所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)決策層、研發(fā)或技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理

課程收益:

為什么企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法
了解跨國(guó)公司的創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導(dǎo)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
學(xué)習(xí)知名跨國(guó)公司如何成功地管理產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳實(shí)踐
建立具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)以支持產(chǎn)品創(chuàng)新
學(xué)習(xí)什么是有效的產(chǎn)品組合管理以及該系統(tǒng)如何分配企業(yè)內(nèi)部稀缺的資源

課程大綱:

產(chǎn)品創(chuàng)新管理
前言
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向有無(wú)明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)
產(chǎn)品線組合是否合理
新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時(shí)推向市場(chǎng)
眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新
對(duì)本公司推出的新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)是否滿意
如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報(bào)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場(chǎng)發(fā)布的一套流程體系
支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如何
課程收獲
為什么企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法
了解跨國(guó)公司的創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導(dǎo)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
學(xué)習(xí)知名跨國(guó)公司如何成功地管理產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳實(shí)踐
建立具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)以支持產(chǎn)品創(chuàng)新
學(xué)習(xí)什么是有效的產(chǎn)品組合管理以及該系統(tǒng)如何分配企業(yè)內(nèi)部稀缺的資源
課程對(duì)象
企業(yè)決策層、研發(fā)或技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理
課程大綱
新產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
新產(chǎn)品市場(chǎng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
新產(chǎn)品的定義
新產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
成功的產(chǎn)品創(chuàng)新模型
成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
如何擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)影響
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素
如何根據(jù)企業(yè)的各個(gè)要素確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)入策略
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略資源分配
戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃
戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法
資源投入和產(chǎn)品組合管理
資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的重要因素
對(duì)比世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐
資源投入不足對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的相關(guān)影響
如何確定資源投入數(shù)量
基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的
依據(jù)戰(zhàn)略-目標(biāo)-任務(wù)
參照競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿分析
基于新產(chǎn)品創(chuàng)造的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品組合管理
新產(chǎn)品組合管理的基本概念
新產(chǎn)品組合管理的重要性
新產(chǎn)品組合管理的流程和選擇標(biāo)準(zhǔn)
戰(zhàn)略性產(chǎn)品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配
戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品組合決策：選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目
建立新產(chǎn)品組合管理體系
從新產(chǎn)品組合取得最大化收益的規(guī)劃分析工具
確保不同新產(chǎn)品項(xiàng)目類(lèi)型之間最佳平衡的工具
確定合適的新產(chǎn)品項(xiàng)目的數(shù)量
新產(chǎn)品組合管理工具的有效性評(píng)價(jià)
整合新產(chǎn)品組合管理工具，建立有效的新產(chǎn)品組合管理體系
從創(chuàng)意到市場(chǎng)發(fā)布的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
將創(chuàng)新最佳實(shí)踐融入到在產(chǎn)品創(chuàng)新流程中
跨國(guó)公司的端到端的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架的目標(biāo)
世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架結(jié)構(gòu)
世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新流程主要內(nèi)容
產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的項(xiàng)目階段評(píng)審決策和產(chǎn)品組合管理
建立產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)體系
如何建立有效的跨職能部門(mén)的新產(chǎn)品項(xiàng)目組
新產(chǎn)品項(xiàng)目組的主要人員構(gòu)成
新產(chǎn)品項(xiàng)目組的組織方式
高效的新產(chǎn)品項(xiàng)目組的特征
支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化

培訓(xùn)師介紹：

  方瑩:
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家(PMP)，阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師，國(guó)家科技部，上�？莆�培訓(xùn)中心、上海人力資源社會(huì)保障部特聘講師。
工作經(jīng)驗(yàn)：
曾就職于新華控制工程有限公司——青島電廠1號(hào)機(jī)組30萬(wàn)千萬(wàn)單元機(jī)組DCS控制系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理，其項(xiàng)目獲得96年能源部同類(lèi)項(xiàng)目第1名、美國(guó)愛(ài)默生公司（中國(guó)）——電力行業(yè)經(jīng)理，為公司贏得第一個(gè)火力發(fā)電機(jī)組的DCS控制系統(tǒng)項(xiàng)目、西門(mén)子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項(xiàng)目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢(xún)公司PRTM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢(xún)和改進(jìn)以及軟件開(kāi)發(fā)流程的改進(jìn)。長(zhǎng)期在大型跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。開(kāi)發(fā)并講授的課程有：《成功的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目組合管理》、《多項(xiàng)目及項(xiàng)目集管理管理》、《電信工程項(xiàng)目管理》、《商務(wù)環(huán)境下的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》、《研發(fā)項(xiàng)目的需求分析和需求管理》、《集成開(kāi)發(fā)環(huán)境下的項(xiàng)目管理》、《端到端的研發(fā)——從市場(chǎng)分析到試生產(chǎn)》等高級(jí)培訓(xùn)課程。同時(shí)又擔(dān)任面向業(yè)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。 具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場(chǎng)狀況。
培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)：
除了對(duì)阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關(guān)人員培訓(xùn)，深受好評(píng)外，還對(duì)其它企業(yè)進(jìn)行過(guò)上百場(chǎng)各種培訓(xùn)。其主要服務(wù)企業(yè)有：新華控制工程有限公司、中工國(guó)際、國(guó)核集團(tuán)、中控集團(tuán)、艾默生公司、上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽(yáng)信通、聯(lián)想集團(tuán)、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門(mén)子、中興通訊、德國(guó)博世、西門(mén)子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團(tuán)、上海大眾、聯(lián)合汽車(chē)電子、寶鋼國(guó)際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、上海銀行、上船集團(tuán)、南車(chē)集團(tuán)、神達(dá)電腦、珉泰克國(guó)際、PFU計(jì)算機(jī)、富國(guó)基金、華僑銀行、船舶研究所、上海建筑科技研究院、漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)、水務(wù)集團(tuán)朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)與理論并重，并在培訓(xùn)過(guò)程中展示大量具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的流程和模板，極大地提高培訓(xùn)對(duì)于用戶(hù)的實(shí)際價(jià)值，深受好評(píng)。