所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

董事長、總裁、總經(jīng)理 、副總經(jīng)理、廠長、副總

課程收益:

旨在引導企業(yè)經(jīng)營管理者學習運用德魯克管理思想和高效簡潔的管理方法，重新審視現(xiàn)有的管理理念與角色定位，借力創(chuàng)新管理工作，走出傳統(tǒng)管理誤區(qū)，構(gòu)建適應未來管理系統(tǒng)，真正提升自身領導力與企業(yè)競爭力。

課程大綱:

【課程內(nèi)容】
模塊一：卓有成效的管理者，從根基上激發(fā)企業(yè)一線員工的創(chuàng)造與熱情！
1、 管理環(huán)境認知
2、管理時代的挑戰(zhàn)
3、“眼球經(jīng)濟時代”帶來的壓力
4、發(fā)展帶來的管理問題
5、認知管理環(huán)境對實施管理活動的重要意義
2、 管理新思維
關鍵要點：1、中國傳統(tǒng)管理思想
2、國際先進管理理念
3、管理新思維在企業(yè)中的應用
4、從不同層面看待組織
模塊二、重新認識管理者
1、個人氣質(zhì)修養(yǎng)提升篇
●個人形象：服飾、色彩搭配；儀容、形體語言、整體形象設計
●高雅藝術(shù)：西方古典音樂、歌劇、芭蕾品酒、游艇、帆船、高爾夫、馬術(shù) ●●社交禮儀：介紹禮儀、握手禮儀、宴會禮儀、聯(lián)誼會和聚會的組織、交往等
●●商務禮儀：談話技巧、會議禮儀、談判禮儀
2、未來企業(yè)家精神：
理想、價值觀與企業(yè)家成長
●新青年的企業(yè)家精神
●確立以終為始的價值觀
●建立超越企業(yè)利潤的理想
3、企業(yè)家與國家命運
●階層的自覺與國家的現(xiàn)代化
●一個人與一座城
●一群企業(yè)家與一場社會革命
●階層的自覺與國家的現(xiàn)代化
4、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系
領導者角色定位、21世紀領導力發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)
5、重新認識“領導”的角色
* 分析“領導”特點及自身特點
* 探索下屬跟隨領導的原因
* 管理者和領導者的區(qū)別
6、.有效的領導方式
* 關注影響領導方式的因素
* 有效領導方式選擇
* 增添領導的靈活性
3. 高效管理技能————團隊建設、營造團隊氣氛
* 辨識“團隊”與“團隊精神”
* 判斷團隊成員類型
* 掌握團隊的組建與發(fā)展技巧
* 學會分析團隊作用
* 探討團隊精神與管理方式的關系
4.優(yōu)化激勵手段
* 如何了解及滿足個人需求
* 如何激勵整個團隊
高效管理技能————用人之長，有效地授權(quán)
5、* 辨識“授權(quán)”與“受權(quán)”
* 分析授權(quán)的障礙因素
* 探討如何授權(quán)
6. 高效管理技能————溝通與貢獻，改善工作關系
* 如何跨越溝通障礙
* 如何防止誤解與沖突
* 沖突的處理
* 改善您的溝通技巧
7. 高效管理技能之一————如何掌控自己的時間 提高工作效率
* 謹防時間的“偷竊者”
* 學會管理自己
8、企業(yè)家的領導力法則 ：識人、招人、用人、育人、留人
●家族企業(yè)如何用價值觀選人
●新青年企業(yè)家的用人智慧
●造就自己的班子
●未來的企業(yè)是一所大學
9、打造執(zhí)行力
●執(zhí)行力：速度勝于完美
●執(zhí)行力悖論：執(zhí)行、監(jiān)督與問題反饋
●執(zhí)行力與企業(yè)文化
10、高效管理技能————決策管理
資源整合與社會資本
●人脈資源
●社會關系的六度空間理論
●中國商圈的人際關系運作
企業(yè)戰(zhàn)略與決策
●創(chuàng)新戰(zhàn)略與戰(zhàn)略創(chuàng)新
●決策力：如何保證做對事
●決策體系的打造：專家內(nèi)置與智 庫接入
模塊三： 創(chuàng)新與企業(yè)家精神，從根本上解答企業(yè)如何回應引導顧客需要！
1、對創(chuàng)新的再認識
創(chuàng)業(yè)精神的傳承與再創(chuàng)業(yè)
家族企業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型
傳承精神比傳承業(yè)態(tài)更重要
企業(yè)公民—社會責任與使命
●企業(yè)公民概念
●企業(yè)的行業(yè)責任、產(chǎn)業(yè)鏈責任和社會責任
●家族企業(yè)如何回饋社會
2、 如何進行創(chuàng)新 創(chuàng)新的六個來源與四個策略
思維創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意
●思考力決定博弈結(jié)果
●思維創(chuàng)新的九大內(nèi)涵
●思維創(chuàng)新的五大方法
●思維創(chuàng)新的八個檢驗標準
●家族企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意：理念、方法、路線圖
3、 如何持續(xù)創(chuàng)新 如何對創(chuàng)新項目進行管理
模塊四： 企業(yè)戰(zhàn)略思維與變革管理，從根源上實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化！
（1）、什么是企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的基本框架
一、歷代戰(zhàn)略學家對戰(zhàn)略的認識
二、發(fā)展戰(zhàn)略框架
三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
（2）、戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新
關鍵要點：1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素
2、企業(yè)主業(yè)競爭力的提升
3、藍海戰(zhàn)略與實踐
4、戰(zhàn)略領導力效力提升
（3）、產(chǎn)業(yè)鏈管理
1、通過現(xiàn)場案例研討，認識產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成和意義
