培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
公司高管即董事長，總裁，總經(jīng)理，副總，總監(jiān)等
課程收益:
這堂課是軟
實力教練機構(gòu)具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家團隊歷時7年的集體智慧結(jié)晶，涉及組織行為學、心理學、服務學、未來學、神經(jīng)語言程式學、人力資源管理學、生理學等眾多領域。從人的本性出發(fā)，從生活出發(fā)，思考管理的本質(zhì)，領略管理的真諦，獲取管理的精要，修煉管理的智慧，帶你輕松進入“眾妙之門”，從而執(zhí)一通萬，無理不通。然后，你根據(jù)自身和企業(yè)特點，尋找到真正適合你和你企業(yè)的管理方式。
課程大綱:
軟實力系統(tǒng)第一模塊《企業(yè)軟實力致勝戰(zhàn)略》課程大綱：
一、 新的競爭局勢
危機快過去了
危機后的超級競爭
企業(yè)被誰顛覆了 對手到底是誰
新模式，新技術(shù)，新需求，新變化帶來的企業(yè)洗牌
行業(yè)的洗牌正在進行
為何中國90%的傳統(tǒng)企業(yè)都將被淘汰
狼來了
跨界打劫的來了
二、競爭戰(zhàn)略和中國企業(yè)的破局之道
1、重新審視戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的定義
從500強榜單看大多中國企業(yè)的現(xiàn)狀和問題
為何說大多數(shù)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略
企業(yè)的實力的構(gòu)成
時代不同了，只用硬的不行了
硬拼，還有今天的阿里巴巴嗎
資金的比拼：當當和京東等
技術(shù)的比拼：我們?nèi)绾乌s得上500強
產(chǎn)品的比拼：質(zhì)量好就賣得好
2、如何以弱勝強
案例：三國蜀國找到根據(jù)地
地區(qū)深耕策略：華潤和金威啤酒大戰(zhàn)
DHL, UPS, FEDEX大戰(zhàn)
順豐快遞如何崛起
福田汽車整合資源
阿里巴巴免費戰(zhàn)勝EBAY
從《道德經(jīng)》中學經(jīng)營智慧
3、如何以小博大
小投入，大產(chǎn)出：李寧奧運逆襲
NIKE全球整合資源
黃太吉煎餅店如何做到月入百萬
用人和
薪酬策略：平凡人，不凡事
木門廠的成本計算
4、如何以柔克剛
蒙牛的進攻上海策略
上海商業(yè)銀行、上海農(nóng)村商業(yè)銀行怎么突圍
色彩策略
小的噴嘴企業(yè)如何競爭
上海機場的柔性管理
三、走出危機的轉(zhuǎn)型升級之道
1、轉(zhuǎn)型：從吃硬飯，到吃軟飯
IBM案例
APPLE案例
NIKE案例
互聯(lián)網(wǎng)思維下的新商業(yè)
鼠標加水泥戰(zhàn)略OUT了
2、升級：從硬實力競爭到軟實力競爭到不爭
胖東來擊敗沃爾瑪
海底撈讓肯德基學習
海爾更懂中國客戶
錯位經(jīng)營
你的行業(yè)老大有何軟肋
理解所在行業(yè)的生態(tài)，彌補生態(tài)圈
四、企業(yè)、個人軟實力的系統(tǒng)打造
企業(yè)的軟實力包括哪些
企業(yè)軟實力的6力模型
軟實力如水
用軟實力領導
培訓師介紹：
陶文鈞Bruce Tao是廣受歡迎的演講者，高管教練，企業(yè)軟實力專家，服務營銷管理專家。陶子老師是軟實力教練機構(gòu)創(chuàng)始人，總經(jīng)理，首席教練。原全球最大培訓公司美國卡內(nèi)基訓練高級經(jīng)理和專職培訓師和銷售冠軍，五星級國際酒店最年輕的中層，歷任跨國和國企的中高層管理人員。曾為數(shù)十家500強和眾多一流民企授課，咨詢和輔導。上海交通大學客座教授。
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