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課程大綱:

課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
課程大綱：
第一章 現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行面臨的問題
第二章 項(xiàng)目管理在人力資源工作中的作用
第三章 人力資源工作中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、 什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目管理特點(diǎn)
項(xiàng)目管理常見問題分析
2、 項(xiàng)目管理的五大過程
項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目執(zhí)行
項(xiàng)目控制
項(xiàng)目收尾
3、 人力資源工作中的項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
人才招聘項(xiàng)目
管理提升項(xiàng)目
績(jī)效管理項(xiàng)目
培訓(xùn)計(jì)劃制定項(xiàng)目
培訓(xùn)項(xiàng)目
會(huì)議項(xiàng)目（年會(huì)等）
案例分析與演練：人力資源項(xiàng)目的特點(diǎn)。
第四章 項(xiàng)目啟動(dòng)
1、 目標(biāo)分解的重要性
2、 項(xiàng)目的目標(biāo)分解
3、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
項(xiàng)目工作分解
WBS分解的誤區(qū)
WBS分解的幾種不同方法
4、 目標(biāo)分解的原則
5、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
金融項(xiàng)目中跨部門團(tuán)隊(duì)組建
金融項(xiàng)目中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色
金融項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)
6、 項(xiàng)目任務(wù)書
沙盤演練：項(xiàng)目啟動(dòng)。
第五章 項(xiàng)目計(jì)劃制定
1、 項(xiàng)目計(jì)劃制定面臨的問題
2、 項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟
3、 活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系
4、 活動(dòng)工期的估計(jì)
類比法
專家判斷法
資料統(tǒng)計(jì)法
經(jīng)驗(yàn)公式法
5、 壓縮工期的方法
6、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
沙盤演練：人力資源工作的進(jìn)度計(jì)劃。
第六章 項(xiàng)目執(zhí)行與進(jìn)度監(jiān)控
1、 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定方法
2、 項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通
3、 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
項(xiàng)目預(yù)警原則
項(xiàng)目周報(bào)模板
項(xiàng)目月報(bào)模板
戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度
項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表
項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
沙盤演練：如何對(duì)人力資源工作計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控
第七章 項(xiàng)目計(jì)劃制定與進(jìn)度監(jiān)控工具——Project2007實(shí)戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）
第八章 項(xiàng)目的績(jī)效管理
1、 項(xiàng)目資源配置
2、 項(xiàng)目中的績(jī)效管理
3、 項(xiàng)目中的考核
4、 項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用
5、 如何激勵(lì)隊(duì)員
沙盤演練：人力資源工作的資源配置和績(jī)效管理。
第九章 項(xiàng)目的溝通與匯報(bào)
1、 項(xiàng)目溝通管理存在的問題
2、 溝通管理的重要性
3、 項(xiàng)目溝通的要求
項(xiàng)目溝通矩陣圖
項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
項(xiàng)目組通訊方式
4、 溝通中的過濾與障礙
5、 產(chǎn)生溝通障礙的原因
6、 項(xiàng)目溝通計(jì)劃
沙盤演練：制定人力資源工作的溝通計(jì)劃。
第十章 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
1、 沒有風(fēng)險(xiǎn)管理的后果
2、 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
3、 識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
頭腦風(fēng)暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
4、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
沙盤演練：制定人力資源工作的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
第十一章 人力資源項(xiàng)目收尾與總結(jié)
1、 項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)
2、 項(xiàng)目資料整理
3、 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
沙盤演練：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。
第十二章 人力資源項(xiàng)目咨詢案例分享

培訓(xùn)師介紹：

  黃飛宏，清華大學(xué)特聘講師，北京大學(xué)特聘講師，中國(guó)人民大學(xué)特聘講師，浙江大學(xué)特聘講師，武漢大學(xué)特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。10多年的項(xiàng)目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實(shí)踐與管理經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。資深的項(xiàng)目管理與研發(fā)管理咨詢專家。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的運(yùn)用和管理模式進(jìn)行了深入調(diào)研和分析，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理體系建設(shè)模型，每年講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理等課程數(shù)百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新體系的專業(yè)人士。