培訓(xùn)受眾:
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理及相關(guān)管理人員。
課程收益:
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人才，但中國(guó)企業(yè)目前卻處在人才危機(jī)中，人才荒與人才慌并存。如何形成
人才經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)思維，從人才賴(lài)于存在的組織平臺(tái)構(gòu)建到人才識(shí)別、人才積聚、人才激勵(lì)，再到人才復(fù)制都已成為企業(yè)中、高級(jí)管理人員必備的技能。
本課程將緊緊圍繞人才經(jīng)營(yíng)的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采用理念聯(lián)系實(shí)際、咨詢(xún)案例分享、現(xiàn)場(chǎng)討論、課后課程跟蹤輔導(dǎo)等方式，全方位、多角度地闡述人才經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵技巧。
課程大綱:
《現(xiàn)代企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)五步曲》
講師：魏志峰 時(shí)間：二天
課程介紹
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人才，但中國(guó)企業(yè)目前卻處在人才危機(jī)中，人才荒與人才慌并存。如何形成人才經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)思維，從人才賴(lài)于存在的組織平臺(tái)構(gòu)建到人才識(shí)別、人才積聚、人才激勵(lì)，再到人才復(fù)制都已成為企業(yè)中、高級(jí)管理人員必備的技能。
本課程將緊緊圍繞人才經(jīng)營(yíng)的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采用理念聯(lián)系實(shí)際、咨詢(xún)案例分享、現(xiàn)場(chǎng)討論、課后課程跟蹤輔導(dǎo)等方式，全方位、多角度地闡述人才經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵技巧。
課程內(nèi)容
第一部分：概述
劉備與諸葛亮的人才經(jīng)營(yíng)之術(shù)
何謂人才
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人才
現(xiàn)代企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)面臨的瓶頸
第二部分：經(jīng)營(yíng)人才五步曲
第1步 筑巢招才
組織平臺(tái)建設(shè)如何與企業(yè)戰(zhàn)略及員工職業(yè)發(fā)展有機(jī)對(duì)接
好的企業(yè)巢有何特點(diǎn)
如何把握現(xiàn)代組織發(fā)展趨勢(shì)、構(gòu)筑人才聚集陣地
企業(yè)吸引人才的常用方法
第2步 慧眼識(shí)才
領(lǐng)導(dǎo)力的核心是選對(duì)人才而非培養(yǎng)人才
如何有效擺脫“千里馬常有而伯樂(lè)不常有”的窘境
練就慧眼并非難事
結(jié)構(gòu)化面視的步驟及技巧
第3步 造夢(mèng)聚才
打造企業(yè)磁場(chǎng)對(duì)凝聚人才至關(guān)重要
如何通過(guò)企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)由精神到物質(zhì)的轉(zhuǎn)變
如何通過(guò)績(jī)效管理體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)
如何通過(guò)價(jià)值分配體系激勵(lì)人才
第4步 設(shè)槽引才
在企業(yè)內(nèi)部形成跳槽新風(fēng)尚
如何在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)“高槽”
如何引導(dǎo)人才在企業(yè)內(nèi)部有序跳槽
如何設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
第5步 系統(tǒng)造才
為什么偉大的企業(yè)難于復(fù)制
培養(yǎng)機(jī)制是系統(tǒng)造才的保障
梯隊(duì)建設(shè)是系統(tǒng)造才的動(dòng)力
復(fù)制人才的基本策略
培訓(xùn)師介紹：
實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家、高級(jí)培訓(xùn)師、曾任美國(guó)KMG咨詢(xún)集團(tuán)亞太區(qū)高級(jí)顧問(wèn)，多年企業(yè)管理、咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
《任職資格體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)五步曲》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《基于能力的人力資源管理》
《定崗定編與工作分析》
《共贏(yíng)
薪酬戰(zhàn)略》
《績(jī)效執(zhí)行與溝通》
《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理體系》
《KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧》
《如何用績(jī)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jī)》
《績(jī)效促進(jìn)成長(zhǎng)——年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定與落地》
深圳萬(wàn)方企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理。
國(guó)內(nèi)多所高校與中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特約講師。
研究領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領(lǐng)域。
最新專(zhuān)著：《任職資格體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例》
咨詢(xún)與培訓(xùn)客戶(hù)包括：深圳燃?xì)狻⑸钲谒畡?wù)、中國(guó)人保、廣州地鐵、廣州國(guó)藥、廣州萬(wàn)寶、威萊日用品、廣州港華燃?xì)�、湖南金沙利彩印集團(tuán)、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務(wù)工程局、東莞金六福、廣州中醫(yī)藥大學(xué)、佛山燃?xì)�、京信通信中�?guó)公司、溫氏集團(tuán)、深圳創(chuàng)世紀(jì)、滿(mǎn)堂紅集團(tuán)、深圳一致藥業(yè)、長(zhǎng)豐汽車(chē)、中聯(lián)重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)、信源集團(tuán)、廣百集團(tuán)、虎彩集團(tuán)TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團(tuán)、新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)、西安秦華、中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中興移動(dòng)通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國(guó)際集團(tuán)、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結(jié)算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團(tuán)、中國(guó)好孩子集團(tuán)、富安娜家紡、長(zhǎng)春一汽、蘇寧電器、久聯(lián)化工集團(tuán)等等。
魏老師講課特色：
具備豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，課程中穿插大量實(shí)戰(zhàn)案例的講解與分析，結(jié)合知識(shí)講解+全景咨詢(xún)案例呈現(xiàn)+工具與表單應(yīng)用+學(xué)員公司實(shí)況討論+顧問(wèn)式點(diǎn)評(píng)等方式，從理論到實(shí)踐再到操作抽絲剝繭、環(huán)環(huán)相扣、層層深入，使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握實(shí)用的方法、技能。
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