所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

主題一：精益生產(chǎn)概述
　　　1.精益生產(chǎn)的歷史起源
　　　2.為什么要推行精益生產(chǎn)
　　　3.目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距
　　　4.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙
　　　5.精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點
　　　
主題二:現(xiàn)場重點工作管理
　　　1.現(xiàn)場信息收集與管理
　　　2.現(xiàn)場設(shè)備安定管理
　　　3.物料備品備件管理要點
　　　4.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理
　　　5.作業(yè)方法管理
　　　6.生產(chǎn)現(xiàn)場的常用管理方法
　　　7.現(xiàn)場管理工作重點
　　　
主題三:夯實管理基礎(chǔ)5S持續(xù)與升華
　　　1.5S推行的誤區(qū)與推行技法
　　　2.現(xiàn)代5S活動的開展實戰(zhàn)指導(dǎo)
　　　3.實例分享:5S推行圖片展示
　　　4.5S的升華
　　　5.實景拍照及攝像前后對比法
　　　6.案例：5S在企業(yè)難點分析對策
　　　
主題四:實施現(xiàn)場管理簡單化
　　　1.全面可視化管理
　　　2.目視化管理的范圍
　　　3.徹底可視化管理的實施方法
　　　4.可視化參考標(biāo)準(zhǔn)（部分）
　　　5.圖片：著名企業(yè)可視化管理圖片
　　　
主題五:推行現(xiàn)場看板管理
　　　1.看板管理與現(xiàn)場
　　　2.看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用
　　　3.看板制作和設(shè)計要點、技巧
　　　4.如何穩(wěn)健推進看板管理
　　　5.現(xiàn)場演練：自已動手做做看
　　　
主題六:持續(xù)現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)
　　　1.現(xiàn)場問題與管理
　　　2.現(xiàn)場紅牌特點
　　　3.現(xiàn)場問題解決監(jiān)督與評定
　　　4.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場
　　　
主題七:建立現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)
　　　1.布置分析原則與應(yīng)用
　　　2.建立現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)
　　　3.正確使用定置管理
　　　4.應(yīng)用標(biāo)識技巧
　　　5.高效應(yīng)用定置管理
　　　
主題八:實現(xiàn)現(xiàn)場均衡管理
　　　1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸
　　　2.生產(chǎn)的均衡化
　　　3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
　　　4.生產(chǎn)的同期化
　　　5.生產(chǎn)過程的一個流
　　　6.精益生產(chǎn)實施的步驟
　　　
主題九：精益企業(yè)員工改善意識
　　　1.精益企業(yè)成功的要素
　　　2.改善給企業(yè)帶來的影響
　　　3.幫助員工擁抱變革
　　　4.持續(xù)改善技巧
　　　5.改善的四步驟
　　　
主題十：精益生產(chǎn)管理工具
　　　◆5S管理
　　　◆目視管理
　　　◆看板管理
　　　◆IE工程
　　　◆快速換模
　　　◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
　　　◆多能工
　　　◆U型布局
　　　◆防差錯
　　　◆六西格瑪管理
　　　◆流程式布局
　　　◆ECRS法
　　　◆OPL
　　　◆JIT生產(chǎn)
　　　◆PDCA管理循環(huán)
　　　◆5Y
　　　◆推行設(shè)備TPM
　　　◆全員質(zhì)量TQM
　　　◆防錯防呆
　　　◆工序平衡

