企業(yè)戰(zhàn)略管理其它上課時(shí)間：

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課程大綱:

第1講 戰(zhàn)略管理(一) ——企業(yè)戰(zhàn)略的概述

【本講重點(diǎn)】
企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
1. 高層管理人員需要有自己新的思路
戰(zhàn)略性思考的要點(diǎn)
1. 企業(yè)面臨的形勢(shì)
2. 企業(yè)的市場(chǎng)位置
3. 企業(yè)要獲得什么樣的效益
戰(zhàn)略管理的任務(wù)
1. 戰(zhàn)略管理的5項(xiàng)任務(wù)
愿景和使命
1.發(fā)展的方向
2.界定業(yè)務(wù)
3.將來計(jì)劃的能力
4.顧客的需求
企業(yè)的目標(biāo)
1.戰(zhàn)略目標(biāo)
2.戰(zhàn)略目標(biāo)不是財(cái)務(wù)目標(biāo)
3.目標(biāo)構(gòu)成的三個(gè)方面
4.戰(zhàn)略目標(biāo)的類型
第2講 戰(zhàn)略管理(二)——企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施和評(píng)估

【本講重點(diǎn)】
戰(zhàn)略的制訂
1.制訂戰(zhàn)略時(shí)要考慮的幾個(gè)如何
2.確定戰(zhàn)略時(shí)要考慮的幾個(gè)如何
戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行
1.建立一個(gè)組織
2.對(duì)組織進(jìn)行調(diào)整
3.制訂與戰(zhàn)略相配套的政策、程序和體系
4.企業(yè)文化有利于保證戰(zhàn)略的實(shí)施
戰(zhàn)略的監(jiān)督、評(píng)估和糾正
1.效能與效率
2.不同的管理風(fēng)格

第3講 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析(一)

【本講重點(diǎn)】
企業(yè)外部環(huán)境
1.全球化對(duì)戰(zhàn)略決策的影響
2.信息技術(shù)
3.自然環(huán)境的問題
4.現(xiàn)代化的標(biāo)志
5.特別應(yīng)關(guān)注信息的影響
競(jìng)爭(zhēng)特性
1.差別化的程度
2.行業(yè)規(guī)模程度
3.進(jìn)入障礙和退出障礙
.
行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量
1.波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析—進(jìn)入者的威脅.
第4講 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析(二)——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

【本講重點(diǎn)】
行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量
1.波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析—供方、購(gòu)方和行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者
外部環(huán)境的分析方法
。 1.波士頓矩陣及SWOT分析法
行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的分析
1. 行業(yè)增長(zhǎng)率
2.不同企業(yè)的差別服務(wù)
3.轉(zhuǎn)換成本
4.信息
5.管理
6.人力資源分析
7.價(jià)值鏈
配置資源，提高技術(shù)含量

培訓(xùn)師介紹：

  王滄，碩士學(xué)位，近20年外企500強(qiáng)公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，CFO等多年，有公司戰(zhàn)略制定，可行性研究報(bào)告，結(jié)構(gòu)整合，ERP系統(tǒng)上線及公司運(yùn)營(yíng)流程制定的第一手經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期與國(guó)際知名管理及財(cái)務(wù)專家密切工作，對(duì)公司戰(zhàn)略管理，目標(biāo)計(jì)劃管理，預(yù)算管理，財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部控制，標(biāo)準(zhǔn)成本控制有獨(dú)特的理解，并非常熟悉非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。
實(shí)戰(zhàn)派講師，以國(guó)際最先進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式融會(huì)貫通，解決企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和學(xué)員工作的實(shí)際問題，提高企業(yè)管理水平和學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的講解，對(duì)快速消費(fèi)品行業(yè)非常熟悉，比如行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算管理和執(zhí)行，實(shí)際與預(yù)算的差異分析，怎樣保證企業(yè)在預(yù)算的控制下運(yùn)行，制定及時(shí)的滾動(dòng)預(yù)測(cè)來不斷調(diào)整預(yù)算等等。