所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

各單位經(jīng)營管理層副總經(jīng)理級別以上領(lǐng)導(dǎo)、各分公司（子公司）負責人、單位董事會成員、監(jiān)事會成員、各股東代表等。

課程收益:

1、通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學員能提高對中小企業(yè)公司治理的認識，并能結(jié)合學員企業(yè)實際，診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷；
2、提升學員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對公司治理完善程度的自我評估能力，并建立有效的人力資本激勵機制和約束機制；
3、通過互動的案例分析，幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的完善的公司治理。

課程大綱:

第二部份:公司治理的理論篇
1資本市場
1.1股票市場
1.2債權(quán)市場
1.3企業(yè)制度
1.2什么是公司治理
1.3公司治理的起源。
1.4公司治理的發(fā)展趨勢
1.5公司治理主要模式 2
1.6公司治理準則
1.7民營企業(yè)治理的現(xiàn)狀；
1.8國有企業(yè)治理的現(xiàn)狀
分組研討：如何完善企業(yè)的公司治理
第二部份:股東會和監(jiān)事會運作
2股東大會運作
2.1召開股東大會
2.2股東大會案例分析
2.3分組現(xiàn)場模擬：如何召開股東會議
2.4分組研討：如何完善股東會議事規(guī)則
2.5監(jiān)事會的運作
2.6監(jiān)事會制度
分組研討：為什么很多民企監(jiān)事會形同虛設(shè) 如何發(fā)揮監(jiān)事會作用
第三部份:董事會運作
3.1董事會的運作
3.2安排董事會會議
分組現(xiàn)場模擬：如何召開公司董事會
3.3關(guān)于獨立董事
3.4關(guān)于專門委員會。
3.5董事會決策與規(guī)范
分組研討：如何規(guī)范國有企業(yè)董事會
3.6董事會議事規(guī)則
分組研討：如何提高董事會決策效率
第四部份:管理層的激勵與約束
4.1管理層的激勵機制
4.2XX公司管理層激勵與約束的案例分析。
分組研討：如何建立民營企業(yè)管理層激勵與約束機制
4.3管理層的約束機制
4.4管理層的激勵與約束
4.5XX公司管理層激勵與約束的案例分析。
分組研討：如何建立企業(yè)管理層激勵與約束機制
第五部份:公司治理的外部機制
5.1外部約束機制
5.2外部約束機制案例
1、XX公司受資本市場約束的案例分析
2、XX公司受媒體監(jiān)督約束的案例分析
分組研討：你對經(jīng)理人市場約束有何建議

培訓師介紹：

  伍健康博士
*股權(quán)激勵專家、財務(wù)管理專家;
*工商管理博士，英國成本行政會計師;
*高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師；
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
曾任：*深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理5年；
*重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理4年；
*深圳置地實業(yè)房地產(chǎn)項目負責人3年；
*深圳生產(chǎn)力促進中心首席顧問、負責人；深圳中華會計師事務(wù)所咨詢部經(jīng)理多年；
現(xiàn)任：*多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機構(gòu)負責人；
*多家國企、民企的高級管理顧問；
*深圳市體制改革研究會常務(wù)理事。
擅長領(lǐng)域：
股權(quán)激勵方案設(shè)計與系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)上市籌劃,公司治理,資本運作、管理人員的財務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理等。
咨詢顧問：
作為咨詢項目負責人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、股權(quán)激勵系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。
授課風格：
*其授課親和力強，關(guān)注學員感受，是位極具人格魅力的老師；
*其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場分析并解決學員問題；
*有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強，學能致用；
*提倡快樂學習，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業(yè)提升。
服務(wù)客戶：
伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓、咨詢顧問服務(wù)。
*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、深國投、華僑城集團、民生集團、深特發(fā)、九龍倉、招商地產(chǎn)、深圳凱旋國際項目、深圳水榭花都、國際信托房地產(chǎn)公司等；
*金融IT類: 淘寶網(wǎng)、搜物網(wǎng)、騰訊科技、深圳銳取軟件、凱通軟件、中國移動、中國聯(lián)通、浦發(fā)銀行、招商銀行、海通證券、招商證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資等；
*家電汽車類：美的集團、江玲汽車、奇瑞汽車、成山集團、美菱集團、致達科技、哈里通實業(yè)等；
*石化醫(yī)藥：江山股份、正和集團、中海油、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太、赫普涂料等
*電力機械類：中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、中國風電集團、天高集團等
*紡織服裝類：華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、珠海威絲曼服飾、杭州曦彩服飾、天龍集團、深圳卓妮服飾、五彩服裝等
*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、良業(yè)照明、維也納酒店集團等
*交通其他類：鐵路集團、深圳地鐵、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團、長盛輪船等
*總裁班：北京大學、中山大學、清華大學、華南理工、華中科技大學、浙江大學、中國企業(yè)聯(lián)合會等
主講課程:
<<股權(quán)激勵方案實操班>> <<如何構(gòu)建股權(quán)激勵系統(tǒng)>> <<企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo)>><<房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃>> << 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與預(yù)算管理>>< <構(gòu)建基于風險管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系>><<資本市場與公司治理>><<非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理必修課>>