- 主講老師: 王老師
- 課程類別: 采購物流
- 培訓時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 7347
- 開課城市:不限
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培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內(nèi)容:
課程大綱:
課程大綱:
一、 精益生產(chǎn)的核心與意義
1. 精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程
2. 精益生產(chǎn)的管理特點
3. 精益生產(chǎn)的核心與效果
二、 企業(yè)供應鏈管理的核心
1. 精益供應鏈管理介紹
2. 供應鏈管理的基礎和核心內(nèi)容
3. 企業(yè)供應鏈管理的組織架構
4. 供應鏈管理的職能
5. 供應鏈管理如何實現(xiàn)企業(yè)資源整合
三、 企業(yè)信息化管理
1. 企業(yè)發(fā)展的必由之路---信息化管理
2. 精益供應鏈管理與企業(yè)信息化的關系
3. 企業(yè)ERP管理與企業(yè)信息化的關系
4. ERP達成的效果
5. 企業(yè)資源整合的方法與意義
四、 采購管理
1. 采購組織的建立
2. 供應市場分析
3. 供應商的選擇與考評
4. 采購成本分析與控制
5. 采購流程的合理化設計 五、 精益供應鏈管理的關鍵---計劃管理
1. 計劃管理的發(fā)展之路
2. 企業(yè)計劃管理的五個層次
3. 從MRP到ERP的發(fā)展之路
4. 指導性計劃與指令性計劃
5. 物料需求計劃
6. 計劃的信息系統(tǒng)建立
六、 精益供應鏈中的倉儲管理技術
1. 倉儲管理的意義
2. 倉儲物料的統(tǒng)計分析方法
3. 庫存周轉率介紹
4. 降低庫存的策略與方法
七、 產(chǎn)品設計與研發(fā)管理的簡單介紹
1. 產(chǎn)品研發(fā)管理的目的
2. 產(chǎn)品設計與產(chǎn)品制造的關系
3. 產(chǎn)品設計中的標準化與成本控制
4. BOM管理介紹
八、 經(jīng)典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等
九、 互動與討論
學員問題解答與討論
備注:
伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術的迅速發(fā)展,供應鏈管理是近來企業(yè)管理中教前沿的管理思想,也是一個內(nèi)容繁多的命題,可根據(jù)企業(yè)具體要求或者受眾者具體情況,對內(nèi)容進行適當調(diào)整,對某些內(nèi)容做更深入的講述。 培訓師介紹:
1992年畢業(yè)于機械設計與制造工藝專業(yè),中國物流工程學會供應鏈管理專業(yè)委員會理事。近二十年的企業(yè)供應鏈管理經(jīng)驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業(yè),擔任機械設計工程師、采購部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)等職務,具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎。國內(nèi)較早從事供應鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過專業(yè)文章。