培訓(xùn)受眾:
公司高管即董事長,總裁,總經(jīng)理,副總,總監(jiān)等
課程收益:
這堂課是軟
實(shí)力教練機(jī)構(gòu)具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)隊(duì)歷時7年的集體智慧結(jié)晶,涉及組織行為學(xué)、心理學(xué)、服務(wù)學(xué)、未來學(xué)、神經(jīng)語言程式學(xué)、人力資源管理學(xué)、生理學(xué)等眾多領(lǐng)域。從人的本性出發(fā),從生活出發(fā),思考管理的本質(zhì),領(lǐng)略管理的真諦,獲取管理的精要,修煉管理的智慧,帶你輕松進(jìn)入“眾妙之門”,從而執(zhí)一通萬,無理不通。然后,你根據(jù)自身和企業(yè)特點(diǎn),尋找到真正適合你和你企業(yè)的管理方式。
課程大綱:
軟實(shí)力系統(tǒng)第一模塊《企業(yè)軟實(shí)力致勝戰(zhàn)略》課程大綱:
一、 新的競爭局勢
危機(jī)快過去了
危機(jī)后的超級競爭
企業(yè)被誰顛覆了 對手到底是誰
新模式,新技術(shù),新需求,新變化帶來的企業(yè)洗牌
行業(yè)的洗牌正在進(jìn)行
為何中國90%的傳統(tǒng)企業(yè)都將被淘汰
狼來了
跨界打劫的來了
二、競爭戰(zhàn)略和中國企業(yè)的破局之道
1、重新審視戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的定義
從500強(qiáng)榜單看大多中國企業(yè)的現(xiàn)狀和問題
為何說大多數(shù)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略
企業(yè)的實(shí)力的構(gòu)成
時代不同了,只用硬的不行了
硬拼,還有今天的阿里巴巴嗎
資金的比拼:當(dāng)當(dāng)和京東等
技術(shù)的比拼:我們?nèi)绾乌s得上500強(qiáng)
產(chǎn)品的比拼:質(zhì)量好就賣得好
2、如何以弱勝強(qiáng)
案例:三國蜀國找到根據(jù)地
地區(qū)深耕策略:華潤和金威啤酒大戰(zhàn)
DHL, UPS, FEDEX大戰(zhàn)
順豐快遞如何崛起
福田汽車整合資源
阿里巴巴免費(fèi)戰(zhàn)勝EBAY
從《道德經(jīng)》中學(xué)經(jīng)營智慧
3、如何以小博大
小投入,大產(chǎn)出:李寧奧運(yùn)逆襲
NIKE全球整合資源
黃太吉煎餅店如何做到月入百萬
用人和
薪酬策略:平凡人,不凡事
木門廠的成本計算
4、如何以柔克剛
蒙牛的進(jìn)攻上海策略
上海商業(yè)銀行、上海農(nóng)村商業(yè)銀行怎么突圍
色彩策略
小的噴嘴企業(yè)如何競爭
上海機(jī)場的柔性管理
三、走出危機(jī)的轉(zhuǎn)型升級之道
1、轉(zhuǎn)型:從吃硬飯,到吃軟飯
IBM案例
APPLE案例
NIKE案例
互聯(lián)網(wǎng)思維下的新商業(yè)
鼠標(biāo)加水泥戰(zhàn)略O(shè)UT了
2、升級:從硬實(shí)力競爭到軟實(shí)力競爭到不爭
胖東來擊敗沃爾瑪
海底撈讓肯德基學(xué)習(xí)
海爾更懂中國客戶
錯位經(jīng)營
你的行業(yè)老大有何軟肋
理解所在行業(yè)的生態(tài),彌補(bǔ)生態(tài)圈
四、企業(yè)、個人軟實(shí)力的系統(tǒng)打造
企業(yè)的軟實(shí)力包括哪些
企業(yè)軟實(shí)力的6力模型
軟實(shí)力如水
用軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)師介紹:
陶文鈞Bruce Tao是廣受歡迎的演講者,高管教練,企業(yè)軟實(shí)力專家,服務(wù)營銷管理專家。陶子老師是軟實(shí)力教練機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,總經(jīng)理,首席教練。原全球最大培訓(xùn)公司美國卡內(nèi)基訓(xùn)練高級經(jīng)理和專職培訓(xùn)師和銷售冠軍,五星級國際酒店最年輕的中層,歷任跨國和國企的中高層管理人員。曾為數(shù)十家500強(qiáng)和眾多一流民企授課,咨詢和輔導(dǎo)。上海交通大學(xué)客座教授。
相關(guān)圖片