所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

　　　供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購及供應鏈管理等相關人員。

課程收益:

　　本課程詳細介紹了采購與供應鏈的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注采購與供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：
了解供應鏈管理的特點及發(fā)展趨勢，掌握供應鏈體系建立與管理的方法；
了解并掌握采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、工具及方法，并能熟練分析與運用；
了解并掌握供應鏈模式下的供應商選擇與管理的策略與技術，并能熟練應用；
了解并掌握采購與供應鏈KPI體系，并能有效分析與改善。

課程大綱:

《采購與供應鏈管理》課程大綱
說明：
本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；
本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學習效果，來作一定的調(diào)整；
【課程背景】
　　　隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品設計與制造技術的飛速發(fā)展，采購與供應鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，采購策略與采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對物流及供應鏈的研究，并結合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導經(jīng)歷，特推出該《采購與供應鏈管理》課程。
【培訓對象】
　　　供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購及供應鏈管理等相關人員。
【課程特點及受益】
　　本課程詳細介紹了采購與供應鏈的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注采購與供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：
了解供應鏈管理的特點及發(fā)展趨勢，掌握供應鏈體系建立與管理的方法；
了解并掌握采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、工具及方法，并能熟練分析與運用；
了解并掌握供應鏈模式下的供應商選擇與管理的策略與技術，并能熟練應用；
了解并掌握采購與供應鏈KPI體系，并能有效分析與改善。
【授課方式與特點】
豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；
指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；
氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分：采購與供應鏈管理概述
第1節(jié) 供應鏈的定義及發(fā)展
　　◇ 什么是供應鏈與供應鏈管理
　　◇ 供應鏈的類型、特征與形式
　　◇ SCOR供應鏈模型介紹
　　◇ 供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標及要求
第2節(jié) 供應鏈的核心競爭力表現(xiàn)
　　◇ 供應鏈管理的四大支點
◇ 供應鏈下的供應商評估體系介紹
◇ 信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位
◇ 供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）
第3節(jié) 采購在供應鏈管理中的核心作用與地位
　　◇ 采購是供應鏈的重要利潤源泉
　　◇ 采購是工廠供應鏈管理過程中的主導力量
　　◇ 采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證
★案例：華為公司供應鏈管理體系介紹；
★案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理體系介紹與比較；
第二部分： 供應鏈管理之---戰(zhàn)略管理
◇　集成供應鏈管理（如何實現(xiàn)ISC ）
◇　供應鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化 ）
◇　生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）
◇　物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
◇　采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
◇　供應商關系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）
◇　推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
◇　庫存策略與規(guī)劃管理
◇　供應鏈的信息化管理策略
◇　延遲制造與快速反應管理
◇　精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理策略
