所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

人力資源經(jīng)理、人力資源主管、薪酬專員

課程收益:

1、 理解激勵導向薪酬體系設(shè)計的思路和步驟；
2、 如何運用薪酬體系對員工有效激勵；
3、 HR薪酬變革中需要做哪些工作。

課程大綱:

《薪酬體系的設(shè)計與管理》
課程收益：
1、 理解激勵導向薪酬體系設(shè)計的思路和步驟；
2、 如何運用薪酬體系對員工有效激勵；
3、 HR薪酬變革中需要做哪些工作。
課程對象：人力資源經(jīng)理、人力資源主管、薪酬專員
課程形式：案例分析、主題演講、小組演練、經(jīng)驗分享
課程時長：2天（12課時）。
課程大綱：
一、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
1.1薪酬體系對企業(yè)的影響
（1）企業(yè)薪酬體系存在的五大通病
（2）員工動力與企業(yè)活力聯(lián)動效應
（3）薪酬制度對企業(yè)文化的影響
案例：天津一物流公司的絕望與新生
1.2企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
（1）薪酬戰(zhàn)略的匹配原則
（2）薪酬戰(zhàn)略的公平原則
（3）薪酬戰(zhàn)略的激勵原則
案例：上海機械制造企業(yè)激勵戰(zhàn)略
1.3薪酬變革的意義
（1）薪酬變革對企業(yè)的好處
（2）薪酬變革對中高層管理干部的好處
（3）薪酬變革對員工的好處
（4）薪酬變革對部門和分子公司的好處
（5）薪酬變革成功的重要條件
案例：山東一家航運公司薪酬變革作法
1.4集團管控
（1）集團管控的基本原則
（2）集團管理模式
（3）集團管控的綱線
（4）集團總部管控能力建設(shè)
二、企業(yè)薪酬體系的變革
2.1薪酬變革前的準備
（1）薪酬變革前必須回答三個問題
（2）薪酬變革的四個控制點
（3）薪酬變革前組織準備
上海一零售公司薪酬改革失敗的教訓
2.2薪酬體系的設(shè)計
（1）三大價值導向
布朗德薪酬設(shè)計四葉圖
個人價值
崗位價值
貢獻價值
市場價值
案例：普調(diào)工資員工為什么還不滿意
（2）三大基礎(chǔ)工程
薪酬調(diào)查
成本分析
職位評估
案例：Y公司薪酬調(diào)查方案
（3）三大設(shè)計技術(shù)
結(jié)構(gòu)設(shè)計
等級設(shè)計
晉升設(shè)計
案例：沒有晉升通道，員工不會久留
2.3薪酬體系的實施
（1）四確定
以崗定級
以級定薪
以人定檔
以績效定獎金
案例：W公司實施寬帶薪酬的對靠辦法
（2）四到位
政策宣傳到位
原則解釋到位
保密措施到位
獎懲措施到位
案例：為什么完善的薪酬體系實施不下去
2.4中高層管理干部在薪酬變革中的作用
（1）充分理解薪酬政策
（2）準確解釋薪酬政策
（3）妥善處理突發(fā)情況
（4）及時反饋實施效果
案例：H公司的成功經(jīng)驗：直線經(jīng)理在薪酬變革中都是優(yōu)秀的HR。
三、知識掌握度課堂測試

培訓師介紹：

  領(lǐng)越 領(lǐng)導力認證講師
十六年大型企業(yè)高管經(jīng)歷
浙江大學總裁班特聘教授
清華大學領(lǐng)導力培訓中心特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
原海航集團人力資源總監(jiān)、副總裁
教育背景：
武漢大學法學學士，華中理工大學工學碩士，北京大學EMBA，三年海外求學經(jīng)歷，曾到美國通用電氣（GE）、美國波音公司、英國羅羅公司學習和考察人力資源管理。
工作經(jīng)歷：
張老師具有8年公務(wù)員經(jīng)歷，16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，歷任海航集團人力資源總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，直接招聘面試人數(shù)達3萬人次，成功對16家企業(yè)進行并購后的人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進行領(lǐng)導力提升輔導。為150家企業(yè)進行管理培訓和咨詢指導，實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
張老師在長期的企業(yè)管理實踐中，引入西方先進的管理理念，探索出一套適合中國企業(yè)特點的人力資源管理模式，尤其在領(lǐng)導力提升，績效管理和直線經(jīng)理的人力資源管理等方面有獨到的見解，幫助企業(yè)澄清理念、理順思路、校正定位、提升績效。
實操咨詢項目：
《企業(yè)并購后的人力資源整合》
代表客戶：新華航空、美蘭機場、西安民生商場、天津海運
《績效考核體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：天能集團、陽光電源、樺清股份
《薪酬體系診斷與優(yōu)化》
代表客戶：冰科集團、新世紀投資集團、萬潤精細化工
《領(lǐng)導力提升輔導》
代表客戶：浦東機場、杉德銀卡通、冀鐵集團
授課風格：
著眼于解決企業(yè)的實際問題，提升管理者的管理技能；秉承言之有法、言之有術(shù)、言之有道的培訓理念，輕松風趣的授課風格，真實再現(xiàn)的案例分享，生動逼真的管理游戲，高屋建瓴的現(xiàn)場點評，讓學員在笑聲中學習，在快樂中領(lǐng)悟。
精品課程：
《領(lǐng)越 領(lǐng)導力》
《破解績效密碼》
《直線經(jīng)理的人力資源管理》
咨詢項目：
1、《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化》
2、《企業(yè)工作分析與職位體系的設(shè)計》
3、《企業(yè)績效體系的診斷與優(yōu)化》
4、《企業(yè)薪酬體系的診斷與設(shè)計》
5、《勝任能力模型的設(shè)計》