所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高層管理人員

課程大綱:

第一單元 戰(zhàn)略分析
1.使命愿景法
2.平衡計分卡
3.SWOT分析
4.重點領(lǐng)域法
5.四種方法的區(qū)別與聯(lián)系
第二單元 組織協(xié)同——指標(biāo)分解
1.組織高效協(xié)同的四個前提
2.指標(biāo)分解的方法
直接落實法
職責(zé)分析法
價值活動分析法
第三單元 績效輔導(dǎo)——GROW四步法
1．制定目標(biāo)
2．問題分析
3．策略研討
4．計劃制定
第四單元 績效考核
1.績效考核的三個發(fā)展階段
2.什么是KPI和GS
3.為什么要“數(shù)據(jù)八明確”
4.如何設(shè)置考核權(quán)重
5.如何確定目標(biāo)值
6.如何設(shè)置評分標(biāo)準(zhǔn)
7.什么是加減分項
第五單元，教練式績效面談
1.什么是教練
2.教練的重要性
3.高管教練的五項技能
4.績效面談的八個步驟
5.績效面談的兩大工具

培訓(xùn)師介紹：

  斯坦福源創(chuàng)國際研究院研究員
國際教練協(xié)會（IAC)認(rèn)證執(zhí)行教練
臺灣104人力銀行人資學(xué)院特約講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、河海大學(xué)MBA特聘講師
華為培訓(xùn)中心特聘講師
曾任金螳螂集團（行業(yè)第一）企業(yè)大學(xué)校長
資歷背景:
十五年管理實踐經(jīng)驗，上市公司管理學(xué)院院長，兼具管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和培訓(xùn)專業(yè)技法，開展“行動學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實地輔導(dǎo)項目，以“解決實際問題，追求培訓(xùn)績效”為目標(biāo)，培訓(xùn)過上百家企業(yè)的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。
錢科宇老師用“工程師”的角色、“行動學(xué)習(xí)法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任。與您共同進(jìn)步！