nèi)訓上百場。
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。
個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》等多部。