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培訓(xùn)受眾:

直線經(jīng)理

課程收益:

為什么企業(yè)人力資源與業(yè)務(wù)兩張皮，因?yàn)橹本�經(jīng)理沒有參與。為什么業(yè)務(wù)經(jīng)理推動(dòng)業(yè)務(wù)困難，因?yàn)樗麄儧]有應(yīng)用人力資源管理。他們不懂得人力資源管理的工具，致使人才招不來，留不住，用不好，企業(yè)人才瓶頸越來越嚴(yán)重。本課程詳細(xì)介紹直線經(jīng)理如何應(yīng)用人力資源管理工具，來選人用人育人留人，推進(jìn)人才的成長(zhǎng)。
■認(rèn)識(shí)人力資源管理的責(zé)任；
■掌握選人育人用人留人的方法；
■利用人力資源管理的工具，提高管理的有效性；
■建立激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率。

課程大綱:

第一部分：直線經(jīng)理的人力資源責(zé)任
1、管理沙盤：團(tuán)隊(duì)PK完成任務(wù)
2、討論：為什么你的團(tuán)隊(duì)失敗，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)在哪里
3、點(diǎn)評(píng)：
（1）直線經(jīng)理的角色定位
（2）直線經(jīng)理的人力資源責(zé)任
（3）直線經(jīng)理業(yè)務(wù)管理方法
4、討論：直線經(jīng)理人力資源責(zé)任
點(diǎn)評(píng)：
（1）溝通
（2）協(xié)調(diào)
（3）激勵(lì)
5、世界咖啡：直線經(jīng)理在工作中最大的挑戰(zhàn)是什么，如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)
總結(jié)與點(diǎn)評(píng)：直線經(jīng)理是人力資源管理的主力軍
第二部分：直線經(jīng)理的工作計(jì)劃
1、案例：H公司的例會(huì)制度
2、討論：為什么辛苦的何經(jīng)理總是害怕開會(huì)
3、點(diǎn)評(píng)：
（1）如何制定工作計(jì)劃
（2）如何進(jìn)行時(shí)間管理
（3）如何優(yōu)先做好重要工作
4、演練：月度工作計(jì)劃制定：
（1）目標(biāo)樹法
（2）心理圖像法
（3）甘特圖法
5、世界咖啡：我們?cè)谧龉ぷ饔?jì)劃時(shí)常犯哪些錯(cuò)誤，如何解決
點(diǎn)評(píng)與總結(jié)：前瞻性與系統(tǒng)性的加強(qiáng)
第三部分：直線經(jīng)理的選人與用人
1、案例：小喬的離職
2、討論：為什么績(jī)效考核優(yōu)秀的小喬會(huì)選擇離開
3、點(diǎn)評(píng)：人力資源平衡模型
（1）選人機(jī)制
（2）用人機(jī)制
（3）留人機(jī)制
4、角色扮演：應(yīng)用人力資源平衡模型制定留人機(jī)制
點(diǎn)評(píng)：
（1）能力與崗位的平衡
（2）崗位與績(jī)效的平衡
（3）績(jī)效與薪酬的平衡
（4）薪酬與能力的平衡
5、世界咖啡：我們公司人才流失的主要原因是什么
總結(jié)與點(diǎn)評(píng)：以人為本
第四部分：直線經(jīng)理如何激勵(lì)員工
1、案例：某醫(yī)院的績(jī)效考核
2、討論：為什么薪酬結(jié)構(gòu)一改變員工動(dòng)力就提升
3、點(diǎn)評(píng)：
（1）激勵(lì)五要素
（2） 目標(biāo)激勵(lì)
（3）危機(jī)激勵(lì)
（4）薪酬激勵(lì)
4、演練：設(shè)計(jì)某醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)
點(diǎn)評(píng)：（1）MP3薪酬模型
（2）三三制考核體系
5、世界咖啡：我們的激勵(lì)機(jī)制存在哪些問題，如何將員工動(dòng)力解放出來
點(diǎn)評(píng)：業(yè)績(jī)=能力X動(dòng)力
第五部分：總結(jié)與落地
小組討論，每人發(fā)言：
我的學(xué)習(xí)收獲
我的行動(dòng)計(jì)劃
我的實(shí)施承諾
第六部分 問答提問，結(jié)業(yè)考試，課程結(jié)束

培訓(xùn)師介紹：

  張明生實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力教練，“明生績(jī)效模式”創(chuàng)始人原海航集團(tuán)人力資源總監(jiān)、首席人才官、副總裁3年海外求學(xué)，8年政府經(jīng)濟(jì)管理部門公務(wù)員，16年大型企業(yè)集團(tuán)高管經(jīng)歷美國領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師，埃里克森國際教練學(xué)院“教練技術(shù)”認(rèn)證講師中華講師協(xié)會(huì)、中華講師網(wǎng)評(píng)選“中國500強(qiáng)講師”中國誠信培訓(xùn)師委員會(huì)授予“誠信培訓(xùn)師”首屆中國人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員第十四屆名師選秀賽亞軍浙江大學(xué)總裁班、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心、北京大學(xué)高管培訓(xùn)中心特聘講師一、教育與專業(yè)背景武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士，華中理工大學(xué)工學(xué)碩士，北京大學(xué)EMBA。三年