所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)決策層、研發(fā)或技術總監(jiān)/經理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經理、產品規(guī)劃經理、產品經理、項目經理、市場經理

課程收益:

為什么企業(yè)應該進行產品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法
了解跨國公司的創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導企業(yè)的新產品開發(fā)
學習知名跨國公司如何成功地管理產品創(chuàng)新的最佳實踐
建立具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結構以支持產品創(chuàng)新
學習什么是有效的產品組合管理以及該系統(tǒng)如何分配企業(yè)內部稀缺的資源

課程大綱:

產品創(chuàng)新管理
前言
新產品開發(fā)方向有無明確的產品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導
產品線組合是否合理
新產品是否盈利不多或者不能及時推向市場
眾多的新產品中是否缺乏真正的創(chuàng)新
對本公司推出的新產品的市場表現是否滿意
如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報
新產品開發(fā)是否具有清晰的從產品創(chuàng)意到市場發(fā)布的一套流程體系
支持產品創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境如何
課程收獲
為什么企業(yè)應該進行產品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法
了解跨國公司的創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導企業(yè)的新產品開發(fā)
學習知名跨國公司如何成功地管理產品創(chuàng)新的最佳實踐
建立具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結構以支持產品創(chuàng)新
學習什么是有效的產品組合管理以及該系統(tǒng)如何分配企業(yè)內部稀缺的資源
課程對象
企業(yè)決策層、研發(fā)或技術總監(jiān)/經理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經理、產品規(guī)劃經理、產品經理、項目經理、市場經理
課程大綱
新產品市場表現和產品創(chuàng)新模型
新產品市場業(yè)績的評價標準
新產品的定義
新產品業(yè)績評價指標
成功的產品創(chuàng)新模型
成功關鍵因素：戰(zhàn)略、產品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境
如何擬定產品創(chuàng)新戰(zhàn)略
產品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響
產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素
如何根據企業(yè)的各個要素確定產品創(chuàng)新領域
產品創(chuàng)新領域的進入策略
產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配
戰(zhàn)略性產品規(guī)劃
戰(zhàn)術性產品規(guī)劃
產品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法
資源投入和產品組合管理
資源投入是決定產品創(chuàng)新成敗的重要因素
對比世界級產品創(chuàng)新最佳實踐
資源投入不足對產品創(chuàng)新的相關影響
如何確定資源投入數量
基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的
依據戰(zhàn)略-目標-任務
參照競爭標桿分析
基于新產品創(chuàng)造的市場機會
戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性新產品組合管理
新產品組合管理的基本概念
新產品組合管理的重要性
新產品組合管理的流程和選擇標準
戰(zhàn)略性產品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配
戰(zhàn)術性產品組合決策：選擇正確的新產品項目
建立新產品組合管理體系
從新產品組合取得最大化收益的規(guī)劃分析工具
確保不同新產品項目類型之間最佳平衡的工具
確定合適的新產品項目的數量
新產品組合管理工具的有效性評價
整合新產品組合管理工具，建立有效的新產品組合管理體系
從創(chuàng)意到市場發(fā)布的產品創(chuàng)新流程
將創(chuàng)新最佳實踐融入到在產品創(chuàng)新流程中
跨國公司的端到端的產品創(chuàng)新流程
世界級產品創(chuàng)新流程框架的目標
世界級產品創(chuàng)新流程框架結構
世界級產品創(chuàng)新流程主要內容
產品創(chuàng)新流程中的項目階段評審決策和產品組合管理
建立產品創(chuàng)新的企業(yè)體系
如何建立有效的跨職能部門的新產品項目組
新產品項目組的主要人員構成
新產品項目組的組織方式
高效的新產品項目組的特征
支持產品創(chuàng)新的企業(yè)文化

培訓師介紹：

  方瑩:
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)，阿爾卡特——朗訊大學資深培訓講師，國家科技部，上�？莆�培訓中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。
工作經驗：
曾就職于新華控制工程有限公司——青島電廠1號機組30萬千萬單元機組DCS控制系統(tǒng)項目經理，其項目獲得96年能源部同類項目第1名、美國愛默生公司（中國）——電力行業(yè)經理，為公司贏得第一個火力發(fā)電機組的DCS控制系統(tǒng)項目、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經理，行業(yè)經理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。開發(fā)并講授的課程有：《成功的項目管理》、《項目組合管理》、《多項目及項目集管理管理》、《電信工程項目管理》、《商務環(huán)境下的新產品開發(fā)》、《研發(fā)項目的需求分析和需求管理》、《集成開發(fā)環(huán)境下的項目管理》、《端到端的研發(fā)——從市場分析到試生產》等高級培訓課程。同時又擔任面向業(yè)務及項目經理能力模型的培訓方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經驗，熟悉業(yè)內的工作流程與市場狀況。
培訓講師經驗：
除了對阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關人員培訓，深受好評外，還對其它企業(yè)進行過上百場各種培訓。其主要服務企業(yè)有：新華控制工程有限公司、中工國際、國核集團、中控集團、艾默生公司、上海電信、東方網絡通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、浙江網通、上海網通、北京網通、億陽信通、聯(lián)想集團、交通銀行、神州數碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網、東方航空、交通銀行、上海銀行、上船集團、南車集團、神達電腦、珉泰克國際、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)、水務集團朗訊科技等數百家著名企業(yè)進行培訓，實戰(zhàn)與理論并重，并在培訓過程中展示大量具有實際應用價值的流程和模板，極大地提高培訓對于用戶的實際價值，深受好評。