所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

求職者、在職員工、企業(yè)HR、企業(yè)管理者、承擔(dān)企業(yè)薪酬管理及員工關(guān)系的管理者

課程收益:

機(jī)會：獲取心儀的OFFER，激發(fā)工作的熱情
技巧：運(yùn)用各種薪酬談判技巧，爭取公平合理的薪酬福利
完善：制定合理有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，占得有利地位
雙贏：員工與企業(yè)主之間的薪酬談判博弈，博取雙方共贏

課程大綱:

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【你不敢和企業(yè)主談工資福利】
【你不善于和員工談薪酬獎(jiǎng)勵(lì)】
薪酬談判攻略實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
　你之所以會參加本課程的學(xué)習(xí)，可能出于以下三大原因：
你想要向現(xiàn)在的企業(yè)主申請加薪
你準(zhǔn)備升職，所以在考慮如何與企業(yè)主討論你的薪酬待遇
你正在申請一份新工作，想要為自己爭取到最好的待遇
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《薪酬談判實(shí)戰(zhàn)攻略》
課程大綱
【課程背景】
如果你是一位公司員工，你得到自己應(yīng)得的薪酬了嗎
如果你是一位企業(yè)主，你的員工盡全力為你工作了嗎
　我們在進(jìn)行薪酬談判時(shí)是否遇到這樣的困境：
如何讓企業(yè)主迅速作出錄用你的決定
如何讓企業(yè)主心甘情愿提供你所期望的薪酬待遇
如何讓員工主動(dòng)在薪酬上做出讓步
如何在薪酬談判中輕而易舉識破對方的伎倆
如何在薪酬談判中得到你想要的，同時(shí)讓對方有贏的感覺
…………
當(dāng)今社會，在薪酬談判時(shí)，大多數(shù)人都是下意識地做出反應(yīng)，而非用技巧策略去做薪酬談判。其后果可想而知，要么是直接對企業(yè)主獅子大開口因而被冷落直至被辭退；要么是婉轉(zhuǎn)地要求加薪卻被忽視；而更多的人則根本不敢向企業(yè)主提出加薪要求。
企業(yè)主面臨著前所未有的人才爭奪，如何構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢，擁有自己企業(yè)的核心競爭能力 如何使自己的企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者 怎樣吸引人才、留住人才并激勵(lì)人才 如何保持企業(yè)利潤的合理積累和對員工的有效激勵(lì)
薪酬是員工工作的原動(dòng)力，是員工個(gè)人生存與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是員工社會地位與自我價(jià)值的體現(xiàn)。員工是否能夠更好的把握職業(yè)生涯規(guī)劃，并最終得到自己想要的一切。
企業(yè)主在支付合理薪酬的同時(shí)大大激發(fā)員工的工作熱情�；ㄗ钌俚腻X，得到最大的利益。
一場成功的薪酬談判能夠激勵(lì)員工竭盡全力的工作，同時(shí)也讓企業(yè)主獲取更多的利益。
【課程目標(biāo)】
機(jī)會：獲取心儀的OFFER，激發(fā)工作的熱情
技巧：運(yùn)用各種薪酬談判技巧，爭取公平合理的薪酬福利
完善：制定合理有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，占得有利地位
雙贏：員工與企業(yè)主之間的薪酬談判博弈，博取雙方共贏
【課程形式】
案例分析
現(xiàn)場模擬
輕松教學(xué)
封閉訓(xùn)練
【課程對象】
求職者、在職員工、企業(yè)HR、企業(yè)管理者、承擔(dān)企業(yè)薪酬管理及員工關(guān)系的管理者
【課程時(shí)間】
一天
【課程大綱】
第一部分 如何拿到滿意的OFFER
第一節(jié) 爭取面試機(jī)會
概要：薪酬談判的第一階段是向用人單位提交簡歷。簡歷里的秘密有哪些
1.量身定制你的簡歷
2.細(xì)節(jié)決定成敗
˙簡歷中的照片、簡歷中的禁忌、簡歷中的重要信息，你知道多少
章節(jié)要點(diǎn)回顧
第二節(jié) 面試前的準(zhǔn)備
概要：薪酬談判的第二階段是面試。面試的目的是獲得錄用通知OFFER。
1.知己知彼，百戰(zhàn)不殆
2.準(zhǔn)備充分，萬無一失
3.角色扮演，提前熱身
4.面試官想要了解的事情
˙面試官通常想要了解的事情，你了解多少
5.主動(dòng)才能脫穎而出
6.保持聯(lián)系，加深印象
