所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

中高層管理者、管理提升活動(dòng)的負(fù)責(zé)人員、核心骨干等

課程收益:

1、 把握管理提升的核心和標(biāo)桿管理的核心精髓，激發(fā)興趣，堅(jiān)定工作信心；
2、掌握對(duì)標(biāo)技巧的技巧，通過(guò)對(duì)標(biāo)快速提升績(jī)效；
3、掌握專項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作的技巧，使各專項(xiàng)項(xiàng)目獲得質(zhì)的突破；
4、掌握管理提升長(zhǎng)效工作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作的技巧；
5、掌握管理提升活動(dòng)有效推行的技巧。

課程大綱:

標(biāo)桿管理與管理提升
培訓(xùn)講師：楊天河
課程大綱
一、基礎(chǔ)篇
1、管理提升活動(dòng)解讀
2、對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)
2.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展
2.2對(duì)標(biāo)的內(nèi)容
2.3對(duì)標(biāo)的對(duì)象
2.4對(duì)標(biāo)的步驟
2.5為什么要對(duì)標(biāo)
3、標(biāo)桿管理基礎(chǔ)
3.1標(biāo)桿管理的特征
3.2全面標(biāo)桿管理
3.3標(biāo)桿管理與其它管理工具
3.4標(biāo)桿管理的核心理念
3.5標(biāo)桿管理的目標(biāo)及主要工作
3.6標(biāo)桿管理助推企業(yè)發(fā)展思路
3.7標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知
4、長(zhǎng)效管理提升工作機(jī)制
4.1動(dòng)力系統(tǒng)是前提
4.2核心系統(tǒng)是關(guān)鍵
4.3協(xié)同系統(tǒng)促成效
4.4管理提升數(shù)據(jù)庫(kù)
二、技巧篇
（一）對(duì)標(biāo)基本技巧與崗位創(chuàng)標(biāo)
1、對(duì)標(biāo)基本技巧
1.1對(duì)標(biāo)的方法及形式
1.2對(duì)標(biāo)的目標(biāo)
1.3標(biāo)桿參觀要點(diǎn)
。。。。。。
1.6 任務(wù)執(zhí)行
2、崗位創(chuàng)標(biāo)技巧
3、專項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作技巧
（二）長(zhǎng)效管理提升工作機(jī)制構(gòu)建
1、組織管理技巧
1.1組織架構(gòu)及職能設(shè)置
1.2崗位架構(gòu)及職責(zé)設(shè)置
1.3管理提升。。。。。。
1.4管理提升隊(duì)伍建設(shè)
1.5考核激勵(lì)
2、專項(xiàng)項(xiàng)目管理技巧
3、指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
3.1指標(biāo)詞庫(kù)
3.2指標(biāo)基準(zhǔn)庫(kù)
3.3指標(biāo)策略庫(kù)
3.4指標(biāo)提取方法
4、成果管理技巧
4.1成果促成
4.2成果驗(yàn)收評(píng)估
4.3成果總結(jié)
4.4成果發(fā)布
5、創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè)
5.1宣傳溝通平臺(tái)構(gòu)建與運(yùn)作
5.2標(biāo)語(yǔ)口號(hào)
5.3激勵(lì)方案
5.5QBQ創(chuàng)標(biāo)行動(dòng)
5.6其他建設(shè)方式
6、理念體系構(gòu)建
6.1理念診斷
6.2理念提煉
6.3理念塑造
7、動(dòng)力系統(tǒng)整合
7.1動(dòng)力的構(gòu)成及整合意義
7.2動(dòng)力整合框架
7.3各階段動(dòng)力整合要點(diǎn)
三、推行篇
（一）管理提升活動(dòng)推行概要
1、推行態(tài)度決定成果
2、成功推行要素與戰(zhàn)略思維
3、推行中常見(jiàn)問(wèn)題
4、開(kāi)展模式與導(dǎo)入方式
（二）各階段重點(diǎn)
（三）運(yùn)作要點(diǎn)
1、。。。。。。要點(diǎn)
2、。。。。。。運(yùn)作要點(diǎn)
3、集團(tuán)公司運(yùn)作要點(diǎn)

培訓(xùn)師介紹：

  楊天河老師
工商管理碩士（MBA）
高級(jí)咨詢顧問(wèn)
高級(jí)培訓(xùn)講師
標(biāo)桿管理專家
咨詢式培訓(xùn)專家
全面標(biāo)桿管理奠基者
全面降本增效創(chuàng)始人
長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系建設(shè)專家
中華講師網(wǎng)品牌講師
工業(yè)和信息化部人才交流中心高級(jí)培訓(xùn)講師
講師簡(jiǎn)介：
標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)專家、全面降本增效創(chuàng)始人，在標(biāo)桿管理和全面降本增效方面擁有嚴(yán)密并處于領(lǐng)先地位的理論體系和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)有全面標(biāo)桿管理模式、長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系、全面降本增效等核心理論，并在咨詢過(guò)程中結(jié)合企業(yè)推行過(guò)程研發(fā)出中高管對(duì)標(biāo)普及培訓(xùn)及三支隊(duì)伍建設(shè)（對(duì)標(biāo)管理隊(duì)伍、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作隊(duì)伍、崗位創(chuàng)標(biāo)隊(duì)伍）系列原創(chuàng)課程，能夠?qū)⑾到y(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)與企業(yè)對(duì)標(biāo)推行過(guò)程結(jié)合起來(lái)，協(xié)助企業(yè)打造經(jīng)營(yíng)結(jié)果倍增的組織能力。