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課程大綱:

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理大綱
（主講：馮鵬程教授）
課程主要內(nèi)容目錄
第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述
第二部分基本成本概念
第三部分成本－數(shù)量－利潤分析
第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)
第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具
第六部分作業(yè)成本會計
第七部分目標成本和生命周期成本
第八部分案例講解及分析
詳述：
第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理
一、戰(zhàn)略管理的發(fā)展對傳統(tǒng)成本管理提出挑戰(zhàn)
二、現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境的變化對成本管理的影響
三、成本管理信息提供給管理的四項職能
四、戰(zhàn)略成本管理
第二部分基本成本概念
一、成本的分類
二、成本動因的類型
三、制造企業(yè)的成本流動
第三部分成本－數(shù)量－利潤分析
一、損益方程式
二、經(jīng)濟增加值
三、盈虧平衡點及其確定
第四部分資本成本與資金結(jié)構(gòu)
一、資金成本的概念
二、個別資金成本的計算
三、加權(quán)平均資金成本的計算
四、財務(wù)杠桿系數(shù)的含義與計算
第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具
一、價值鏈分析
二戰(zhàn)略定位分析
第六部分作業(yè)成本會計
一、即時制（JIT)
二、作業(yè)基礎(chǔ)成本計算
第七部分目標成本和生命周期成本
一、成本生命周期的成本管理
二、價值工程的概念
第八部分案例講解及分析
案例1：作為計算機生產(chǎn)者和計算機的直接銷售商，在這樣一個價格
敏感同時顧客的期望又與日劇增的行業(yè)里，戴爾是如何一方面降低成
本，一方面又提高產(chǎn)品價值的呢
案例2：戴爾是怎樣超過其競爭對手的
成功的秘訣是……速度
定單處理的速度
生產(chǎn)的速度
收款速度
速度降低成本，為顧客增加價值，使得戴爾可以賺到更多的錢

培訓(xùn)師介紹：

  《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》
課程大綱
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為特點，通過科學(xué)完善的課程體系，運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！
培訓(xùn)大綱：
第一章 商業(yè)模式的力量
一、中國企業(yè)的唯一出路：“商業(yè)模式創(chuàng)新”
1.怎樣理解商業(yè)模式
2.商務(wù)模式六式
第一式：客戶精準定位
第二式：收入以哪種方式獲得，收入可持續(xù)性
第三式：成本革命性降低
第四式：自我復(fù)制，是否存在擴張瓶頸
第五式：高競爭門檻，掌握核心資源，他人不可復(fù)制
第六式：系統(tǒng)性價值鏈的設(shè)計與重組
二、商業(yè)模式三大經(jīng)典案例
1.百麗鞋業(yè)，中國零售市值之王
2.中國Kappa：5年300億的成長奇跡
3.凡客誠品：電子商務(wù)的璀璨新星
第二章 商業(yè)模式創(chuàng)新
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵：突破與推翻“假設(shè)與前提”
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑
第三章 殺手級隱性核心需求
一、精準的目標客戶定位
二、殺手級(隱性)核心需求
三、民營企業(yè)如何戰(zhàn)勝世界級巨人：霸王洗發(fā)液與王老吉涼茶
第四章 盈利倍增
一、盈利產(chǎn)品的重組與改變
二、盈利環(huán)節(jié)的重組與改變
三、盈利方式的轉(zhuǎn)變：利潤倍增階梯
四、案例分析：到底什么才是真正的麥當勞
五、盈利屬性的再思考
第五章 革命性降低成本
一、“揮刀自宮”：重要成本徹底消除
二、眾包模式：Web 2.0生產(chǎn)方式
三、案例
第六章 自我可復(fù)制性
一、突破資金瓶頸
二、標準化突破人的瓶頸
1.企業(yè)不依賴與頂尖人才，而是一般的員工都能通過標準化流程實現(xiàn)企業(yè)井然有序的運作
2.標準化流程的實現(xiàn)基本上不依賴于人，而是由系統(tǒng)自己完成，這樣再復(fù)雜的事情都會變得簡單，其中最重要的方法是信息化和自動化。
3.標準化流程在1或2的基礎(chǔ)上，能大規(guī)模的滿足客戶的個性化需求
三、案例
第七章 控制力與定價權(quán)
一、高競爭門檻
二、商業(yè)模式的博弈：控制與反控制
三、案例
第八章 系統(tǒng)性價值鏈
一、系統(tǒng)性價值
二、價值鏈系統(tǒng)再造
三、案例
第九章 商業(yè)模式與資本運營
一、民營企業(yè)百年一遇的資本機遇
二、商業(yè)模式與資本運營互為因果緊密關(guān)聯(lián)
三、商業(yè)模式的資本價值
第十章 商業(yè)模式就在你身邊
一、演藝明星們的啟示
二、孩之寶與迪士尼的啟示
三、代理商也可以有商業(yè)模式嗎
1.上可通天-電子商務(wù)化
2.下可達地-全國連鎖之王
3.向中上游進軍成為品牌
4.向下游進軍變?yōu)椤胺��?wù)商”