- 主講老師: 鐘熳
- 課程類別: 戰(zhàn)略管理
- 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 8294
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
總裁、部門經(jīng)理,中高級管理人員 課程收益:
幫助高管建立戰(zhàn)略思維,指導(dǎo)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃,如何實施戰(zhàn)略管理 課程大綱:
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃,如何實施戰(zhàn)略管理
一、 戰(zhàn)略管理的定義
1、 戰(zhàn)略的定義和特征
2、 戰(zhàn)略管理的定義
3、 戰(zhàn)略管理的演進
4 、三大學(xué)派
4、 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
5、 戰(zhàn)略管理架構(gòu)
6、 戰(zhàn)略管理的四個階段
二、 企業(yè)戰(zhàn)略
1、 企業(yè)危機周期
2、 企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次
3、 常見的企業(yè)層面戰(zhàn)略
4、 戰(zhàn)略管理過程
三、 戰(zhàn)略管理工具及應(yīng)用
1、 戰(zhàn)略管理分析工具
A PEST分析
B 價值鏈
C 五力模型
D 利益相關(guān)者分析
E 競爭對手分析
F 企業(yè)資源與能力分析
G 核心競爭力分析
H 行業(yè)集中度分析
2、 戰(zhàn)略制定與決策工具
SWOT分析
SPACE矩陣
波士頓矩陣
GE矩陣
IFE
EFE
內(nèi)部—外部矩陣
V 矩陣
三層面理論
3、 戰(zhàn)略實施與評價工具
戰(zhàn)略實施的四個步驟
實施與評估工具
平衡記分卡
戰(zhàn)略地圖
4、高管的戰(zhàn)略思維
5、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案列 培訓(xùn)師介紹:
鐘熳老師
人力資源實戰(zhàn)派專家
具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,其課程的特點是落地性強、可操作性強、針對性強。30年來她始終從事管理研究與實踐。1989年曾創(chuàng)遼寧之最,成為遼寧省最年輕的處級干部,并成為廳局級后備干部人選。十一年的政府工作經(jīng)歷,使她具備一般講師所不具備的獨特的宏觀思維、戰(zhàn)略視野,政策高度;1995年擔任國有集團公司總經(jīng)理,親身實踐管理理論并將其發(fā)揮地淋漓盡致;她去過美國、俄羅斯、新西蘭、阿聯(lián)酋、新加波等20多個國家和地區(qū),學(xué)習(xí)西方的管理理論、方法。5年在西方國家工作的經(jīng)歷使她比一般的講師更加深諳西方企業(yè)的管理精髓及中國企業(yè)的不足所在。2008年鐘熳老師毅然放棄國外的優(yōu)厚待遇,回到祖國,致力于幫助中國企業(yè)解決在做大、做強后如何做久,如何打造百年企業(yè)的問題。鐘熳老師現(xiàn)任“中國好聲音“贊助商、中國毛巾龍頭企業(yè)、亞洲品牌500強的浙江潔麗雅紡織集團有限公司人事行政總監(jiān),2012年榮獲中國紡織服裝行業(yè)“杰出HR經(jīng)理人”和“最具伯樂獎”。
鐘熳老師的課程:“從人力資源的角度解決企業(yè)業(yè)績滯漲問題”對于那些急于解決企業(yè)發(fā)展瓶頸的企業(yè)具有很強的指導(dǎo)作用;“如何成為一名優(yōu)秀的HR"將對提升廣大HR工作者的工作能力和技巧意義重大。