- 主講老師: 劉秦南
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 7963
- 開課城市:不限
- 查找同類課程
- 歡迎來電020-31041068量身定制內(nèi)訓課程
-
培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)中基層管理者
課程收益:
此課程,從激勵理論、激勵方法和技巧進行深刻闡述,同時結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵案例講解,使學員全面地、系統(tǒng)地、正確地認識和掌握激勵方法,提高管理者自身的管理水平,從而更好地服務企業(yè)。
課程大綱:
第一單元:激勵的因素介紹及要點分析
1、何時是必須要激勵的時機
2. 人性激勵的基礎
3、激勵的維持與激勵因素介紹
第二單元:有效激勵的六項要點分析與方法運用
1、部屬的需求分析-掌握部屬需求
2、部屬的風格分析-了解部屬風格以實施激勵策略
3、部屬的情緒掌握
4、部屬的心態(tài)分析
5、部屬的工作教導
6、職涯規(guī)劃
第三單元:團隊管理者六種激勵與表揚下屬的模式介紹
面談 會議 儀式
書面 活動 競賽
第四單元:如何表揚下屬
1、明確什么是應該被表揚的
2、表揚要具體化
3、表揚要把握好時機
4、表揚要注意公平
5、注意被表揚者的需要
第五單元:有效溝通以達激勵效果的三種模式介紹與運用
1、同理心
2、贊美的藝術
3、輔導的技巧
4、實際操作演練
第六單元:答疑與探討
培訓師介紹:
學經(jīng)歷:
中國臺灣輔仁大學 碩士
美國人際風格 授證講師
歷任總經(jīng)理秘書、業(yè)務經(jīng)理、執(zhí)行副總、總經(jīng)理等職
擔任企業(yè)咨詢培訓顧問20年
服務企業(yè)428余家,授課時數(shù)達3.5萬小時,受訓學員10萬人次。
相關圖片