所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

課程對象
企業(yè)工程項目總經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程項目總監(jiān)、項目項目經(jīng)理以及工程項目人員。

課程收益:

課程收獲
提升項目團(tuán)隊項目管理的能力，加強(qiáng)項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進(jìn)度與預(yù)算的可控
了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。
系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等
掌握項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)；
掌握項目計劃控制的方法，了解項目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；
掌握有效的估計方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）
了解掌握項目風(fēng)險管理及成本管理的方法和技術(shù)；

課程大綱:

工程項目管理
前言
工程建設(shè)中按照項目管理的模式，組織施工，在保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成績，積累了一些有益的經(jīng)驗。但是，由于受計劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，特別是企業(yè)體制方面存在的問題，使我們的干部在思想上對項目管理的認(rèn)識還比較膚淺，項目管理只是在形式上的模仿，沒有真正掌握項目管理的精髓，多數(shù)施工單位實行的以隊為基礎(chǔ)的項目管理，仍然沒有擺脫粗放型的施工管理模式，使項目管理不得不走上回頭路。項目管理走回頭路的主要表現(xiàn)就是部分項目管理部"固化"，改變了項目部是臨時性管理機(jī)構(gòu)的特點，一旦干完一個工程，人員沒處安排，物資得不到清算，又形成了一個固定施工隊編制。原本想改革施工隊的管理模式，由于人和物資的問題解決不了，最后不得不又回到原有的施工管理模式。
課程特點
密切結(jié)合工程項目：本課程不僅講授項目管理的知識和理論體系，更重要的是從施工行業(yè)項目運作中的實際問題出發(fā)，密切結(jié)合中國水利施工行業(yè)企業(yè)的特點有效地管理項目。
實戰(zhàn)的案例
把理論同實際結(jié)合起來，參與典型案例分析和項目實習(xí)，了解從國內(nèi)外水利施工行業(yè)項目中總結(jié)出來的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。學(xué)員將獲得具有實用價值的工作指南，真正得心應(yīng)手于水利施工行業(yè)項目管理工作。
靈活的授課方式
我們的課程采用小組討論的方式，充分調(diào)動學(xué)員參與；并強(qiáng)調(diào)實際案例研究，同時依靠完備的計算機(jī)和視聽設(shè)備，進(jìn)行軟件授課和音像輔助教學(xué)，使學(xué)員邊學(xué)邊做，熟練掌握所學(xué)的知識與技能。
課程大綱
現(xiàn)代項目管理概論
什么是項目、項目管理
國際項目管理發(fā)展
國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀
項目管理知識體系
學(xué)習(xí)項目管理的意義
工程項目生命周期和項目管理過程
二、項目范圍管理
范圍管理概述
項目范圍管理概念
項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。
3、范圍管理過程
啟動——批準(zhǔn)項目或項目階段
范圍計劃編制——編制一個書面的范圍說明，作為將來做項目決策的依據(jù)
范圍定義——將項目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元
范圍核實——將項目范圍正式接受
范圍變更控制——控制范圍變更
分組練習(xí)
各項目小組對自身進(jìn)行SWOT分析
項目章程
約束條件：
假定
項目范圍說明
項目范圍管理計劃
建設(shè)工程項目的工作分解方法
變更控制系統(tǒng)
三、項目時間管理
時間管理概述
時間管理過程
活動定義
活動排序
活動歷時估算
制定進(jìn)度計劃
進(jìn)度計劃控制
關(guān)鍵路徑法（CPM）
計劃評審技術(shù)（PERT）
進(jìn)度管理計劃
進(jìn)度計劃控制過程
四、項目成本管理
項目成本管理概念
項目成本管理過程
資源計劃編制
成本估算
成本預(yù)算
成本控制
掙值分析
　
五、項目溝通管理
溝通概述
項目溝通管理過程
溝通計劃
信息發(fā)布
績效報告
管理收尾
項目干系人分析
如何開會
有哪些會要開
項目啟動會議的作用
六、項目風(fēng)險管理
風(fēng)險管理現(xiàn)狀
風(fēng)險管理概述
風(fēng)險定義
風(fēng)險的屬性
風(fēng)險的管理層次
風(fēng)險管理過程
風(fēng)險管理計劃編制
風(fēng)險識別
風(fēng)險定量分析
風(fēng)險定性分析
風(fēng)險應(yīng)對計劃編制
風(fēng)險監(jiān)控
七、項目采購管理
采購概念
采購過程
采購計劃編制
詢價計劃編制
詢價
供方選擇
合同管理
合同收尾
招投標(biāo)過程
合同管理

培訓(xùn)師介紹：

  方瑩:
美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證項目管理專家(PMP)，阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師，國家科技部，上海科委培訓(xùn)中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。
工作經(jīng)驗：
曾就職于新華控制工程有限公司——青島電廠1號機(jī)組30萬千萬單元機(jī)組DCS控制系統(tǒng)項目經(jīng)理，其項目獲得96年能源部同類項目第1名、美國愛默生公司（中國）——電力行業(yè)經(jīng)理，為公司贏得第一個火力發(fā)電機(jī)組的DCS控制系統(tǒng)項目、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進(jìn)以及軟件開發(fā)流程的改進(jìn)。長期在大型跨國企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。開發(fā)并講授的課程有：《成功的項目管理》、《項目組合管理》、《多項目及項目集管理管理》、《電信工程項目管理》、《商務(wù)環(huán)境下的新產(chǎn)品開發(fā)》、《研發(fā)項目的需求分析和需求管理》、《集成開發(fā)環(huán)境下的項目管理》、《端到端的研發(fā)——從市場分析到試生產(chǎn)》等高級培訓(xùn)課程。同時又擔(dān)任面向業(yè)務(wù)及項目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。
培訓(xùn)講師經(jīng)驗：
除了對阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關(guān)人員培訓(xùn)，深受好評外，還對其它企業(yè)進(jìn)行過上百場各種培訓(xùn)。其主要服務(wù)企業(yè)有：新華控制工程有限公司、中工國際、國核集團(tuán)、中控集團(tuán)、艾默生公司、上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽信通、聯(lián)想集團(tuán)、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團(tuán)、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、上海銀行、上船集團(tuán)、南車集團(tuán)、神達(dá)電腦、珉泰克國際、PFU計算機(jī)、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)、水務(wù)集團(tuán)朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，實戰(zhàn)與理論并重，并在培訓(xùn)過程中展示大量具有實際應(yīng)用價值的流程和模板，極大地提高培訓(xùn)對于用戶的實際價值，深受好評。