◇　柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理
◇　ODM、OEM策略選擇
……
案例：多家標桿制造企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略分析與分析；
案例：現(xiàn)場探討貴公司所在企業(yè)的供應鏈管理策略應該是什么
第三部分：供應鏈管理之—戰(zhàn)術管理
◇　B2B電子商務與企業(yè)供應鏈管理
◇　電子(商務)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)
◇　物流網(wǎng)絡規(guī)劃與再造
◇　供應鏈管理信息技術支持（ERP\MES\APS）
◇　JIT、VMI、JMT技術
◇　電子采購
◇　協(xié)同計劃、預測與補貨（CPFR）技術
◇　供應鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
◇　快速響應方法的要素分析
◇　快速響應的方法與工具
◇　供應鏈績效管理監(jiān)控體系
◇　供應鏈管理監(jiān)控平臺設計與智能分析工具
★案例：華為公司供應鏈IT系統(tǒng)應用狀況介紹；
★案例：分析沃爾瑪是如何應用現(xiàn)代供應鏈管理技術的
第四部分：供應鏈管理之—采購業(yè)務管理
第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務的職能
　　◇ 采購組織機構的搭建
　　◇ 采購業(yè)務績效的衡量
　　◇ 采購流程與制度的建立與保證
　　◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應商
　　……
第2節(jié) 采購流程的設計
　　◇ 采購全流程設計
　　◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術需求－－確定新物料選用
　　◇ 流程2、甄別與評定供應商資格
　　◇ 流程3、選擇合格供應商及簽訂合同
　　◇ 流程4、執(zhí)行采購
　　◇ 流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）
　　◇ 流程6、供應商選擇方式及因素
　　……
★案例：標桿企業(yè)供應商認證模板介紹與分享
★案例：某知名通訊設備制造企業(yè)“三階九步”法認證供應商程序介紹
第3節(jié) 采購管理過程的關鍵業(yè)務分析
　　◇ 如何控制采購交期并保證齊套水平
　　◇ 如何控制庫存
　　◇ 安全庫存量與經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)
　　◇ 自制和外包的戰(zhàn)略選擇
　　……
★案例：IBM采購理念及其運作案例與實踐；
★案例：華為公司全流程采購體系介紹。
第五部分：如何制定采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
第1節(jié) 采購戰(zhàn)略管理與分析
　　◇ 策略1：集中認證，分散采購采購策略
　　◇ 策略2：“WIN-WIN” 采購策略
　　◇ 策略3：與重要供應商建立策略合作伙伴關系采購策略
　　◇ 策略4：……
　　◇ 策略5：……
　　……
第2節(jié) 采購戰(zhàn)術及方案設計
　　◇ 戰(zhàn)術1：一般性采購戰(zhàn)術
　　◇ 戰(zhàn)術2：低附加值加工類采購戰(zhàn)術
　　◇ 戰(zhàn)術3：高技術定制加工類采購戰(zhàn)術
　　◇ 戰(zhàn)術4：壟斷及準壟斷供應類采購戰(zhàn)術
　　◇ 戰(zhàn)術5：價格頻繁波動類采購戰(zhàn)術
　　◇ 戰(zhàn)術6：……
　　……
★案例：一汽采購戰(zhàn)略對比分析與探討；
第六部分：如何分析與控制采購成本
第1節(jié) 采購成本的管理基礎
　　◇ 采購成本的構成
　　◇ 影響采購成本的主要因素
　　◇ 與采購成本相關的各項費用
第2節(jié) 如何進行價格分析
　　◇ PEST分析法
　　◇ 五力模型分析法
　　◇ SWOT分析法
　　◇ 其它分析方法
◇ 與供應商報價相關的因素
◇ 運輸和配送的因素
◇ 可變成本、固定成本與盈虧平衡點
◇ 利用可變成本和固定成本分析供應商報價
第3節(jié) 供應商定價分析
　　◇ 成本加成定位法
　　◇ 目標利潤定價法
　　◇ 采購商理解價值定價法
　　◇ 競爭定價法
　　◇ 投標定價法
案例分析：某企業(yè)供應商報價成本分析模板分享
第4 降低采購成本的方法（50余種分析方法與工具）
　　◇ VA/VE
　　◇ 目標成本法
　　◇ 杠桿采購
　　◇ 標準化與歸一化
◇ 長單與一攬子訂單
◇ 聯(lián)合采購法
◇ 供應商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）
◇ 作業(yè)成本導向法
……
★案例：降低采購成本的通用十大手法及案例（以某著名電器制造企業(yè)為例）
★案例：如何通過項目管理的方法來降低成本案例分析
第七部分：如何有效保證供需平衡（及時供應與庫存控制）
第1節(jié) 采購計劃業(yè)務管理
　　◇ 如何做好需求管理（預測、計劃、訂單等）
　　◇ 制定預測的一般步驟與方法
　　◇ 如何管理及發(fā)放預測信息
　　◇ 5種常用計劃方法（物料計劃方法、訂貨點法、……等）
　　◇ 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性
　　◇ 如何管理與評估計劃變更
　　◇ 如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失
　　◇ 如何制定各種計劃管理報表及報告
★案例：某通訊設備制造企業(yè)S&OP機制簡介（