培訓(xùn)受眾:
人力資源經(jīng)理、人力資源主管、
薪酬專員
課程收益:
1、 理解激勵(lì)導(dǎo)向
薪酬體系設(shè)計(jì)的思路和步驟；
2、 如何運(yùn)用
薪酬體系對員工有效激勵(lì)；
3、 HR
薪酬變革中需要做哪些工作。
課程大綱:
《
薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理》
課程收益：
1、 理解激勵(lì)導(dǎo)向
薪酬體系設(shè)計(jì)的思路和步驟；
2、 如何運(yùn)用
薪酬體系對員工有效激勵(lì)；
3、 HR
薪酬變革中需要做哪些工作。
課程對象：人力資源經(jīng)理、人力資源主管、
薪酬專員
課程形式：案例分析、主題演講、小組演練、經(jīng)驗(yàn)分享
課程時(shí)長：2天（12課時(shí)）。
課程大綱：
一、企業(yè)戰(zhàn)略與
薪酬戰(zhàn)略
1.1
薪酬體系對企業(yè)的影響
（1）企業(yè)
薪酬體系存在的五大通病
（2）員工動(dòng)力與企業(yè)活力聯(lián)動(dòng)效應(yīng)
（3）
薪酬制度對企業(yè)文化的影響
案例：天津一物流公司的絕望與新生
1.2企業(yè)戰(zhàn)略與
薪酬戰(zhàn)略
（1）
薪酬戰(zhàn)略的匹配原則
（2）
薪酬戰(zhàn)略的公平原則
（3）
薪酬戰(zhàn)略的激勵(lì)原則
案例：上海機(jī)械制造企業(yè)激勵(lì)戰(zhàn)略
1.3
薪酬變革的意義
（1）
薪酬變革對企業(yè)的好處
（2）
薪酬變革對中高層管理干部的好處
（3）
薪酬變革對員工的好處
（4）
薪酬變革對部門和分子公司的好處
（5）
薪酬變革成功的重要條件
案例：山東一家航運(yùn)公司
薪酬變革作法
1.4集團(tuán)管控
（1）集團(tuán)管控的基本原則
（2）集團(tuán)管理模式
（3）集團(tuán)管控的綱線
（4）集團(tuán)總部管控能力建設(shè)
二、企業(yè)
薪酬體系的變革
2.1
薪酬變革前的準(zhǔn)備
（1）
薪酬變革前必須回答三個(gè)問題
（2）
薪酬變革的四個(gè)控制點(diǎn)
（3）
薪酬變革前組織準(zhǔn)備
上海一零售公司
薪酬改革失敗的教訓(xùn)
2.2
薪酬體系的設(shè)計(jì)
（1）三大價(jià)值導(dǎo)向
布朗德
薪酬設(shè)計(jì)四葉圖
個(gè)人價(jià)值
崗位價(jià)值
貢獻(xiàn)價(jià)值
市場價(jià)值
案例：普調(diào)工資員工為什么還不滿意
（2）三大基礎(chǔ)工程
薪酬調(diào)查
成本分析
職位評估
案例：Y公司
薪酬調(diào)查方案
（3）三大設(shè)計(jì)技術(shù)
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
等級設(shè)計(jì)
晉升設(shè)計(jì)
案例：沒有晉升通道，員工不會久留
2.3
薪酬體系的實(shí)施
（1）四確定
以崗定級
以級定薪
以人定檔
以績效定獎(jiǎng)金
案例：W公司實(shí)施寬帶
薪酬的對靠辦法
（2）四到位
政策宣傳到位
原則解釋到位
保密措施到位
獎(jiǎng)懲措施到位
案例：為什么完善的
薪酬體系實(shí)施不下去
2.4中高層管理干部在
薪酬變革中的作用
（1）充分理解
薪酬政策
（2）準(zhǔn)確解釋
薪酬政策
（3）妥善處理突發(fā)情況
（4）及時(shí)反饋實(shí)施效果
案例：H公司的成功經(jīng)驗(yàn)：直線經(jīng)理在
薪酬變革中都是優(yōu)秀的HR。
三、知識掌握度課堂測試
培訓(xùn)師介紹：
領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
十六年大型企業(yè)高管經(jīng)歷
浙江大學(xué)總裁班特聘教授
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員
原海航集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁
教育背景：
武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士，華中理工大學(xué)工學(xué)碩士，北京大學(xué)EMBA，三年海外求學(xué)經(jīng)歷，曾到美國通用電氣（GE）、美國波音公司、英國羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
工作經(jīng)歷：
張老師具有8年公務(wù)員經(jīng)歷，16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，歷任海航集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬人次，成功對16家企業(yè)進(jìn)行并購后的人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化
薪酬體系，為13家企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)。為150家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。
張老師在長期的企業(yè)管理實(shí)踐中，引入西方先進(jìn)的管理理念，探索出一套適合中國企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理模式，尤其在領(lǐng)導(dǎo)力提升，績效管理和直線經(jīng)理的人力資源管理等方面有獨(dú)到的見解，幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸贰⑿Ｕㄎ弧⑻嵘冃А?br />實(shí)操咨詢項(xiàng)目：
《企業(yè)并購后的人力資源整合》
代表客戶：新華航空、美蘭機(jī)場、西安民生商場、天津海運(yùn)
《績效考核體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：天能集團(tuán)、陽光電源、樺清股份
《
薪酬體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：冰科集團(tuán)、新世紀(jì)投資集團(tuán)、萬潤精細(xì)化工
《領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)》
代表客戶：浦東機(jī)場、杉德銀卡通、冀鐵集團(tuán)
授課風(fēng)格：
著眼于解決企業(yè)的實(shí)際問題，提升管理者的管理技能；秉承言之有法、言之有術(shù)、言之有道的培訓(xùn)理念，輕松風(fēng)趣的授課風(fēng)格，真實(shí)再現(xiàn)的案例分享，生動(dòng)逼真的管理游戲，高屋建瓴的現(xiàn)場點(diǎn)評，讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí)，在快樂中領(lǐng)悟。
精品課程：
《領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力》
《破解績效密碼》
《直線經(jīng)理的人力資源管理》
咨詢項(xiàng)目：
1、《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
2、《企業(yè)工作分析與職位體系的設(shè)計(jì)》
3、《企業(yè)績效體系的診斷與優(yōu)化》
4、《企業(yè)
薪酬體系的診斷與設(shè)計(jì)》
5、《勝任能力模型的設(shè)計(jì)》
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