- 主講老師: 郭致星
- 課程類別: 項目研發(fā)
- 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 8557
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)或部門內(nèi)與項目管理有關(guān)部門經(jīng)理,適合有一定企業(yè)管理經(jīng)驗和基礎(chǔ)的,與項目直接或者間接相關(guān)的干系人,需要在項目技能、溝通等方面提高的項目經(jīng)理和相關(guān)項目人員。 課程收益:
1.理解項目及其管理規(guī)律,知道如何主動參與項目管理
2.掌握項目管理的核心思想,提高應(yīng)對各種變革的能力
3.體驗如何使用項目管理的方法與工具 課程大綱:
非項目管理人員的項目管理
第一單元:項目與項目管理概論
案例:我的項目管理者之路
案例:中國好聲音為什么這么火
案例:項目就在你身邊
什么是項目
項目的臨時性
項目的臨時性
項目的獨特性
案例:驢子的故事——淹沒在經(jīng)驗之河
哪些是項目
組織的兩類工作:運(yùn)營和項目
項目與運(yùn)營
干系人(Stakeholder)
案例:事業(yè)環(huán)境因素VS組織過程資產(chǎn)
項目管理的發(fā)展
項目管理的發(fā)展
美國的項目管理現(xiàn)狀
中國的項目管理現(xiàn)狀
項目管理的必要性
案例:項目管理是什么
案例:“傳統(tǒng)”的由來!
第二單元:項目的成功評價與生命期
案例:需要多長時間完成
誰應(yīng)該學(xué)習(xí)項目管理
案例:我是怎么賣股票的
項目管理和工商管理有什么區(qū)別
案例:項目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過程
項目管理四個層次
項目管理過程組
項目生命周期
小組論劍:微軟的項目經(jīng)理
第三單元:項目管理知識領(lǐng)域
案例:劃定邊界、管好邊界
做且只做項目所屬工作
案例:范圍管理——不多不少
項目必須在有限時間內(nèi)按時完成
案例:時間管理——不快不慢
計劃花費VS實際VS Earned
案例:成本管理——不省不費
建設(shè)項目成本組成
現(xiàn)代質(zhì)量管理與項目管理的共識
案例:質(zhì)量管理——不好不壞
案例:人力資源管理——好聚好散
項目團(tuán)隊是項目運(yùn)行的主體
案例:溝通!溝通!
中美人口普查口號:溝通的重要性
案例:三峽工程的九個沒想到
風(fēng)險態(tài)度
案例:風(fēng)險管理——已知 未知
案例:項目采購管理——好買好賣
為什么要整合
怎樣整合
項目整合管理過程
案例:項目管理知識領(lǐng)域及相互關(guān)系
項目管理過程映射
第四單元:項目團(tuán)隊與項目經(jīng)理
項目經(jīng)理的責(zé)任
案例:職能型組織及其實例
案例:矩陣型組織及其實例
案例:項目型組織及其實例
案例:項目經(jīng)理 VS 職能經(jīng)理
組織項目管理的發(fā)展路徑
組織和個人相互促進(jìn)和提高
組織項目管理能力提升PPT
項目管理與我 培訓(xùn)師介紹:
1.副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理2.PMI認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級項目經(jīng)理4.風(fēng)險與危機(jī)管理協(xié)會認(rèn)證的注冊高級風(fēng)險管理師CSERM5.亞洲風(fēng)險與危機(jī)管理協(xié)會會員6.高技術(shù)研究發(fā)展計劃(863計劃)、重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃(973計劃)、重點專項項目風(fēng)險管理專家7.國家重點工程項目管理專家組成員8.國防系統(tǒng)項目管理培訓(xùn)師9.15以上年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗,主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)(總價值近三十億元)10.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等11.出版軟考專著一部,被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書”