所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)中高層管理人員

課程大綱:

一、領導者的角色定位與轉換
1.領導者的角色
2.領導者的心理定位與行為定位
3.當代領導者面臨的挑戰(zhàn)
4.現代企業(yè)對領導者的要求
5領導者的自我認知
二、領導者的心態(tài)
1.心態(tài)決定行為，行為決定結果
2.優(yōu)秀領導者應樹立的心態(tài)
3.領導者成長的3個階段
4.領導者擁有的4種天賦
5.領導者的3種價值
6.關注圈與影響圈
三、領導者的思維
1.領導者的思維體系
2.思維與思維轉換
3.領導者的習慣養(yǎng)成
4.習慣的3要素
四、領導者的時間管理
1.案例分析：張經理的一天
2.領導者時間資源與利用率分析
3.時間管理的黃金法則
4.常見的時間管理問題及對策
5.有效會議的組織流程
五、領導者的影響力與有效激勵
1.影響力的根本――品格與能力
2.影響力三要素－－能力、權利與領導風格
3.員工激勵的基本原理
4.塑造良好的內部激勵機制
5.日常工作中如何有效激勵下屬
6.激勵員工的各類技巧分享
六、領導風格與授權
1.什么是領導風格
2.評估下屬的成熟度
3.領導風格測試與分析：您是哪一類的領導
4.選擇適當的領導風格
5.授權的種類
6.如何適度授權
7.如何跟進評估
七、領導者的溝通技巧
1.如何建立暢通的溝通渠道
2.如何與上司溝通
3.水平溝通方式
4.怎樣進行積極的溝通
5.如何與下屬溝通

培訓師介紹：

  劉老師是國內最早進入咨詢培訓行業(yè)的實戰(zhàn)型職業(yè)經理人，曾任職多家企業(yè)總經理，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經驗，目前被任多家公司顧問兼高級講師,十多年企業(yè)咨詢培訓資歷,為各行業(yè)做演講及訓練數百場,協(xié)助多家企業(yè)及個人，提升能力，創(chuàng)造高績效,受其輔導企業(yè)效益皆以倍數成長,深受企業(yè)及培訓學員之推崇與愛戴，享有極高聲譽.國內成長型企業(yè)家一致推崇的實戰(zhàn)型落地派咨詢式職業(yè)培訓師。