所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購主管、進(jìn)出口負(fù)責(zé)人、報(bào)關(guān)人員、采購人員、等相關(guān)人士

課程收益:

【課程背景】
全球化背景下，中國企業(yè)越來越多地納入全球性的供應(yīng)鏈體系中，中國企業(yè)從國外采購的金額每年都在遞增。此外，越來越多的跨國企業(yè)落戶中國設(shè)立工廠或建立國際采購中心/IPO尋購，這促使國內(nèi)采購人員的日常工作中越來越多地涉及到國際貿(mào)易、物流及進(jìn)出口實(shí)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。國際貿(mào)易知識(shí)，進(jìn)出口操作，物流通關(guān)及外匯結(jié)算等知識(shí)已經(jīng)成為當(dāng)今采購人員必備的基本技能。
另外，國際貿(mào)易是高收益與高難度、高風(fēng)險(xiǎn)并存的，如何操作國際貿(mào)易、拓展國際業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn) 如何選擇交易幣種 如何進(jìn)行套期保值 。。。。。。
僅憑以往似懂非懂的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，足夠嗎 請讓企業(yè)少交些學(xué)費(fèi)！
本課程精選了國際貿(mào)易的核心知識(shí)，并結(jié)合incoterms條款，詳實(shí)講解分析國際貿(mào)易中的各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法，通過講師多年實(shí)際工作中總結(jié)的實(shí)際案例，同時(shí)輔以模擬演練旨在幫助學(xué)員培養(yǎng)務(wù)實(shí)的操作和管理能力，敏銳的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防能力，及駕馭全局的戰(zhàn)略性思維模式，使學(xué)員全面掌握解決貿(mào)易實(shí)務(wù)問題的辦法，提高采購人員在復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境下進(jìn)行進(jìn)口/出口戰(zhàn)略、參與國際競爭的知識(shí)和能力。
【課程收益】
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
學(xué)習(xí)并掌握國際貿(mào)易4組13個(gè)術(shù)語
13個(gè)術(shù)語的計(jì)算及換算方法
國際貿(mào)易術(shù)語的選擇與運(yùn)用
進(jìn)出口流程及單證相關(guān)知識(shí)
國際貿(mào)易業(yè)務(wù)中交易貨幣的選擇注意
國際外匯結(jié)算的操作
信用證操作要點(diǎn)
國際物流成本控制方法
國際貨物運(yùn)輸方式的選擇
如何給國際貨物投保
糾紛預(yù)防的主要措施

課程大綱:

