所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、車間主任、主管等崗位

課程收益:

1、使參培人員接受績效管理的認知。
2、知道為何要開展績效管理工作。
3、解剖企業(yè)為何存在管理上的瓶頸，并如何打開瓶頸，消除觀念和執(zhí)行力上的痛苦。
3、會制定運用績效管理的流程、方法、工具、實操落地、從根本上去解決做好做差一個樣的問題。
4、使企業(yè)形成績效管理企業(yè)文化。
5、使企業(yè)和員工接受績效管理為企業(yè)和員工創(chuàng)造價值和實現(xiàn)愿景和個人夢想。
6、使企業(yè)和員工在運行績效管理和考核中所帶來的好處和提升管理能力和工作業(yè)績。

課程大綱:

1、古今中外的績效管理
2、為何做不好，問題在哪里，責(zé)任在哪里
3、什么是績效和績效管理
4、什么是KPI和績效目標
5、為何不喜歡績效管理\為何要績效考核
6、績效管理和績效考核比較
7、績效考核指導(dǎo)思想
8、績效管理的目的和好處
9、憑數(shù)據(jù)說話，執(zhí)行創(chuàng)造績效
10、企業(yè)績效文化和企業(yè)面臨的問題
11、績效管理和考核具備的條件要求和投訴流程
12、績效考核內(nèi)容
13、績效溝通和績效工資獎金兌現(xiàn)方略。

培訓(xùn)師介紹：

  中國民企落地培訓(xùn)和對等駐廠咨詢資深高級咨詢實戰(zhàn)專家(13*********)---28年的工作中注重積累專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，特別是與世界500強企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和運用了較多的國外先進的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實際情況借鑒運用，在工作中取得預(yù)期成效�，F(xiàn)具備較豐富的設(shè)計開發(fā)能力和技術(shù)管理、精益生產(chǎn)運營管理（含生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備管理等）、采購供應(yīng)鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、組織戰(zhàn)略管理人力資源管理、團隊建設(shè)管理、TOC管理、企業(yè)執(zhí)行力管理企業(yè)文化建設(shè)管理、財務(wù)管理、財務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、計劃應(yīng)變管理、目標戰(zhàn)略管理、績效考核管理企業(yè)綜合管理的工作經(jīng)驗和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，在各部門接口上有獨特的交流溝通協(xié)調(diào)能力，工作節(jié)奏快、快速行動執(zhí)行力超強、預(yù)見性超前、堅持原則和柔性管理相結(jié)合。注重技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與企業(yè)文化教育相結(jié)合的企業(yè)管理理念，注重解決實際問題。研發(fā)了10多種培訓(xùn)課題、在設(shè)計方面的產(chǎn)品發(fā)明專利有5項，取得省科技進步二等獎和市火炬項目獎，同時建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點的各系統(tǒng)模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，起到了預(yù)期的效果，為企業(yè)創(chuàng)造了較多的新的增長點，取得了優(yōu)秀的業(yè)績。
被人力資源國際標準化組織評定為“職業(yè)經(jīng)理人”資格,
高級工程師,
國家注冊高級審核員,
企業(yè)特聘資深高級講師,
院校特聘客座教授,
亞太對等咨詢特級咨詢顧問.
中國民企落地培訓(xùn)百強培訓(xùn)咨詢師.
歷任部門 經(jīng)理技術(shù)中心主任企管辦主任總監(jiān)總助管理者代表副總經(jīng)理常務(wù)副總總工程師總經(jīng)理職務(wù).