所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)

課程收益:

本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時，學(xué)員能夠掌握如何從組織建設(shè)維度，制定組織層面的多項(xiàng)目管理的流程、組織結(jié)構(gòu)以及基于項(xiàng)目的考核激機(jī)制，重點(diǎn)掌握：
1.多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略意義
2. 多項(xiàng)目管理的流程體系
3. 多項(xiàng)目管理的組織體系
4. 多項(xiàng)目管理的績效體系
5. 多項(xiàng)目的組織保障體系

課程大綱:

課程內(nèi)容：
課程背景：
組織的項(xiàng)目管理的成功與否，除了與項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本身管理能力和努力相關(guān)外，還取決于組織的管理體系、保障機(jī)制等管理要素是否以項(xiàng)目為導(dǎo)向來設(shè)計(jì)和配置。本課程將圍繞項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，如何從有利于項(xiàng)目成功的角度來規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織的項(xiàng)目管理流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位序列、評價機(jī)制、績效體系以及財(cái)務(wù)人事制度、IT系統(tǒng)等保障體系，從而為組織的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理營造一個成功的組織環(huán)境。本課程配合聯(lián)想、IBM、HPD等國際知名企業(yè)的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐和最佳管理體系作為案例來輔助教學(xué)。
培訓(xùn)對象：項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)
授課學(xué)時：14學(xué)時（兩天）
典型客戶：清華項(xiàng)目管理MBA班必修課程、工行數(shù)據(jù)中心、石化管部管理學(xué)院、中國人壽、寶鋼集團(tuán)
培訓(xùn)目標(biāo)：
本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時，學(xué)員能夠掌握如何從組織建設(shè)維度，制定組織層面的多項(xiàng)目管理的流程、組織結(jié)構(gòu)以及基于項(xiàng)目的考核激機(jī)制，重點(diǎn)掌握：
1.多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略意義
2. 多項(xiàng)目管理的流程體系
3. 多項(xiàng)目管理的組織體系
4. 多項(xiàng)目管理的績效體系
5. 多項(xiàng)目的組織保障體系
真實(shí)、參與、體驗(yàn)，一步一步、手把手地教你學(xué)會如何在企業(yè)內(nèi)部管理多項(xiàng)目
培訓(xùn)大綱：
請您準(zhǔn)備：您在企業(yè)組織層面的多項(xiàng)目管理中碰到的困難和存在的問題。。。。。。
培訓(xùn)啟動：課程介紹、老師介紹、團(tuán)隊(duì)組建
第一節(jié)：組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理（2學(xué)時）
1. 介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理框架
2. 講解：組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理
3. 講解：項(xiàng)目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段
4. 講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑
5. 講解：戰(zhàn)略項(xiàng)目的組合管理Portfolio
6. 輸出：組織《戰(zhàn)略項(xiàng)目地圖》
第二節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評估（2學(xué)時）
1. 介紹：組織的項(xiàng)目管理成熟度和成熟度模型
2. 講解：PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
3. 測試：測試您企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度
4. 案例：《雷鳴項(xiàng)目為什么失敗了 》
第三節(jié)：組織級項(xiàng)目管理的流程設(shè)計(jì)（4學(xué)時）
1. 介紹：全球流程設(shè)計(jì)的最新理論和工具
2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)流程設(shè)計(jì)的框架、模版和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的流程（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評）
4. 分享：《某國際知名企業(yè)的項(xiàng)目管理流程體系》
第四節(jié)：組織級項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)（3學(xué)時）
1. 介紹：全球組織及組織設(shè)計(jì)的最新理論和方法
2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)組織特點(diǎn)及組織設(shè)計(jì)方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評）
4. 分享：《國際知名企業(yè)的組織架構(gòu)和職權(quán)體系》
第五節(jié)：組織級項(xiàng)目管理的績效設(shè)計(jì)（3學(xué)時）
1. 介紹：全球績效設(shè)計(jì)的最新理論和工具
2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)的績效設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的績效體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評）
4. 分享：《國際知名企業(yè)的項(xiàng)目績效考核體系》
培訓(xùn)收尾：老師回顧總結(jié)培訓(xùn)要點(diǎn)，學(xué)員總結(jié)書寫培訓(xùn)改善計(jì)劃

培訓(xùn)師介紹：

  　　常老師在聯(lián)想集團(tuán)工作8年，是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目和流程管理總監(jiān)，是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者，參與了聯(lián)想集團(tuán)2005年并購IBM電腦事業(yè)部后兩家項(xiàng)目管理體系的融合，對聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目管理體系和IBM全球干部領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯(lián)想期間歷任大聯(lián)想學(xué)院新任干部的培訓(xùn)講師。
　　國內(nèi)知名電子商務(wù)企業(yè)敦煌網(wǎng)DHgate任職3年，任公司戰(zhàn)略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學(xué)院，擔(dān)任敦煌商學(xué)院院長和干部領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)工作，2010年主持了敦煌網(wǎng)文化梳理和建設(shè)工作，整理完成支持敦煌網(wǎng)未來發(fā)展的羅盤文化，2011年組織實(shí)施了敦煌網(wǎng)后備干部的選拔和培養(yǎng)工作，引入干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程以及干部360民主調(diào)研和團(tuán)隊(duì)Q12敬業(yè)度指數(shù)的測評，有效促進(jìn)了中層干部學(xué)習(xí)和成長。