【課程大綱】
一、國際貿(mào)易綜述
國際貿(mào)易概述
案例分析：A公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析
國際貿(mào)易理論，特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)
貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策
數(shù)量限制：進(jìn)口配額制,“自動(dòng)”出額制,進(jìn)口許可證制。
價(jià)格限制：進(jìn)口押金制,外匯管制,最低限價(jià)制,專斷海關(guān)估價(jià),歧視性國內(nèi)稅。
環(huán)境保護(hù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)
二、國際貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)防范
國際貿(mào)易術(shù)語概述
4組13個(gè)貿(mào)易術(shù)語區(qū)別應(yīng)用綜合練習(xí)
FOB,CIF變形條款及應(yīng)用
貿(mào)易術(shù)語中隱含的風(fēng)險(xiǎn)
從出口方（供應(yīng)商）角度來看
從進(jìn)口方（采購方）角度來看
案例分析：8千噸大米事件
老三種與新三種貿(mào)易術(shù)語的選擇應(yīng)用
三、進(jìn)出口實(shí)務(wù)及通關(guān)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
進(jìn)口及進(jìn)口報(bào)關(guān)流程
進(jìn)口報(bào)關(guān)中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間限制
出口及出口報(bào)關(guān)流程
出口商品成本核算的2個(gè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
FTZ與TFZ的區(qū)別
10種常用貿(mào)易方式
練習(xí)：不同貿(mào)易方式下核銷及海關(guān)監(jiān)管的異同
外匯核銷管制
外匯核銷制度及單據(jù)
案例分析：A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項(xiàng)目
進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證
單證種類，單證制作要點(diǎn)
海關(guān)征收稅金的種類和計(jì)算公式
關(guān)稅的概念和特征
關(guān)稅的作用，關(guān)稅,增值稅的計(jì)算
不可不重視的HS編碼
國際貿(mào)易中的物流成本
國際運(yùn)費(fèi)的計(jì)價(jià)方式
進(jìn)出口物流成本及構(gòu)成
海關(guān)政策對(duì)物流成本的影響
案例：A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項(xiàng)目
四、國際外匯結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)防范
國際結(jié)算中票據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
3種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊
匯付流程，種類，存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
托收流程，種類，存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
信用證的開證流程
各類型信用證的使用
信用證業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
小組討論：不同立場下爭取掌握不同銀行的指定權(quán)
誰來審證--信用證審核的要點(diǎn)
進(jìn)出口雙方關(guān)注點(diǎn)
銀行關(guān)注點(diǎn)
模擬練習(xí)：中國進(jìn)出口公司信用證審核實(shí)戰(zhàn)
案例分析：不可不防/不可不設(shè)的“陷井”
你會(huì)支付定金嗎
定金的作用
支付定金的形式
模擬練習(xí)：多種結(jié)算方式的綜合應(yīng)用
五、國際貨物運(yùn)輸及保險(xiǎn)
國際貨物運(yùn)輸方式概述
國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
海運(yùn)方式下國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的種類及應(yīng)用
其他方式下國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)種類及應(yīng)用
案例分析：250T白糖的索賠事件
保險(xiǎn)單據(jù)的種類
保險(xiǎn)的代位追償/誠信原則
全部損失和部分損失
實(shí)際全損A.T.L.
推定全損 C.T.L.
單獨(dú)海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A
審判練習(xí)---一起國際運(yùn)輸保險(xiǎn)官司
出口信用險(xiǎn)/"三來一補(bǔ)"項(xiàng)目保險(xiǎn)
六、國際貿(mào)易糾紛的預(yù)防和法律應(yīng)用
小組討論：合同與訂單的異同與應(yīng)用
國際貿(mào)易合同的主要條款
商品檢驗(yàn)
商品檢驗(yàn)的重要性
商品檢驗(yàn)的時(shí)間地點(diǎn)，檢驗(yàn)實(shí)施方
案例：某公司大理石銷售合同中的檢驗(yàn)條款
違約責(zé)任的救濟(jì)方式與應(yīng)用
仲裁的意義和特點(diǎn)及仲裁的流程與條款
索賠和理賠
不可抗力條款的種類與應(yīng)用
練習(xí)：不可抗力條款的描述
世界三大法律體系簡介
案例分析：從一起承諾的有效性的審判來研究不同法律體系

培訓(xùn)師介紹：

  中國物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員及資深咨詢顧問。
美國物流管理學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員.
CPIS高級(jí)培訓(xùn)師
美國ArchieveGlobal 專業(yè)指定培訓(xùn)師
歷任美國通用電器中國區(qū)物流總監(jiān)
歷任美國開利空調(diào)全球供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理
歷任美國霍尼韋爾亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)
現(xiàn)任某跨國500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)
六個(gè)西格瑪黑帶大師
超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔(dān)任過物流總監(jiān)、全球采購高級(jí)經(jīng)理、亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)要職。
在二十多年的供應(yīng)鏈管理工作中，曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在S&OP， 物流， 倉儲(chǔ)管理， 采購管理已經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃管理， 流程控制方面頗有建樹。　積累了一整套的供應(yīng)鏈管理的有效方法，　以及利用六個(gè)西格瑪來控制管理的績效考核制度。
擁有多年國際管理和本土戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)。以及代理國際團(tuán)隊(duì)和全球團(tuán)隊(duì)合作的豐富經(jīng)驗(yàn)�！∽鳛闅v年的公司戰(zhàn)略制定團(tuán)隊(duì)核心成員，帶領(lǐng)國際團(tuán)隊(duì)積極參與公司戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和執(zhí)行。
曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為霍尼韋爾亞太區(qū)完成SAP流程制定以及供應(yīng)鏈流程制定。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與開利空調(diào)全球供應(yīng)鏈以及采購流程的制定和管理。