所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

對象：董事長、總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、職能部門經(jīng)理及主管；

課程收益:

課程收益（協(xié)助學(xué)員）
尋求提升利潤的途徑；
梳理提升利潤的思路和方法，
從提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的角度，了解全面成本管理內(nèi)涵；
從企業(yè)戰(zhàn)略高度，構(gòu)建成本管控體系；
掌握成本控制策略、措施和方法；
實現(xiàn)企業(yè)提升利潤的目標(biāo)

課程大綱:

課程大綱
第一單元 破解利潤的奧秘
以“系統(tǒng)分析、頂層設(shè)計、從關(guān)鍵點切入、專業(yè)解決、持續(xù)推進”的理念，拓展利潤空間、增強企業(yè)競爭能力
一.利潤是什么
二.尋找利潤源
三.提升利潤的思路
四.利潤提升四步曲
第二單元 利潤提升的價值觀及準(zhǔn)則
1利潤提升之魂
2.利潤提升從心開始
3.建立合理高效組織體系，是利潤提升必要條件
案例一.某公司的成本管理組織
4.人才是關(guān)鍵
5.關(guān)鍵在于機制
6,科學(xué)管理
案例二. 某公司的成本規(guī)范化管理體系
第三單位 成本管理誰來管、管什么、怎么管
1.成本
(1)成本定義
(2)成本內(nèi)涵
(3)成本分類
2.成本管理內(nèi)涵
(1)成本管理定義
(2)成本管理新視野
(3)成本管理新動向
案例三:倒逼產(chǎn)品成本、提高競爭力
3.成本管理基礎(chǔ)工作
(1)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化
(2)計量及記錄
(3)信息化
案例:如何使員工從“要我節(jié)約,到我要節(jié)約
目標(biāo)：使學(xué)員形成成本管理框架性的認(rèn)識及系統(tǒng)性思維。
第四單元 成本管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)
成本管理業(yè)務(wù)體系由成本事前、事中及事后管理的三個階段八個環(huán)節(jié)組成。前一個環(huán)節(jié)為后一個環(huán)節(jié)打下基礎(chǔ),后一個環(huán)節(jié)對前一個環(huán)節(jié)進行檢驗,前后配合,相互促進,在空間上并存,在時間上繼起,共同組織成本管理業(yè)務(wù)系統(tǒng).
1.成本預(yù)測.業(yè)務(wù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2.成本決策.業(yè)務(wù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3.成本預(yù)算.業(yè)務(wù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4.成本控制.業(yè)務(wù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
6.成本分析.業(yè)務(wù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
7.成本報告.業(yè)務(wù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
8.成本績效評估.業(yè)務(wù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)：提高成本管理技能，掌握成本控制策略、措施與方法
第五單元 成本管理模式及實踐
成本管理同其它理論或?qū)W科一樣,伴隨實踐活動的需要,特別是企業(yè)管理實踐活動的需要,經(jīng)過許多人探索、總結(jié)和研究而逐步形成和發(fā)展起來的。
企業(yè)成本管理經(jīng)歷經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理及全面成本管理等四個階段。形成儲多管理等模式。
1.標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式及實踐活動
案例四:以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的管理
2.目標(biāo)成本管理模式及實踐活動
案例五:產(chǎn)品設(shè)計成本的控制
3.作業(yè)成本管理模式及實踐活動
案例六:某企業(yè)材料采購作業(yè)重構(gòu)
4.責(zé)任成本管理模式及實踐活動
案例七: 某公司人，人都是經(jīng)營者的管理模式
目標(biāo)：結(jié)合企業(yè)實際情況、優(yōu)化成本的模式
第六單元 基于利潤提升的成本管理實踐活動
1.產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計成本管理
“良好的開始是成功的一半”這俗語大家耳熟能詳，說明了一個好的開端的重要性。據(jù)國外統(tǒng)計資料表明，通過提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量獲得的節(jié)約費用，最大幅度可占生產(chǎn)費用節(jié)約總和的80％、此時產(chǎn)品設(shè)計者擁有最大的自由度來改進設(shè)計并使產(chǎn)品在生命周期中的成本最小化。
案例八:某企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計降低成本的創(chuàng)意
2.采購成本管理策略、技能及方法；
一個典型的制造型企業(yè)采購成本(包括原材料和零部件)要占60%以上，人力資源投入要占20%，各種費用占15%;采購成本控制是企業(yè)(尤其是制造型企業(yè))成本控制中很有價值的部分，在該領(lǐng)域即使很小的成本節(jié)約比例（杠桿原理），也會對降低成本增加利潤產(chǎn)生較大的影響。
(1)采購管理要點
(2)采購成本管理冰山圖及動因
案例九:某公司采購管理變革
3.現(xiàn)場成本管理
(1)成本管理基礎(chǔ)
(2)識別及消除浪費
案例十:某企業(yè)車間成本管理
4.期間(費用)管理；
5.設(shè)備資產(chǎn)管理
現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)先進、性能高級、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計和制造費用很高，設(shè)備資產(chǎn)投資數(shù)額巨大(沉沒成本), 一般裝備制造業(yè)設(shè)備占總資產(chǎn)比例高達60%以上,加設(shè)備管理，對降低成本及提升企業(yè)競爭能力具有重要作用.
(1)設(shè)備資產(chǎn)前期管理
(2)設(shè)備資產(chǎn)中期管理
(3) 設(shè)備資產(chǎn)后期管理
第七單 成本管理啟示
1.美國企業(yè)成本管理;
2.日本企業(yè)成本管理;
3.德國企業(yè)成本管理;