章節(jié)要點(diǎn)回顧
第三節(jié) 如何給面試官留下深刻的印象
概要：到底什么才能給面試官留下深刻的印象呢 面試中會讓你占有優(yōu)勢的八大秘訣
1.資質(zhì)（所有你的頭銜）
2.獎(jiǎng)賞力（具體數(shù)據(jù)的工作業(yè)績）
3.預(yù)告后果（先發(fā)制人）
4.一致性（職業(yè)規(guī)劃高度一致性）
5.品性（道德品質(zhì)）
6.個(gè)人魅力（職場禮儀）
7.專業(yè)度（專業(yè)勝任力）
8.信息力（面試官也希望從你那獲取新的信息）
章節(jié)要點(diǎn)回顧
第四節(jié) 如何應(yīng)對意外狀況
概要：當(dāng)在面試時(shí)遇到三大意外狀況，怎么更好的處理呢
1.前任雇主不愿為你說好話，怎辦
2.你已經(jīng)失業(yè)很久了，怎辦
3.你是被前任雇主炒魷魚的，怎辦
章節(jié)要點(diǎn)回顧
第五節(jié) 怎么談錢的問題
概要：錢是最微妙的東西，面試時(shí)如何表達(dá)自己的薪酬意愿呢
˙“你目前的薪資水平如何”
第六節(jié) 被錄用后的注意事項(xiàng)
概要：你是被錄用了，但你又因?yàn)樽⒁恻c(diǎn)什么呢 不妨先自己考慮一下。
1.你應(yīng)該得到什么
2.什么時(shí)候提出你的期望薪資
3.新公司堅(jiān)持要你報(bào)出以往薪資水平的處理方式
章節(jié)要點(diǎn)回顧
第七節(jié) 你值多少錢
概要：你覺得自己值多少錢 用人單位又覺得你值多少呢 薪酬所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么
1.公司是如何確定員工的薪資水平
2.怎樣計(jì)算一份工作值多少錢
第二部分 薪酬談判攻略
第一節(jié) 你想現(xiàn)在加薪嗎
概要：你現(xiàn)在表現(xiàn)很好，又不想用“常規(guī)理由”向雇主申請加薪，你該怎么辦
˙與雇主一起商討個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
第二節(jié) 怎樣爭取更好的待遇
概要：實(shí)用的薪酬談判技巧及步驟，幫助你從雇主那爭取到更好的待遇。
1.BATNA法則
2.無可替代的價(jià)值
3.做到無與倫比
4.隨時(shí)離場姿態(tài)
5.相應(yīng)回報(bào)的魔力
6.選擇談對手
7.預(yù)測對方的意見
8.眼前的問題最重要
章節(jié)要點(diǎn)回顧
第三節(jié) 找準(zhǔn)談判壓力點(diǎn)
概要：當(dāng)你收到OFFER或給你加薪時(shí)，需抓住談判壓力點(diǎn)，以免讓對方產(chǎn)生不悅
1.時(shí)間壓力
2.信息壓力
3.終止談判壓力
第四節(jié) 如何應(yīng)對你的談判對手
概要：對局對人都是非常有趣的事，選擇和應(yīng)對你的談判對手，掌握各種嫻熟的技巧。
1.提出高于你預(yù)期的要求
2.不要對第一次說“YES”
3.聽到對方第一次報(bào)薪酬時(shí)
4.不要有對抗情緒
5.在非對抗?fàn)顟B(tài)下給對手施壓
6.永遠(yuǎn)不要折中
7.不要把人的麻煩變成自己的
8.要求對方回報(bào)
9.逐步縮小讓步的幅度
10.如何應(yīng)對僵局
11.如何應(yīng)對困境
12.如何應(yīng)對死胡同
13.準(zhǔn)備欣然接受
14.蠶食
15.保持雙贏
˙雙贏的四條法則

培訓(xùn)師介紹：

  陳 琦，　高級人力資源管理師
江蘇省總工會金牌講師
(ITTT)國際注冊高級培訓(xùn)師
　　　　　中人網(wǎng)特聘講師
　　　　　2012年中華講師網(wǎng)千強(qiáng)講師
　　　　　人力資源管理——沙盤模擬訓(xùn)練導(dǎo)師
百度搜索：人力資源培訓(xùn)師陳琦、陳琦培訓(xùn)師、陳琦人力資源
陳老師，南京大學(xué)工商管理專業(yè)畢業(yè)，曾受聘于英國利物浦管理咨詢公司，接受多種國內(nèi)及國際專業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練，熟悉TTT、PTT職業(yè)培訓(xùn)師等講師訓(xùn)練手法，對組織人力資源管理各大模塊及企業(yè)管理培訓(xùn)有獨(dú)特的見解。接受過NLP、教練法、九型人格等課程的學(xué)習(xí)，榮任中華講師網(wǎng)千名講師及國際認(rèn)證注冊培訓(xùn)師，是企業(yè)人力資源管理——沙盤模擬培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式的開拓者。注重理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合