培訓內容:
課程大綱:
課程時間：2天（6小時/天）
課程大綱：
第一章 現(xiàn)代企業(yè)的項目執(zhí)行面臨的問題
第二章 項目管理在
人力資源工作中的作用
第三章 人力資源工作中的項目與項目管理
1、 什么是項目管理
項目的定義
項目管理特點
項目管理常見問題分析
2、 項目管理的五大過程
項目啟動
項目計劃
項目執(zhí)行
項目控制
項目收尾
3、 人力資源工作中的項目及項目管理
人才招聘項目
管理提升項目
績效管理項目
培訓計劃制定項目
培訓項目
會議項目（年會等）
案例分析與演練：人力資源項目的特點。
第四章 項目啟動
1、 目標分解的重要性
2、 項目的目標分解
3、 工作分解結構（WBS）
項目工作分解
WBS分解的誤區(qū)
WBS分解的幾種不同方法
4、 目標分解的原則
5、 項目團隊組建
金融項目中跨部門團隊組建
金融項目中的項目團隊角色
金融項目中的團隊成員職責
6、 項目任務書
沙盤演練：項目啟動。
第五章 項目計劃制定
1、 項目計劃制定面臨的問題
2、 項目計劃制定的步驟
3、 活動之間的邏輯關系
4、 活動工期的估計
類比法
專家判斷法
資料統(tǒng)計法
經(jīng)驗公式法
5、 壓縮工期的方法
6、 項目進度計劃編制
沙盤演練：人力資源工作的進度計劃。
第六章 項目執(zhí)行與進度監(jiān)控
1、 項目三級計劃制定方法
2、 項目計劃制定與計劃溝通
3、 項目進度監(jiān)控
項目預警原則
項目周報模板
項目月報模板
戰(zhàn)爭地圖
項目計劃預警制度
項目變更管理申請表
項目優(yōu)先級
沙盤演練：如何對人力資源工作計劃進行監(jiān)控
第七章 項目計劃制定與進度監(jiān)控工具——Project2007實戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件）
第八章 項目的績效管理
1、 項目資源配置
2、 項目中的績效管理
3、 項目中的考核
4、 項目考核結果的應用
5、 如何激勵隊員
沙盤演練：人力資源工作的資源配置和績效管理。
第九章 項目的溝通與匯報
1、 項目溝通管理存在的問題
2、 溝通管理的重要性
3、 項目溝通的要求
項目溝通矩陣圖
項目經(jīng)理溝通矩陣圖
項目組通訊方式
4、 溝通中的過濾與障礙
5、 產(chǎn)生溝通障礙的原因
6、 項目溝通計劃
沙盤演練：制定人力資源工作的溝通計劃。
第十章 項目的風險管理與應對
1、 沒有風險管理的后果
2、 風險管理的重要性
3、 識別項目的風險
頭腦風暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
4、 風險評估
5、 風險應對
6、 風險管理計劃
沙盤演練：制定人力資源工作的風險管理計劃
第十一章 人力資源項目收尾與總結
1、 項目評價指標
2、 項目資料整理
3、 項目總結報告
沙盤演練：項目總結報告。
第十二章 人力資源項目咨詢案例分享
培訓師介紹：
黃飛宏，清華大學特聘講師，北京大學特聘講師，中國人民大學特聘講師，浙江大學特聘講師，武漢大學特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。10多年的項目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實踐與管理經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務。資深的項目管理與研發(fā)管理咨詢專家。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的運用和管理模式進行了深入調研和分析，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理體系建設模型，每年講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理等課程數(shù)百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新體系的專業(yè)人士。