培訓(xùn)師介紹：

  陳鵬老師簡介
講師資歷
深圳市生產(chǎn)師資團隊成員
中國制造型企業(yè)成本研究中心主任
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任
香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員
國內(nèi)資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，
精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問
實踐/學(xué)術(shù)背景
　 理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司 理光系制造部、改善推進部部長；
　 中國有色第六冶金部 工程師、車間主任、廠長
　 深圳市福禧達(dá)實業(yè)有限公司 總經(jīng)理；
　 萬基藥業(yè)集團公司 培訓(xùn)總監(jiān)
　　陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理近17年，其中外資企業(yè)管理實務(wù)10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當(dāng)月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎（在擔(dān)任改善推進部長期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。
　　中國制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，精益生產(chǎn)專家、IE改善專家、國內(nèi)著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。
　　在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。
培訓(xùn)風(fēng)格
以實戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導(dǎo)）
特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)--作業(yè)---點評---現(xiàn)場輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨特育成模式。
課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實務(wù)”顧問。
授課領(lǐng)域
現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、現(xiàn)場5S\6S管理、IE效率改善、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升等
　　
精品課程
《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費技巧》
《精益生產(chǎn)方式JIT實務(wù)》
《TWI基層管理者管理技能提升》
《現(xiàn)場改善與成本控制》
《高效生產(chǎn)與低成本運作》
《現(xiàn)場管理與改善》
《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)技巧》
《6S活動的持續(xù)與延伸》
《金牌班組長全能訓(xùn)練》
10.《車間主任綜合能力提升》
11.《標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)》
12.《單元生產(chǎn)方式》
13.《現(xiàn)場管理人員綜合技能提升》
14.《全面生產(chǎn)性維護-TPM》
15.《TWI》
16.《5S\6S管理輔導(dǎo)咨詢》
17.《生產(chǎn)成本控制輔導(dǎo)咨詢》
18.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》
19.《IE效率改善輔導(dǎo)咨詢》
20.《CELL單元生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》
21.《班組建設(shè)管理輔導(dǎo)咨詢》
22.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》
部分服務(wù)客戶：
機械非標(biāo)類：
　　　 中國人民解放軍5719工廠 、中國人民解放軍5720工廠 、中國第一拖拉機廠制造廠、江西格特拉克（福特汽車） 、揚州亞星客車 、成都山田汽車（日資）公司 、江西江鈴汽車 、豪爵摩托車（大長江） 、武漢三環(huán)汽車 、奇瑞汽車 、耐世特凌云驅(qū)動 、大洋電機 、煙臺勝寶旺公司、新疆塔林投資集團、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構(gòu)集團、許昌西繼電梯公司 、河南平高集團公司 、涪陵亞東亞變壓器廠、南方電器、南華西集團 、南華五金 、鄭州四維機械 、藝精機械、山西煤機 、洛陽公司壓力容器廠、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司 、日照中盛鍛造有限公司 、云南琥正機械 、陜西西部材料 、馬鞍山鋼廠等
化工類：
翁福磷肥、中核北方鈾業(yè)、洋豐集團、天利高新公司（中石油）、大慶華科、華北油田、天合石油、唐山氣體、聯(lián)創(chuàng)化工、富斯特公司、樂凱、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資）、洛玻集團、南玻集團、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團、正華煤礦、內(nèi)蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、東鵬陶瓷、江西貴銅 等
電子類：
振華集團、東莞法碼通（FCI）公司 、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達(dá)、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的、惠州立隆集團、華陽通用電子、富士康科技集團、中諾電子、中國航天、中國航空、華盛達(dá)、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池、群英電子、豪鵬科技、諾特電子、廣日電器、伊戈爾、拉斯達(dá)克等
藥品、食品類：
海南斯達(dá)制藥、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、甘肅醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬基集團公司、東莞中糧集團、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、不二公司（日資）、樂百事（達(dá)能）、庫爾勒冠農(nóng)集團、來思爾乳業(yè)、通威水產(chǎn)公司、斯美特、品正食品、湘桂集團、福禧達(dá)公司等
　發(fā)電類：
　 廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團……
其他：
　　　高仕文具（美資）、東莞時代皮具、山西3534工廠、飛動盒業(yè)公司（意大利）、華盛達(dá)拉鏈、敏華家具、開封炭素公司、石林天合烤煙廠、臺山南華鞋廠、祥興印刷、國藥物流、武漢工務(wù)大修段、武漢水務(wù)集團等