2、運用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則，進行產(chǎn)業(yè)鏈管理
3、用現(xiàn)場的鮮活案例，驗證產(chǎn)業(yè)鏈價值分配均衡論
4、學習用價值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效
(4)\企業(yè)戰(zhàn)略必須要回答的12345678
公司戰(zhàn)略
1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程
4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
制定戰(zhàn)略規(guī)劃的完整分析過程
戰(zhàn)略概述
【情景案例1-1】
1、戰(zhàn)略是什么
（1）愿景
（2）戰(zhàn)略目標
（3）業(yè)務戰(zhàn)略
（4）職能戰(zhàn)略
2、為什么要制定戰(zhàn)略
3、怎樣制定戰(zhàn)略
4、誰來制定戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】
外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
1、如何進行宏觀環(huán)境分析
（1）經(jīng)濟因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社會/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
2、如何進行行業(yè)環(huán)境分析
（1）市場需求與供給
（2）行業(yè)發(fā)展與機會
（3）產(chǎn)品生命周期
（4）區(qū)域發(fā)展與機會
（5）行業(yè)集中度
3、如何進行競爭環(huán)境分析 如何從標桿企業(yè)學習
（1）五種競爭力分析
（2）顧客分析
（3）現(xiàn)有競爭對手與潛在競爭對手分析
（4）上下游分析
4、如何進行消費者分析
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】
企業(yè)內(nèi)部分析
【情景案例3-1】
1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢
2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段
（1）企業(yè)生命周期理論
（2）產(chǎn)品生命周期理論
（3）企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點
3、如何進行企業(yè)財務狀況分析
（1）財務分析主要方法
（2）財務分析主要指標
4、如何進行企業(yè)競爭成本分析
（1）企業(yè)價值鏈
（2）行業(yè)價值鏈
（3）如何運用價值鏈進行成本分析
5、如何進行企業(yè)核心競爭力分析
（1）企業(yè)資源分析
（2）企業(yè)能力分析
（3）企業(yè)核心競爭力分析
6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】
競爭戰(zhàn)略
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術(shù)
3、策劃戰(zhàn)略進攻與防御
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
第四部分 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中要注意的幾個要點
戰(zhàn)略規(guī)劃
【情景案例4-1】
1、怎樣確定企業(yè)愿景
2、怎樣制定戰(zhàn)略目標
（1）戰(zhàn)略目標主要指標
（2）戰(zhàn)略目標制定步驟
3、怎樣制定業(yè)務戰(zhàn)略
（1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
（2）區(qū)域戰(zhàn)略
（3）客戶戰(zhàn)略
（4）產(chǎn)品戰(zhàn)略
4、怎樣制定職能戰(zhàn)略
（1）營銷戰(zhàn)略
（2）生產(chǎn)戰(zhàn)略
（3）人力資源戰(zhàn)略
（4）財務戰(zhàn)略
（5）技術(shù)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略實施概論
一、戰(zhàn)略是什么
二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與發(fā)展戰(zhàn)略框架
三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施
四、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的責任
第五部分 常見的企業(yè)戰(zhàn)略模式分享及利弊分析
我國戰(zhàn)略實施存在的常見問題
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
第六部分 如何引領組織的變革
家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源和組織結(jié)構(gòu)
少帥與老將的相互認同
一朝天子一朝臣與創(chuàng)業(yè)功臣的妥善安排
組織變革中的文化傳承與創(chuàng)新

模塊四： 管理升華9天課程整體回顧！

第一部分 德魯克思想的真諦究竟是什么
第二部分 給中國企業(yè)家的最大啟發(fā)是什么
第三部分 我們能夠做到哪些內(nèi)容

培訓師介紹：

  劉云老師：
國家一級資深高級培訓師
中國品牌研究院首席講師
首席企管專家
著名學校MBA碩士
國家一級高級講師(國家人力資源部權(quán)威職稱)
1劉云老師集實戰(zhàn)性、專業(yè)性、正規(guī)職業(yè)化三合一體優(yōu)秀復合講師。劉云老師實戰(zhàn)性表現(xiàn)為：曾在兩家世界500強企業(yè)任職；世界500強中糧