所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

中高層管理者

課程收益:

本課程的獨(dú)特價(jià)值：
卓越領(lǐng)導(dǎo)力是建立在領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型基礎(chǔ)之上的打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力成長系統(tǒng)！
內(nèi)驅(qū)力———企業(yè)成長力量之源,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的強(qiáng)烈信念系統(tǒng)；
凝聚力———讓跟隨者人才隊(duì)伍越來越多的能力；
判斷力———掌控企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航能力；
推動(dòng)力———領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到結(jié)果的保障系統(tǒng)

課程大綱:

卓 越 領(lǐng) 導(dǎo) 力
--------四力模型，打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的成長系統(tǒng)！
課程對(duì)象：中高層管理者
培訓(xùn)課時(shí)：2天（12課時(shí)）
培訓(xùn)老師：馬誠駿
課程大綱：
一、強(qiáng)烈使命與遠(yuǎn)景
使命代表著一個(gè)組織的共同抱負(fù)和最基本的認(rèn)同感，領(lǐng)導(dǎo)者一定要領(lǐng)導(dǎo)使命，使之滲透到組織的每一個(gè)角落。遠(yuǎn)景是理想的藍(lán)圖，一種超前的夢(mèng)想和前瞻性思考，是未來的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)景，使之自動(dòng)自發(fā)
使命---領(lǐng)導(dǎo)源動(dòng)力
找到行業(yè)使命，領(lǐng)導(dǎo)使命
運(yùn)景思維,與純管理者本質(zhì)差別
遠(yuǎn)景3階段、9步驟
二、信念與態(tài)度
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的信念的支撐，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有強(qiáng)大的信念，團(tuán)隊(duì)就不會(huì)有信念；一個(gè)沒有信念的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一個(gè)沒有信念的團(tuán)隊(duì)，結(jié)果不言而喻，更談不上做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智，信念讓能者無疆！
信念---領(lǐng)導(dǎo)力之源
使領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)大的5個(gè)信念
如何進(jìn)行信念調(diào)整
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度
三、目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向
目標(biāo)就是計(jì)劃,給自己的人生確定一個(gè)你希望到達(dá)的場(chǎng)景,目標(biāo)就是對(duì)結(jié)果的堅(jiān)決要求,是整體的業(yè)績，共同努力的方向！
企業(yè)4大目標(biāo)
制定目標(biāo)的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
推進(jìn)目標(biāo)體系的4個(gè)障礙
目標(biāo)管控的5個(gè)方面
四、以身作則的修煉
領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用具有強(qiáng)大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對(duì)員工的行動(dòng)是一種極大的激勵(lì)；是建立信任的基礎(chǔ)，如果你的團(tuán)隊(duì)不信任你，你就永遠(yuǎn)不會(huì)帶領(lǐng)他們創(chuàng)任何成就，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則方能令行禁止！
自我管理與領(lǐng)導(dǎo)他人
領(lǐng)導(dǎo)者自我管理5范疇
領(lǐng)導(dǎo)修煉的八字要訣

