培訓內容:
培訓受眾:
供應鏈經理、采購經理、物流經理、采購主管、進出口負責人、報關人員、采購人員、等相關人士
課程收益:
【課程背景】
全球化背景下，中國企業(yè)越來越多地納入全球性的供應鏈體系中，中國企業(yè)從國外采購的金額每年都在遞增。此外，越來越多的跨國企業(yè)落戶中國設立工廠或建立國際采購中心/IPO尋購，這促使國內采購人員的日常工作中越來越多地涉及到
國際貿易、物流及進出口實務等相關業(yè)務。國際貿易知識，進出口操作，物流通關及外匯結算等知識已經成為當今采購人員必備的基本技能。
另外，國際貿易是高收益與高難度、高風險并存的，如何操作國際貿易、拓展國際業(yè)務、防范風險 如何選擇交易幣種 如何進行套期保值 。。。。。。
僅憑以往似懂非懂的經驗進行操作，足夠嗎 請讓企業(yè)少交些學費！
本課程精選了國際貿易的核心知識，并結合incoterms條款，詳實講解分析國際貿易中的各環(huán)節(jié)風險及規(guī)避方法，通過講師多年實際工作中總結的實際案例，同時輔以模擬演練旨在幫助學員培養(yǎng)務實的操作和管理能力，敏銳的風險分析和預防能力，及駕馭全局的戰(zhàn)略性思維模式，使學員全面掌握解決貿易實務問題的辦法，提高采購人員在復雜的國內外經濟、社會環(huán)境下進行進口/出口戰(zhàn)略、參與國際競爭的知識和能力。
【課程收益】
學習了本課程，您將快速了解以下內容：
學習并掌握國際貿易4組13個術語
13個術語的計算及換算方法
國際貿易術語的選擇與運用
進出口流程及單證相關知識
國際貿易業(yè)務中交易貨幣的選擇注意
國際外匯結算的操作
信用證操作要點
國際物流成本控制方法
國際貨物運輸方式的選擇
如何給國際貨物投保
糾紛預防的主要措施
課程大綱:
【課程大綱】
一、國際貿易綜述
國際貿易概述
案例分析：A公司信息集成項目貿易分析
國際貿易理論，特點與風險
貿易壁壘之關稅政策與非關稅政策
數量限制：進口配額制,“自動”出額制,進口許可證制。
價格限制：進口押金制,外匯管制,最低限價制,專斷海關估價,歧視性國內稅。
環(huán)境保護與知識產權
二、國際貿易術語應用及風險防范
國際貿易術語概述
4組13個貿易術語區(qū)別應用綜合練習
FOB,CIF變形條款及應用
貿易術語中隱含的風險
從出口方（供應商）角度來看
從進口方（采購方）角度來看
案例分析：8千噸大米事件
老三種與新三種貿易術語的選擇應用
三、進出口實務及通關過程中的風險控制
進口及進口報關流程
進口報關中的幾個關鍵時間限制
出口及出口報關流程
出口商品成本核算的2個經濟效益指標
FTZ與TFZ的區(qū)別
10種常用貿易方式
練習：不同貿易方式下核銷及海關監(jiān)管的異同
外匯核銷管制
外匯核銷制度及單據
案例分析：A公司進口生產流水線設備項目
進出口業(yè)務中的相關單證
單證種類，單證制作要點
海關征收稅金的種類和計算公式
關稅的概念和特征
關稅的作用，關稅,增值稅的計算
不可不重視的HS編碼
國際貿易中的物流成本
國際運費的計價方式
進出口物流成本及構成
海關政策對物流成本的影響
案例：A公司進口生產流水線設備項目
四、國際外匯結算與風險防范
國際結算中票據的風險防范措施
3種主要外匯結算方式及各自的利弊
匯付流程，種類，存在的風險與防范
托收流程，種類，存在的風險與防范
信用證的開證流程
各類型信用證的使用
信用證業(yè)務存在的風險與防范
小組討論：不同立場下爭取掌握不同銀行的指定權
誰來審證--信用證審核的要點
進出口雙方關注點
銀行關注點
模擬練習：中國進出口公司信用證審核實戰(zhàn)
案例分析：不可不防/不可不設的“陷井”
你會支付定金嗎
定金的作用
支付定金的形式
模擬練習：多種結算方式的綜合應用
五、國際貨物運輸及保險
國際貨物運輸方式概述
國際貨物運輸保險
海運方式下國際貨物運輸保險的種類及應用
其他方式下國際貨物運輸保險種類及應用
案例分析：250T白糖的索賠事件
保險單據的種類
保險的代位追償/誠信原則
全部損失和部分損失
實際全損A.T.L.
推定全損 C.T.L.
單獨海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A
審判練習---一起國際運輸保險官司
出口信用險/"三來一補"項目保險
六、國際貿易糾紛的預防和法律應用
小組討論：合同與訂單的異同與應用
國際貿易合同的主要條款
商品檢驗
商品檢驗的重要性
商品檢驗的時間地點，檢驗實施方
案例：某公司大理石銷售合同中的檢驗條款
違約責任的救濟方式與應用
仲裁的意義和特點及仲裁的流程與條款
索賠和理賠
不可抗力條款的種類與應用
練習：不可抗力條款的描述
世界三大法律體系簡介
案例分析：從一起承諾的有效性的審判來研究不同法律體系
培訓師介紹：
中國物流管理協(xié)會會員及資深咨詢顧問。
美國物流管理學會高級會員.
CPIS高級培訓師
美國ArchieveGlobal 專業(yè)指定培訓師
歷任美國通用電器中國區(qū)物流總監(jiān)
歷任美國開利空調全球供應鏈高級經理
歷任美國霍尼韋爾亞太供應鏈總監(jiān)
現(xiàn)任某跨國500強企業(yè)亞太區(qū)供應鏈總監(jiān)
六個西格瑪黑帶大師
超過20年的工作經歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過物流總監(jiān)、全球采購高級經理、亞太區(qū)供應鏈總監(jiān)要職。
在二十多年的供應鏈管理工作中，曾經帶領團隊在S&OP， 物流， 倉儲管理， 采購管理已經生產計劃管理， 流程控制方面頗有建樹�！》e累了一整套的供應鏈管理的有效方法， 以及利用六個西格瑪來控制管理的績效考核制度。
擁有多年國際管理和本土戰(zhàn)略實施相結合的經驗。以及代理國際團隊和全球團隊合作的豐富經驗。 作為歷年的公司戰(zhàn)略制定團隊核心成員，帶領國際團隊積極參與公司戰(zhàn)略計劃的制定和執(zhí)行。
曾帶領團隊為霍尼韋爾亞太區(qū)完成SAP流程制定以及供應鏈流程制定。
帶領團隊參與開利空調全球供應鏈以及采購流程的制定和管理。