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課程大綱:

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理大綱
（主講：馮鵬程教授）
課程主要內(nèi)容目錄
第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述
第二部分基本成本概念
第三部分成本－數(shù)量－利潤(rùn)分析
第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)
第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具
第六部分作業(yè)成本會(huì)計(jì)
第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本
第八部分案例講解及分析
詳述：
第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理
一、戰(zhàn)略管理的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)成本管理提出挑戰(zhàn)
二、現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境的變化對(duì)成本管理的影響
三、成本管理信息提供給管理的四項(xiàng)職能
四、戰(zhàn)略成本管理
第二部分基本成本概念
一、成本的分類
二、成本動(dòng)因的類型
三、制造企業(yè)的成本流動(dòng)
第三部分成本－數(shù)量－利潤(rùn)分析
一、損益方程式
二、經(jīng)濟(jì)增加值
三、盈虧平衡點(diǎn)及其確定
第四部分資本成本與資金結(jié)構(gòu)
一、資金成本的概念
二、個(gè)別資金成本的計(jì)算
三、加權(quán)平均資金成本的計(jì)算
四、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的含義與計(jì)算
第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具
一、價(jià)值鏈分析
二戰(zhàn)略定位分析
第六部分作業(yè)成本會(huì)計(jì)
一、即時(shí)制（JIT)
二、作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算
第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本
一、成本生命周期的成本管理
二、價(jià)值工程的概念
第八部分案例講解及分析
案例1：作為計(jì)算機(jī)生產(chǎn)者和計(jì)算機(jī)的直接銷售商，在這樣一個(gè)價(jià)格
敏感同時(shí)顧客的期望又與日劇增的行業(yè)里，戴爾是如何一方面降低成
本，一方面又提高產(chǎn)品價(jià)值的呢
案例2：戴爾是怎樣超過其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的
成功的秘訣是……速度
定單處理的速度
生產(chǎn)的速度
收款速度
速度降低成本，為顧客增加價(jià)值，使得戴爾可以賺到更多的錢

培訓(xùn)師介紹：

  《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》
課程大綱
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為特點(diǎn)，通過科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！
培訓(xùn)大綱：
第一章 商業(yè)模式的力量
一、中國(guó)企業(yè)的唯一出路：“商業(yè)模式創(chuàng)新”
1.怎樣理解商業(yè)模式
2.商務(wù)模式六式
第一式：客戶精準(zhǔn)定位
第二式：收入以哪種方式獲得，收入可持續(xù)性
第三式：成本革命性降低
第四式：自我復(fù)制，是否存在擴(kuò)張瓶頸
第五式：高競(jìng)爭(zhēng)門檻，掌握核心資源，他人不可復(fù)制
第六式：系統(tǒng)性價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)與重組
二、商業(yè)模式三大經(jīng)典案例
1.百麗鞋業(yè)，中國(guó)零售市值之王
2.中國(guó)Kappa：5年300億的成長(zhǎng)奇跡
3.凡客誠(chéng)品：電子商務(wù)的璀璨新星
第二章 商業(yè)模式創(chuàng)新
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵：突破與推翻“假設(shè)與前提”
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑
第三章 殺手級(jí)隱性核心需求
一、精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶定位
二、殺手級(jí)(隱性)核心需求
三、民營(yíng)企業(yè)如何戰(zhàn)勝世界級(jí)巨人：霸王洗發(fā)液與王老吉涼茶
第四章 盈利倍增
一、盈利產(chǎn)品的重組與改變
二、盈利環(huán)節(jié)的重組與改變
三、盈利方式的轉(zhuǎn)變：利潤(rùn)倍增階梯
四、案例分析：到底什么才是真正的麥當(dāng)勞
五、盈利屬性的再思考
第五章 革命性降低成本
一、“揮刀自宮”：重要成本徹底消除
二、眾包模式：Web 2.0生產(chǎn)方式
三、案例
第六章 自我可復(fù)制性
一、突破資金瓶頸
二、標(biāo)準(zhǔn)化突破人的瓶頸
1.企業(yè)不依賴與頂尖人才，而是一般的員工都能通過標(biāo)準(zhǔn)化流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)井然有序的運(yùn)作
2.標(biāo)準(zhǔn)化流程的實(shí)現(xiàn)基本上不依賴于人，而是由系統(tǒng)自己完成，這樣再?gòu)?fù)雜的事情都會(huì)變得簡(jiǎn)單，其中最重要的方法是信息化和自動(dòng)化。
3.標(biāo)準(zhǔn)化流程在1或2的基礎(chǔ)上，能大規(guī)模的滿足客戶的個(gè)性化需求
三、案例
第七章 控制力與定價(jià)權(quán)
一、高競(jìng)爭(zhēng)門檻
二、商業(yè)模式的博弈：控制與反控制
三、案例
第八章 系統(tǒng)性價(jià)值鏈
一、系統(tǒng)性價(jià)值
二、價(jià)值鏈系統(tǒng)再造
三、案例
第九章 商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)
一、民營(yíng)企業(yè)百年一遇的資本機(jī)遇
二、商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)互為因果緊密關(guān)聯(lián)
三、商業(yè)模式的資本價(jià)值
第十章 商業(yè)模式就在你身邊
一、演藝明星們的啟示
二、孩之寶與迪士尼的啟示
三、代理商也可以有商業(yè)模式嗎
1.上可通天-電子商務(wù)化
2.下可達(dá)地-全國(guó)連鎖之王
3.向中上游進(jìn)軍成為品牌
4.向下游進(jìn)軍變?yōu)椤胺��?wù)商”