所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

課程對(duì)象
企業(yè)工程項(xiàng)目總經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理以及工程項(xiàng)目人員。

課程收益:

課程收獲
提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的可控性、可視性，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控
了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法。
系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等
掌握項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)；
掌握項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法，了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；
掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）
了解掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及成本管理的方法和技術(shù)；

課程大綱:

工程項(xiàng)目管理
前言
工程建設(shè)中按照項(xiàng)目管理的模式，組織施工，在保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成績(jī)，積累了一些有益的經(jīng)驗(yàn)。但是，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，特別是企業(yè)體制方面存在的問(wèn)題，使我們的干部在思想上對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)還比較膚淺，項(xiàng)目管理只是在形式上的模仿，沒(méi)有真正掌握項(xiàng)目管理的精髓，多數(shù)施工單位實(shí)行的以隊(duì)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理，仍然沒(méi)有擺脫粗放型的施工管理模式，使項(xiàng)目管理不得不走上回頭路。項(xiàng)目管理走回頭路的主要表現(xiàn)就是部分項(xiàng)目管理部"固化"，改變了項(xiàng)目部是臨時(shí)性管理機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，一旦干完一個(gè)工程，人員沒(méi)處安排，物資得不到清算，又形成了一個(gè)固定施工隊(duì)編制。原本想改革施工隊(duì)的管理模式，由于人和物資的問(wèn)題解決不了，最后不得不又回到原有的施工管理模式。
課程特點(diǎn)
密切結(jié)合工程項(xiàng)目：本課程不僅講授項(xiàng)目管理的知識(shí)和理論體系，更重要的是從施工行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作中的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，密切結(jié)合中國(guó)水利施工行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)有效地管理項(xiàng)目。
實(shí)戰(zhàn)的案例
把理論同實(shí)際結(jié)合起來(lái)，參與典型案例分析和項(xiàng)目實(shí)習(xí)，了解從國(guó)內(nèi)外水利施工行業(yè)項(xiàng)目中總結(jié)出來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。學(xué)員將獲得具有實(shí)用價(jià)值的工作指南，真正得心應(yīng)手于水利施工行業(yè)項(xiàng)目管理工作。
靈活的授課方式
我們的課程采用小組討論的方式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與；并強(qiáng)調(diào)實(shí)際案例研究，同時(shí)依靠完備的計(jì)算機(jī)和視聽(tīng)設(shè)備，進(jìn)行軟件授課和音像輔助教學(xué)，使學(xué)員邊學(xué)邊做，熟練掌握所學(xué)的知識(shí)與技能。
課程大綱
現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論
什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理
國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展
國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理知識(shí)體系
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義
工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程
二、項(xiàng)目范圍管理
范圍管理概述
項(xiàng)目范圍管理概念
項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過(guò)程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。
3、范圍管理過(guò)程
啟動(dòng)——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段
范圍計(jì)劃編制——編制一個(gè)書(shū)面的范圍說(shuō)明，作為將來(lái)做項(xiàng)目決策的依據(jù)
范圍定義——將項(xiàng)目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元
范圍核實(shí)——將項(xiàng)目范圍正式接受
范圍變更控制——控制范圍變更
分組練習(xí)
各項(xiàng)目小組對(duì)自身進(jìn)行SWOT分析
項(xiàng)目章程
約束條件：
假定
項(xiàng)目范圍說(shuō)明
項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
建設(shè)工程項(xiàng)目的工作分解方法
變更控制系統(tǒng)
三、項(xiàng)目時(shí)間管理
時(shí)間管理概述
時(shí)間管理過(guò)程
活動(dòng)定義
活動(dòng)排序
活動(dòng)歷時(shí)估算
制定進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃控制
關(guān)鍵路徑法（CPM）
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）
進(jìn)度管理計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃控制過(guò)程
四、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理概念
項(xiàng)目成本管理過(guò)程
資源計(jì)劃編制
成本估算
成本預(yù)算
成本控制
掙值分析
　
五、項(xiàng)目溝通管理
溝通概述
項(xiàng)目溝通管理過(guò)程
溝通計(jì)劃
信息發(fā)布
績(jī)效報(bào)告
管理收尾
項(xiàng)目干系人分析
如何開(kāi)會(huì)
有哪些會(huì)要開(kāi)
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的作用
六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
風(fēng)險(xiǎn)管理概述
風(fēng)險(xiǎn)定義
風(fēng)險(xiǎn)的屬性
風(fēng)險(xiǎn)的管理層次
風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)定量分析
風(fēng)險(xiǎn)定性分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
七、項(xiàng)目采購(gòu)管理
采購(gòu)概念
采購(gòu)過(guò)程
采購(gòu)計(jì)劃編制
詢(xún)價(jià)計(jì)劃編制
詢(xún)價(jià)
供方選擇
合同管理
合同收尾
招投標(biāo)過(guò)程
合同管理

培訓(xùn)師介紹：

  方瑩:
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家(PMP)，阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師，國(guó)家科技部，上�？莆�培訓(xùn)中心、上海人力資源社會(huì)保障部特聘講師。
工作經(jīng)驗(yàn)：
曾就職于新華控制工程有限公司——青島電廠1號(hào)機(jī)組30萬(wàn)千萬(wàn)單元機(jī)組DCS控制系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理，其項(xiàng)目獲得96年能源部同類(lèi)項(xiàng)目第1名、美國(guó)愛(ài)默生公司（中國(guó)）——電力行業(yè)經(jīng)理，為公司贏得第一個(gè)火力發(fā)電機(jī)組的DCS控制系統(tǒng)項(xiàng)目、西門(mén)子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項(xiàng)目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢(xún)公司PRTM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢(xún)和改進(jìn)以及軟件開(kāi)發(fā)流程的改進(jìn)。長(zhǎng)期在大型跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。開(kāi)發(fā)并講授的課程有：《成功的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目組合管理》、《多項(xiàng)目及項(xiàng)目集管理管理》、《電信工程項(xiàng)目管理》、《商務(wù)環(huán)境下的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》、《研發(fā)項(xiàng)目的需求分析和需求管理》、《集成開(kāi)發(fā)環(huán)境下的項(xiàng)目管理》、《端到端的研發(fā)——從市場(chǎng)分析到試生產(chǎn)》等高級(jí)培訓(xùn)課程。同時(shí)又擔(dān)任面向業(yè)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。 具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場(chǎng)狀況。
培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)：
除了對(duì)阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關(guān)人員培訓(xùn)，深受好評(píng)外，還對(duì)其它企業(yè)進(jìn)行過(guò)上百場(chǎng)各種培訓(xùn)。其主要服務(wù)企業(yè)有：新華控制工程有限公司、中工國(guó)際、國(guó)核集團(tuán)、中控集團(tuán)、艾默生公司、上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽(yáng)信通、聯(lián)想集團(tuán)、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門(mén)子、中興通訊、德國(guó)博世、西門(mén)子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團(tuán)、上海大眾、聯(lián)合汽車(chē)電子、寶鋼國(guó)際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、上海銀行、上船集團(tuán)、南車(chē)集團(tuán)、神達(dá)電腦、珉泰克國(guó)際、PFU計(jì)算機(jī)、富國(guó)基金、華僑銀行、船舶研究所、上海建筑科技研究院、漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)、水務(wù)集團(tuán)朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)與理論并重，并在培訓(xùn)過(guò)程中展示大量具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的流程和模板，極大地提高培訓(xùn)對(duì)于用戶的實(shí)際價(jià)值，深受好評(píng)。