所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

【課程對象：企業(yè)董事長、中高層經(jīng)理人。

課程收益:

【課程收益：解決學(xué)員“五大盲點(diǎn)”：
選擇盲點(diǎn)：如何組建強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)
激勵盲點(diǎn)：如何鎖住員工的心
授權(quán)盲點(diǎn)：如何進(jìn)行有效授權(quán)
考核盲點(diǎn)：如何進(jìn)行高績效考核
提升盲點(diǎn)：如何改善行為表現(xiàn)

課程大綱:

《雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》
【課 綱】
【主講人：劉有法老師
實(shí)戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；
“營銷九段”創(chuàng)始人 ；
入選《大師的智慧》100位世界級大師。
曾為中國職業(yè)經(jīng)理人高級資格認(rèn)證、策劃師高級資格認(rèn)證、國家銀河培訓(xùn)工程、企業(yè)家MBA、總裁研修擔(dān)任主講。
【課程目的：
通過本專題學(xué)習(xí)，使學(xué)員從洞悉人才、激勵人才、有效授權(quán)、績效考核、素質(zhì)提升“五大層面”來提升自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法，推進(jìn)組織再上新臺階，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間真正的雙贏。

【本專題分為五個部分：
第一章 洞悉能力;
第二章 激勵能力；
第三章 授權(quán)能力；
第四章 駕馭能力；
第五章 教授能力。

第一章 洞悉能力;
【洞悉能力的重要性：（略）

第一節(jié) 組織機(jī)制;
【組織機(jī)制的要義：（略）

【企業(yè)用人原則：
A 進(jìn)入機(jī)制；
【進(jìn)入機(jī)制“四步曲”：
【為何“四步曲”中重心在核實(shí)
【如：某企業(yè)何以在市場付出沉重代價
B 發(fā)展機(jī)制；
【發(fā)展機(jī)制做好“三件事”：
1 目標(biāo)定位：
【為何目標(biāo)定位
【如何目標(biāo)定位
2 敬業(yè)精神；
【為何打造敬業(yè)精神
【如何打造敬業(yè)精神
3 督導(dǎo)指點(diǎn)；
【為何督導(dǎo)指點(diǎn)
【如何督導(dǎo)指點(diǎn)
C 退出機(jī)制.
【退出機(jī)制運(yùn)用“兩種方式”：
1 以價值劃檔：
【如何劃分四檔
2 以能力劃檔；
【如何劃分四檔
3 企業(yè)死亡線。
【何為“企業(yè)死亡線”

第二節(jié) 上崗資格
【員工入職的要義：（略）
A 共同資格；
【共同資格“兩大要素”：
1 價值觀；
2 專業(yè)能力；
【企業(yè)需要“三個層面”的人才：
高層、中層、基層……
B 高管資格；
【總經(jīng)理入職達(dá)到“三能”：
【何為高管的低端線與高端線
C 中基層資格。
如：財(cái)務(wù)經(jīng)理入職守住“兩條線”
【何為財(cái)務(wù)經(jīng)理的低端線與高端線
如：營銷經(jīng)理入職達(dá)到“兩個”會做：
【何為營銷經(jīng)理的低端線與高端線
如：營銷員入職達(dá)到“兩個突破”：
【何為營銷員的低端線與高端線
第三節(jié) 評判要素
【職務(wù)評判的要義：（略）
【中高層管理者評判“三大要素”：
A 人格的影響力；
如：某企業(yè)何以在快速發(fā)展時轟然倒下
B 下屬能力的發(fā)展；
如：某企業(yè)市場主管何以創(chuàng)造銷售奇跡

