所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高層管理人員

課程大綱:

第一單元 戰(zhàn)略分析
1.使命愿景法
2.平衡計(jì)分卡
3.SWOT分析
4.重點(diǎn)領(lǐng)域法
5.四種方法的區(qū)別與聯(lián)系
第二單元 組織協(xié)同——指標(biāo)分解
1.組織高效協(xié)同的四個(gè)前提
2.指標(biāo)分解的方法
直接落實(shí)法
職責(zé)分析法
價(jià)值活動(dòng)分析法
第三單元 績效輔導(dǎo)——GROW四步法
1．制定目標(biāo)
2．問題分析
3．策略研討
4．計(jì)劃制定
第四單元 績效考核
1.績效考核的三個(gè)發(fā)展階段
2.什么是KPI和GS
3.為什么要“數(shù)據(jù)八明確”
4.如何設(shè)置考核權(quán)重
5.如何確定目標(biāo)值
6.如何設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
7.什么是加減分項(xiàng)
第五單元，教練式績效面談
1.什么是教練
2.教練的重要性
3.高管教練的五項(xiàng)技能
4.績效面談的八個(gè)步驟
5.績效面談的兩大工具

培訓(xùn)師介紹：

  斯坦福源創(chuàng)國際研究院研究員
國際教練協(xié)會(huì)（IAC)認(rèn)證執(zhí)行教練
臺(tái)灣104人力銀行人資學(xué)院特約講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、河海大學(xué)MBA特聘講師
華為培訓(xùn)中心特聘講師
曾任金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）企業(yè)大學(xué)校長
資歷背景:
十五年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上市公司管理學(xué)院院長，兼具管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)專業(yè)技法，開展“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實(shí)地輔導(dǎo)項(xiàng)目，以“解決實(shí)際問題，追求培訓(xùn)績效”為目標(biāo)，培訓(xùn)過上百家企業(yè)的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。
錢科宇老師用“工程師”的角色、“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任。與您共同進(jìn)步！