五、人格魅力
追隨者是先接受領(lǐng)導(dǎo)者的為人然后才接受他的藍(lán)圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結(jié)聚合之道，向心力不離散，包含：號(hào)召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)）等等。
領(lǐng)導(dǎo)根本---人格魅力
人格魅力的形成
領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力范疇
人格魅力修煉
六、人才能力
經(jīng)營人的能力，凝心聚才，領(lǐng)導(dǎo)者是人才的伯樂，是人才的導(dǎo)師，找到那些與我們價(jià)值觀相同的人才，才能走得更遠(yuǎn)！領(lǐng)導(dǎo)者必須具備求才之心，識(shí)才之眼，用才之道，育才之能！
人才特性深刻解讀
人才經(jīng)營5環(huán)節(jié)
4類人力特性
讓人力資產(chǎn)最大化
七、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)：
讓每個(gè)人在揮灑個(gè)性、釋放潛在力量的同時(shí)，加強(qiáng)協(xié)同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力！
高效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素
高效團(tuán)隊(duì)成長的四個(gè)階段
高效團(tuán)隊(duì)的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
八、戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
戰(zhàn)略要最大限度的體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)待對(duì)手要避開鋒芒攻其軟肋，對(duì)于企業(yè)這艘戰(zhàn)艦而言，誰都可以掌舵，但唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線！
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)贏得發(fā)展
戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)
戰(zhàn)略實(shí)施
九、決策
決策力就是選擇力，是企業(yè)力量的發(fā)動(dòng)機(jī)，決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策！
決策---領(lǐng)導(dǎo)者根本任務(wù)
勇于決策的習(xí)慣養(yǎng)成
決策5方法
快速提升決策質(zhì)量
十、解決問題
企業(yè)成長的過程就是不斷解決問題的過程，不是企業(yè)去解決問題，就是問題解決企業(yè)！
解決問題，獲得領(lǐng)導(dǎo)力
對(duì)待問題的信念與態(tài)度
解決問題的6步驟
十一、打造執(zhí)行力
優(yōu)秀戰(zhàn)略夭折的原因80%都是執(zhí)行不力，速度不但可以決定石子是否浮在水上，同樣也能決定企業(yè)生死！
企業(yè)為何執(zhí)行不力
執(zhí)行力構(gòu)成的四個(gè)系統(tǒng)
執(zhí)行的四個(gè)關(guān)鍵
十二、溝通力
溝通是企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的滑劑、思想共享的基礎(chǔ)，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不利而產(chǎn)生。學(xué)會(huì)溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)暢通無阻！
溝通的五種形式
解除溝通的障礙
找出別人的心略
溝通的技巧和步驟
十三、授權(quán)與激勵(lì)
賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵(lì)他人自愿的在組織中做出卓越成就！
為什么要授權(quán)
授權(quán)障礙與突破
授權(quán)步驟與準(zhǔn)則
激勵(lì)的基本法則
激勵(lì)的三個(gè)層次
激勵(lì)的二十種方法

培訓(xùn)師介紹：

  管理學(xué)碩士
商業(yè)運(yùn)營模式顧問
中小型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理顧問
清大研修班特聘講師
香港光華管理學(xué)院特聘講師
青年協(xié)會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
汽車服務(wù)企業(yè)運(yùn)營管理專家
中國汽車協(xié)會(huì)特聘講師
個(gè)人簡介：馬誠駿老師年輕創(chuàng)業(yè)，十幾年來在北京有兩家實(shí)體企業(yè)。一直伴隨企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營，深入了解中小型企業(yè)發(fā)展的瓶頸和運(yùn)營的問題。總結(jié)出一套適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的企業(yè)管理方法，結(jié)合先進(jìn)的管理理念，做到務(wù)實(shí)、實(shí)戰(zhàn)、可操作、可運(yùn)營的管理課程體系�，F(xiàn)在兼任幾家集團(tuán)公司擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理，擁有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。09年以來一直伴隨企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目指導(dǎo)，同時(shí)上百場(chǎng)的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，與各個(gè)管理精英的思想碰撞，擁有一套成熟的管理思路和模式。
汽車背景：汽車維修技師、曾在汽車中職院校任教三年（主講汽車構(gòu)造與原理、銷售），一直致力于汽車行業(yè)高端人才的培養(yǎng)。對(duì)汽車主機(jī)廠的運(yùn)營管理、銷售服務(wù)流程建設(shè)、汽車產(chǎn)品推廣營銷、汽車經(jīng)銷商管理運(yùn)營規(guī)劃、二手車評(píng)估等有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)體系。在與眾多汽車企業(yè)中高層、中層管理者的培訓(xùn)中。相互交流經(jīng)驗(yàn)，碰撞思想�？偨Y(jié)出一套權(quán)威的汽車企業(yè)管理課程內(nèi)容，更貼近汽車企業(yè)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際狀況。培訓(xùn)中收到良好效果。
從業(yè)經(jīng)歷：馬老師現(xiàn)任北京華陽順通集團(tuán)執(zhí)行經(jīng)理，中國汽車人才協(xié)會(huì)特聘講師。同時(shí)兼職北京現(xiàn)代、大眾汽車、華晨汽車、美國天合集團(tuán)、藍(lán)星集團(tuán)等國內(nèi)幾十家汽車后市場(chǎng)服務(wù)企業(yè)管理顧問。曾為華晨汽車集團(tuán)、江鈴汽車集團(tuán)等新車上市手冊(cè)開發(fā)，新車視頻拍攝、全國經(jīng)銷商種子講師培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目，擔(dān)任主要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)人員與授課講師。對(duì)汽車新產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好差異化競(jìng)爭(zhēng)，有著深邃的研究。通過教練式、參與式等教學(xué)方法。引經(jīng)據(jù)典，深入淺出的講解模式。注重學(xué)員體驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，培訓(xùn)效果深受學(xué)員好評(píng)。
★ 授課風(fēng)格
綜合企業(yè)實(shí)際狀況，診斷企業(yè)存在的問題，確立培訓(xùn)的方法和內(nèi)容。通過教練式、參與式等教學(xué)方法。引經(jīng)據(jù)典，深入淺出的講解模式。注重學(xué)員體驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，培訓(xùn)效果深受學(xué)員好評(píng)。
品牌管理內(nèi)訓(xùn)課程：