C 主管不在的工作成效；
如：某企業(yè)何以工作效益如此低下
【企業(yè)用人的“三個誤區(qū)”：
【附：
A 本章要點(diǎn)提示：
1 企業(yè)用人原則是什么
2 企業(yè)用人“三大機(jī)制”的要點(diǎn)是什么
3 企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、營銷員的入職資格是什么
4 評判中高層管理者的“三大要素”是什么
B 本章小結(jié)語。（略）
第二章 激勵能力
【激勵能力的重要性：（略）
企業(yè)管理的“四個時代”：
第一節(jié) 激勵政策
A 特種政策；
【人才特種政策達(dá)成“兩給”：
1 如何給人才發(fā)展的空間；
2 如何給人才合理的報(bào)酬：
B 股份政策；
【員工持股：
1 企業(yè)股份合作的前提與特征：
（1）前提解決“三個問題”：
（2）特征體現(xiàn)“三個相結(jié)合”：
2 企業(yè)股份合作的比率與方法；
（1）參照“兩種比率”；
（2）參照“兩種方法”：
第二節(jié) 薪酬激勵
A 中高層管理者薪酬設(shè)計(jì)；
【“四個方向”：
1 內(nèi)部持股；
【內(nèi)部持股實(shí)施關(guān)注點(diǎn)：
2 年終提成；
【年終提成實(shí)施關(guān)注點(diǎn)：
3 職業(yè)年薪；
【職業(yè)年薪實(shí)施關(guān)注點(diǎn)；
4 風(fēng)險承包。
【風(fēng)險承包實(shí)施關(guān)注點(diǎn)：
B 管理人員薪酬設(shè)計(jì)；
【“兩大要素”：
1 基本薪酬；
【基本薪酬構(gòu)成要素：
2 績效薪酬；
【績效薪酬設(shè)計(jì)的“兩個時期”：
C 業(yè)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)：
【劃分“兩個時期”：
1 企業(yè)創(chuàng)業(yè)期；
（或品牌導(dǎo)入期）
【關(guān)注“兩大要素”：
2 企業(yè)發(fā)展期
（或品牌成熟期）
【關(guān)注“兩個元素”：
如：某商業(yè)賣場何以調(diào)動員工積極性
【企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)“三個誤區(qū)”：
第三節(jié) 非薪酬激勵
【非薪酬激勵的要義：（略）
A 與員工同喜同樂；
1 生日；
（如何為員工過生日 ）
【如：歷史人物何以生日之機(jī)凝聚人心
2 節(jié)日
（如何為員工過節(jié)日 ）
【如：如何過春節(jié)、母親節(jié)
3 婚禮
（如何讓員工夫妻一生銘記 ）
【如：歷史人物在婚禮之時對下屬的感動
B 與員工同悲同憂；
1 失親；
（如何在員工失親時深度感化員工 ）
【如：歷史人物對重要人和事的感化
2 傷�。�
（如何讓員工感到你親如家人 ）
【如：歷史人物何以傷病之機(jī)感動下屬
3 失戀。
（如何讓員工失戀后盡可能挽回 ）
【如：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)讓員工夫妻感恩一生的故事
C 與員工同調(diào)同感。
1 女工生育；
（如何在女工生育之時格外關(guān)注 ）
【如：某企業(yè)對女工生育的細(xì)節(jié)安排
2 家庭喬遷；
（如何讓員工在喬遷后的新家里天天看到“您” ）
3 本命年。
（如何讓員工在本命年感到領(lǐng)導(dǎo)的特別在意 ）
【如：某企業(yè)是如何關(guān)注員工的本命年
【附：
A 本章要點(diǎn)提示：
1 企業(yè)對員工的激勵政策要點(diǎn)是什么
2 中高層管理者薪酬設(shè)計(jì)的“四個方向”是什么
3 管理人員與業(yè)務(wù)薪酬設(shè)計(jì)注意哪些方向
4 如何做好員工非薪酬設(shè)計(jì)
B 本章小結(jié)語。（略）
第三章 授權(quán)能力
【授權(quán)能力的重要性：（略）
第一節(jié) 授權(quán)的類型
【工作劃分：“四大類”：
A 瑣碎事與一般事；
1 瑣碎事；
【如：……
2 一般事；
【如：……

B 重要事；
【如：……
【重要事處理原則：
C 重大事。
【“五項(xiàng)”重大事：
【重大事處理原則：
【如何把握“五項(xiàng)”重大事
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的訣竅
A 層層借力；
【企業(yè)“四層借力塔”：
【高層、中層、基層、一線如何借力
B 授權(quán)比率；
【授權(quán)比率的“四個百分比”：
【授予總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的百分比：
C 每周安排：
【每周七天的“四個分解”：
【內(nèi)部、外部、例會與雙休如何安排時間

第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵
【跳出一個圈、關(guān)注四個圈：
A 跳出“事務(wù)圈”；
【為何領(lǐng)導(dǎo)要跳出“事務(wù)圈”

B 關(guān)注“四個圈”；
1 核心人才圈；
【為何關(guān)注核心人才圈
【如何關(guān)注核心人才圈
2 核心產(chǎn)業(yè)圈；
【為何關(guān)注核心產(chǎn)業(yè)圈
【如何關(guān)注核心產(chǎn)業(yè)圈
3 核心客戶圈；
【為何關(guān)注核心客戶圈
【如何關(guān)注核心客戶圈
4 核心關(guān)系圈；
【為何關(guān)注核心關(guān)系圈
【如何關(guān)注核心關(guān)系圈
【授權(quán)“兩個誤區(qū)”：
【附：
A 本章要點(diǎn)提示：
1 如何進(jìn)行授權(quán)前的工作分類
2 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)訣竅是什么
3 領(lǐng)導(dǎo)跳出事務(wù)圈關(guān)注哪四個圈