所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、注冊建造師、總工程師、工程管理部門經(jīng)理、項目經(jīng)理；項目監(jiān)理公司、咨詢機構(gòu)負責(zé)人；主管部門相關(guān)負責(zé)人，以及所有希望了解項目管理知識體系的人員。

課程收益:

課程收獲
統(tǒng)一公司管理語言，貫徹公司的管理意圖，打造高效管理團隊，建立科學(xué)實用的房地產(chǎn)開發(fā)公司建設(shè)管理模式；
通過真實項目的實戰(zhàn)模擬分析和討論，將項目管理的系統(tǒng)理論與行業(yè)項目實踐有效結(jié)合，系統(tǒng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項目管理的科學(xué)方法和工具，改革房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀，整體提升科學(xué)管理水平；
課堂演練與討論的成果，可作為實際項目管理工作的基礎(chǔ)性模板。

課程大綱:

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理
前言
房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長、投資大，易受政策波動影響；項目中參與組織和拓展的人員眾多，要動用大量相關(guān)資源，項目管理較為復(fù)雜、風(fēng)險大。故房地產(chǎn)項目管理者的管理水平對項目的開發(fā)成本和周期有重要影響，并最終決定項目收益及成敗。
課程特點
通過房地產(chǎn)項目管理課程的培訓(xùn)，使管理者更深層次的理解項目管理的重要性，在掌握項目管理的理論的基礎(chǔ)上，正確地理解項目管理帶來的效益的提高和管理的規(guī)范，啟發(fā)管理者深刻理解每個項目管理在管理中的位置和重要作用、正確應(yīng)用項目管理理論到管理過程中，從而在實際管理過程中不斷提升企業(yè)和項目的管理水平。

課程大綱
一、房地產(chǎn)項目管理基礎(chǔ)知識
項目管理基礎(chǔ)概念
項目階段和生命周期
各種項目組織形式
房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀經(jīng)濟、項目決策、風(fēng)險評估等）
項目總體管理（計劃編制、計劃執(zhí)行、總體變更控制）
二、案例展現(xiàn)、重點講解：房地產(chǎn)項目的定位和策劃※
1項目定位策劃管理流程
2-概念設(shè)計任務(wù)書（模板）
3-樓盤市調(diào)表
4-競爭樓盤設(shè)計信息表
三、房地產(chǎn)項目的范圍管理、時間管理、成本管理
項目啟動
范圍計劃
范圍定義
工作成果驗收
SOW、WBS
任務(wù)定義
任務(wù)排序
PDM、ADM、PERT
歷時估算
進度計劃編制
資源計劃編制
費用估算
成本預(yù)算
成本控制
EVA掙值分析
四、房地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、采購管理
風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險識別
風(fēng)險定性
定量分析
風(fēng)險應(yīng)對計劃
風(fēng)險監(jiān)控
質(zhì)量計劃編制
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
采購計劃編制（案例）
詢價計劃編制（案例）
詢價（案例）
供方選擇
合同管理
合同收尾
五、案例展現(xiàn)、重點講解：房地產(chǎn)項目論證工作※
1項目論證管理流程
土地儲備計劃
土地信息采集表
新項目發(fā)展信息通報
項目可行性研究作業(yè)指引
城市評價報告成果標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計草案任務(wù)書
設(shè)計草案指標(biāo)說明
項目可行性研究作業(yè)指引手冊
六、房地產(chǎn)項目的人力資源管理、溝通管理
組織計劃
人員需求
團隊建設(shè)
沖突解決
談判技巧
溝通計劃編制
信息發(fā)布
項目狀態(tài)報告
項目收尾及評估（案例）
七、房地產(chǎn)項目的安全管理、環(huán)境管理、資金管理、索賠管理
安全計劃編制
安全計劃執(zhí)行
管理與記錄
環(huán)境計劃編制
環(huán)境保證措施
環(huán)境控制
資金管理計劃
資金使用控制
管理與記錄
索賠談判
定量分析
預(yù)防措施
問題解決

培訓(xùn)師介紹：

  講師資歷
方瑩:美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證項目管理專家(PMP)，阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師，國家科技部，上�？莆�培訓(xùn)中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。
工作經(jīng)驗：曾就職于新華控制工程有限公司——青島電廠1號機組30萬千萬單元機組DCS控制系統(tǒng)項目經(jīng)理，其項目獲得96年能源部同類項目第1名、美國愛默生公司（中國）——電力行業(yè)經(jīng)理，為公司贏得第一個火力發(fā)電機組的DCS控制系統(tǒng)項目、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。長期在大型跨國企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。開發(fā)并講授的課程有：《成功的項目管理》、《項目組合管理》、《多項目及項目集管理管理》、《電信工程項目管理》、《商務(wù)環(huán)境下的新產(chǎn)品開發(fā)》、《研發(fā)項目的需求分析和需求管理》、《集成開發(fā)環(huán)境下的項目管理》、《端到端的研發(fā)——從市場分析到試生產(chǎn)》等高級培訓(xùn)課程。同時又擔(dān)任面向業(yè)務(wù)及項目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。
培訓(xùn)講師經(jīng)驗：
除了對阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關(guān)人員培訓(xùn)，深受好評外，還對其它企業(yè)進行過上百場各種培訓(xùn)。其主要服務(wù)企業(yè)有：新華控制工程有限公司、中工國際、國核集團、中控集團、艾默生公司、上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽信通、聯(lián)想集團、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、上海銀行、上船集團、南車集團、神達電腦、珉泰克國際、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)、水務(wù)集團朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)進行培訓(xùn)，實戰(zhàn)與理論并重，并在培訓(xùn)過程中展示大量具有實際應(yīng)用價值的流程和模板，極大地提高培訓(xùn)對于用戶的實際價值，深受好評。