培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
直線經(jīng)理
課程收益:
為什么企業(yè)人力資源與業(yè)務(wù)兩張皮，因為直線經(jīng)理沒有參與。為什么業(yè)務(wù)經(jīng)理推動業(yè)務(wù)困難，因為他們沒有應(yīng)用人力資源管理。他們不懂得
人力資源管理的工具，致使人才招不來，留不住，用不好，企業(yè)人才瓶頸越來越嚴重。本課程詳細介紹直線經(jīng)理如何應(yīng)用人力資源管理工具，來選人用人育人留人，推進人才的成長。
■認識人力資源管理的責(zé)任；
■掌握選人育人用人留人的方法；
■利用人力資源管理的工具，提高管理的有效性；
■建立激勵機制，提高工作效率。
課程大綱:
第一部分：直線經(jīng)理的人力資源責(zé)任
1、管理沙盤：團隊PK完成任務(wù)
2、討論：為什么你的團隊失敗，團隊領(lǐng)導(dǎo)錯在哪里
3、點評：
（1）直線經(jīng)理的角色定位
（2）直線經(jīng)理的人力資源責(zé)任
（3）直線經(jīng)理業(yè)務(wù)管理方法
4、討論：直線經(jīng)理人力資源責(zé)任
點評：
（1）溝通
（2）協(xié)調(diào)
（3）激勵
5、世界咖啡：直線經(jīng)理在工作中最大的挑戰(zhàn)是什么，如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)
總結(jié)與點評：直線經(jīng)理是人力資源管理的主力軍
第二部分：直線經(jīng)理的工作計劃
1、案例：H公司的例會制度
2、討論：為什么辛苦的何經(jīng)理總是害怕開會
3、點評：
（1）如何制定工作計劃
（2）如何進行時間管理
（3）如何優(yōu)先做好重要工作
4、演練：月度工作計劃制定：
（1）目標樹法
（2）心理圖像法
（3）甘特圖法
5、世界咖啡：我們在做工作計劃時常犯哪些錯誤，如何解決
點評與總結(jié)：前瞻性與系統(tǒng)性的加強
第三部分：直線經(jīng)理的選人與用人
1、案例：小喬的離職
2、討論：為什么績效考核優(yōu)秀的小喬會選擇離開
3、點評：人力資源平衡模型
（1）選人機制
（2）用人機制
（3）留人機制
4、角色扮演：應(yīng)用人力資源平衡模型制定留人機制
點評：
（1）能力與崗位的平衡
（2）崗位與績效的平衡
（3）績效與
薪酬的平衡
（4）
薪酬與能力的平衡
5、世界咖啡：我們公司人才流失的主要原因是什么
總結(jié)與點評：以人為本
第四部分：直線經(jīng)理如何激勵員工
1、案例：某醫(yī)院的績效考核
2、討論：為什么
薪酬結(jié)構(gòu)一改變員工動力就提升
3、點評：
（1）激勵五要素
（2） 目標激勵
（3）危機激勵
（4）
薪酬激勵
4、演練：設(shè)計某醫(yī)院
薪酬結(jié)構(gòu)
點評：（1）MP3
薪酬模型
（2）三三制考核體系
5、世界咖啡：我們的激勵機制存在哪些問題，如何將員工動力解放出來
點評：業(yè)績=能力X動力
第五部分：總結(jié)與落地
小組討論，每人發(fā)言：
我的學(xué)習(xí)收獲
我的行動計劃
我的實施承諾
第六部分 問答提問，結(jié)業(yè)考試，課程結(jié)束
培訓(xùn)師介紹：
張明生實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力教練，“明生績效模式”創(chuàng)始人原海航集團人力資源總監(jiān)、首席人才官、副總裁3年海外求學(xué)，8年政府經(jīng)濟管理部門公務(wù)員，16年大型企業(yè)集團高管經(jīng)歷美國領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力認證講師，埃里克森國際教練學(xué)院“教練技術(shù)”認證講師中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)評選“中國500強講師”中國誠信培訓(xùn)師委員會授予“誠信培訓(xùn)師”首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員第十四屆名師選秀賽亞軍浙江大學(xué)總裁班、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心、北京大學(xué)高管培訓(xùn)中心特聘講師一、教育與專業(yè)背景武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士，華中理工大學(xué)工學(xué)碩士，北京大學(xué)EMBA。三年