★ 管理類培訓(xùn)代表客戶：
中國一汽集團(tuán)、美國天合集團(tuán)、金馬焦化集團(tuán)、江蘇云意電器、北京仁和通集團(tuán)、天津永康食品有限公司、中石油運(yùn)輸公司、華北電網(wǎng)、內(nèi)蒙古金土地、河北鴻兆商城、福滿家商城、北京大世界商場(chǎng)、北京銀行、南通電信、漢達(dá)爾通信，三菱電機(jī)（中國）有限公司、愛普生（中國）有限公司、中國網(wǎng)通（集團(tuán)）有限公司、上海海關(guān)、中國國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心、天津大港油田、通用電氣中國有限公司、松下電子部品有限公司、上海通用、寧波海運(yùn)股份有限公司、東芝中國有限公司、南京愛立信熊貓通信、湖南辣妹子集團(tuán)等
★培訓(xùn)紀(jì)實(shí)

★ 客戶見證
馬老師的課程互動(dòng)性非常好，案例也貼近企業(yè)現(xiàn)狀，所講授內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng),將銷售技巧非常生動(dòng)形象與我們的產(chǎn)品進(jìn)行極好的結(jié)合，我們對(duì)此非常滿意。
——三菱電機(jī)（中國）有限公司 閆經(jīng)理
公司員工在聽了馬老師的心態(tài)課程之后，工作的態(tài)度有了一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，無論是從積極性還是效率上來看，都有了一個(gè)質(zhì)的提高，這些都是我們團(tuán)隊(duì)一心想達(dá)的狀態(tài)，要聽了馬老師的課程之后，都輕松的達(dá)到了。
――南京愛立信熊貓通信 甄經(jīng)理
這次針對(duì)中層的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓我們對(duì)自身有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)做好企業(yè)的中堅(jiān)力量也有了很大的信心，感謝馬老師精彩的課程。期待共同見證我們企業(yè)走向繁榮。
――天津永康食品有限公司 劉經(jīng)理
馬老師用自己的實(shí)力向我們展示了他最得力的一面，他用獨(dú)特的語言和切實(shí)有效的激勵(lì)方法，讓我們公司的銷售團(tuán)隊(duì)充滿了激情。讓我們看到了團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大有希望。
————南通科技 李經(jīng)理
感謝馬老師精彩的培訓(xùn)，使我們企業(yè)提