所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

　　企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等

課程收益:

　　1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的產(chǎn)品管理的方案
　　2、掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)
　　3、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練方式掌握市場(chǎng)管理的方法及市場(chǎng)需求管理體系的搭建
　　4、了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過(guò)程
　　5、了解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的職責(zé)
　　6、掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法
　　7、掌握產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理方法
　　8、了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質(zhì)要求及對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑
　　9、分享講師20 多個(gè)咨詢項(xiàng)目的績(jī)效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐

課程大綱:

程大綱
產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析
打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理
對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的建議
產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式
案例研討：《成長(zhǎng)的煩惱》
業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足
產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別何在 如何定位
產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中的運(yùn)作模式及跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介
新產(chǎn)品的市場(chǎng)管理
市場(chǎng)管理方面通常存在的典型問(wèn)題分析
市場(chǎng)管理流程和產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
市場(chǎng)管理流程：
如何正確地理解市場(chǎng)
* PEST
* 競(jìng)爭(zhēng)五力模型
* SWOT
* ……
市場(chǎng)細(xì)分
* 市場(chǎng)細(xì)分的原因分析
* 演示：《市場(chǎng)地圖》
* 市場(chǎng)細(xì)分“七步成詩(shī)”
* FAB E分析
* 演示：《細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)介》
產(chǎn)品的組合分析
* SPAN
* FAN
* 產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
* 安索夫矩陣
* 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程
* 演示：《路標(biāo)規(guī)劃的生成過(guò)程》
* 演示：《路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審要素表》
業(yè)務(wù)計(jì)劃書
* 演示：《業(yè)務(wù)計(jì)劃書模板》（含Word及PPT格式）
產(chǎn)品的需求管理
KANO模型
收集需求的方法
演示：《需求說(shuō)明書》
需求收集制度
用戶訪談：抽象之梯法
客戶陳述－需求描述
需求整理：親和圖法
客戶需求的評(píng)估方法：＄APPEALS、層次分析法
演示及演練：某案例公司的＄APPEALS要素
新產(chǎn)品的開發(fā)管理
市場(chǎng)管理和產(chǎn)品開發(fā)管理的銜接方式
* 演示：《項(xiàng)目任務(wù)書》
業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層次
咨詢項(xiàng)目演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及產(chǎn)品經(jīng)理在每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
監(jiān)控項(xiàng)目的方法：四級(jí)計(jì)劃體系、項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制、敏感性分析等
產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
時(shí)間管理
二八原則
木桶原理
魚骨圖
AHP
5W2H
SMART
如何輔導(dǎo)不同類型的團(tuán)隊(duì)成員
演示：某公司研發(fā)高層的KPI指標(biāo)
產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)
演示：《產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)說(shuō)明書》
演示：《研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)》
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、定位與技能要求
產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)
演示：《產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書》
產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評(píng)級(jí)表》
演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位標(biāo)干設(shè)定》
演示：某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)》
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)
正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
什么叫資源池
建立資源池的目的
資源池建立的原則
資源池的運(yùn)作流程
* 產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
* 產(chǎn)品經(jīng)理的面試
* 產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
* 演示：《產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程清單》
* 候選人的釋放
資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)
資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟及計(jì)劃模板
啟動(dòng)階段
發(fā)明階段
推行階段
　　

培訓(xùn)師介紹：

  　　多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
　　在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷策劃部期間，同IBM顧問(wèn)一起優(yōu)化MM（市場(chǎng)管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
　　在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開發(fā)與上市過(guò)程的管理，獲取了極大的市場(chǎng)成功。
　　后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。