培訓(xùn)師介紹：

  包科剛*******技術(shù)職稱:高級會計師 、（國家會計學(xué)院首期財務(wù)總監(jiān)班學(xué)員）
執(zhí)業(yè)資格：中國注冊會計師、注冊咨詢專家、高級咨詢師
中國企業(yè)聯(lián)合會：評定2005年度具有影響力“中國管理咨詢專家”
歷任： 省財政廳*******經(jīng)濟建設(shè)處處長*******上海新發(fā)展集團 (外高橋保稅區(qū))*******財務(wù)總監(jiān)*******上海復(fù)興企業(yè)(集團)（大中型企業(yè)）*******財務(wù)總監(jiān)*******立信長江會計師事務(wù)所（咨詢部）*******資深專家
現(xiàn)任：上海復(fù)信咨詢公司（中國成本管理咨詢網(wǎng)）*******首席咨詢師
主講人對現(xiàn)代企業(yè)成本管理、經(jīng)營預(yù)算管理、固定資產(chǎn)(設(shè)備)管理、財務(wù)管理、內(nèi)部控制及風(fēng)險管理及企業(yè)管理診斷等方面具有深厚的理論和豐富實踐經(jīng)驗。
著 作 “現(xiàn)代企業(yè)成本管理導(dǎo)航”、復(fù)旦出版社出版，并列入復(fù)旦卓越21理世紀(jì)管理學(xué)系列。
將出版：“精益成本管理---以世界最低成本生產(chǎn)同樣產(chǎn)品；
固定資產(chǎn)（設(shè)備）價值.經(jīng)濟及技術(shù)管理；
擅長課程：“成本管理實務(wù)”、“經(jīng)營預(yù)算實務(wù)”、“固定資產(chǎn)(設(shè)備)價值.經(jīng)濟及技術(shù)管理”、“管理診斷實務(wù)”、“風(fēng)險管理及內(nèi)部控制”、“職業(yè)經(jīng)理財務(wù)管理”。
培訓(xùn)特色：貼近企業(yè)管理實務(wù)，以咨詢式培訓(xùn)見長，深受學(xué)員好評。
培訓(xùn)風(fēng)格:深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實務(wù)性及互動性強。