培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內(nèi)容:
課程大綱:
第1講 戰(zhàn)略管理(一) ——企業(yè)戰(zhàn)略的概述
【本講重點】
企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
1. 高層管理人員需要有自己新的思路
戰(zhàn)略性思考的要點
1. 企業(yè)面臨的形勢
2. 企業(yè)的市場位置
3. 企業(yè)要獲得什么樣的效益
戰(zhàn)略管理的任務
1. 戰(zhàn)略管理的5項任務
愿景和使命
1.發(fā)展的方向
2.界定業(yè)務
3.將來計劃的能力
4.顧客的需求
企業(yè)的目標
1.戰(zhàn)略目標
2.戰(zhàn)略目標不是財務目標
3.目標構成的三個方面
4.戰(zhàn)略目標的類型
第2講 戰(zhàn)略管理(二)——企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、實施和評估
【本講重點】
戰(zhàn)略的制訂
1.制訂戰(zhàn)略時要考慮的幾個如何
2.確定戰(zhàn)略時要考慮的幾個如何
戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行
1.建立一個組織
2.對組織進行調(diào)整
3.制訂與戰(zhàn)略相配套的政策、程序和體系
4.企業(yè)文化有利于保證戰(zhàn)略的實施
戰(zhàn)略的監(jiān)督、評估和糾正
1.效能與效率
2.不同的管理風格
第3講 戰(zhàn)略態(tài)勢分析(一)
【本講重點】
企業(yè)外部環(huán)境
1.全球化對戰(zhàn)略決策的影響
2.信息技術
3.自然環(huán)境的問題
4.現(xiàn)代化的標志
5.特別應關注信息的影響
競爭特性
1.差別化的程度
2.行業(yè)規(guī)模程度
3.進入障礙和退出障礙
.
行業(yè)中的競爭力量
1.波特行業(yè)競爭結構分析—進入者的威脅.
第4講 戰(zhàn)略態(tài)勢分析(二)——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
【本講重點】
行業(yè)中的競爭力量
1.波特行業(yè)競爭結構分析—供方、購方和行業(yè)內(nèi)部競爭者
外部環(huán)境的分析方法
。 1.波士頓矩陣及SWOT分析法
行業(yè)內(nèi)競爭的分析
1. 行業(yè)增長率
2.不同企業(yè)的差別服務
3.轉(zhuǎn)換成本
4.信息
5.管理
6.人力資源分析
7.價值鏈
配置資源,提高技術含量 培訓師介紹:
王滄,碩士學位,近20年外企500強公司從業(yè)經(jīng)驗,擔任財務經(jīng)理,財務總監(jiān),CFO等多年,有公司戰(zhàn)略制定,可行性研究報告,結構整合,ERP系統(tǒng)上線及公司運營流程制定的第一手經(jīng)驗,長期與國際知名管理及財務專家密切工作,對公司戰(zhàn)略管理,目標計劃管理,預算管理,財務管理,內(nèi)部控制,標準成本控制有獨特的理解,并非常熟悉非財務人員的財務培訓。
實戰(zhàn)派講師,以國際最先進運營模式融會貫通,解決企業(yè)運轉(zhuǎn)和學員工作的實際問題,提高企業(yè)管理水平和學員業(yè)務素質(zhì)能力。結合公司的實際情況進行針對性的講解,對快速消費品行業(yè)非常熟悉,比如行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,預算管理和執(zhí)行,實際與預算的差異分析,怎樣保證企業(yè)在預算的控制下運行,制定及時的滾動預測來不斷調(diào)整預算等等。