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課程大綱:

課程時(shí)間：2（6小時(shí)/天）
課程大綱：
第一章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面面臨的問(wèn)題
第二章 項(xiàng)目管理在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的作用
第三章 生產(chǎn)項(xiàng)目管理
1、 什么是生產(chǎn)項(xiàng)目管理
2、 生產(chǎn)項(xiàng)目的過(guò)程管理
項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目執(zhí)行
項(xiàng)目控制
項(xiàng)目收尾
案例分析與演練：營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的過(guò)程分析。
第四章 生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)
1、 目標(biāo)分解的重要性
2、 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的目標(biāo)分解
3、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
項(xiàng)目工作分解
WBS分解的誤區(qū)
WBS分解的幾種不同方法
4、 目標(biāo)分解的原則
5、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色
團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)
6、 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
沙盤(pán)演練：項(xiàng)目啟動(dòng)。
第五章 生產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
2、 生產(chǎn)項(xiàng)目缺乏優(yōu)先級(jí)排序的后果
3、 生產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的必要性
4、 生產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的原則
5、 生產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的指標(biāo)
6、 生產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的管理
沙盤(pán)演練：對(duì)本公司的生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。
第六章 生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1、 生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃制定面臨的問(wèn)題
2、 生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟
3、 活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系
4、 活動(dòng)工期的估計(jì)
類(lèi)比法
專(zhuān)家判斷法
資料統(tǒng)計(jì)法
經(jīng)驗(yàn)公式法
5、 壓縮工期的方法
6、 生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
沙盤(pán)演練：制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
第七章 生產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行與進(jìn)度監(jiān)控
1、 生產(chǎn)項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定方法
2、 生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通
3、 生產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)控模板
項(xiàng)目預(yù)警原則
項(xiàng)目周報(bào)模板
項(xiàng)目月報(bào)模板
戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度
項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表
項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
沙盤(pán)演練：如何對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控
第八章 生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃制定與進(jìn)度監(jiān)控工具——Project2007實(shí)戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）
第九章 生產(chǎn)項(xiàng)目資源管理
1、 生產(chǎn)項(xiàng)目資源配置
2、 生產(chǎn)項(xiàng)目資源沖突的處理辦法
3、 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)組建
4、 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)中成員的角色和職務(wù)
5、 如何激勵(lì)隊(duì)員
沙盤(pán)演練：生產(chǎn)項(xiàng)目資源配置。
第十章 生產(chǎn)計(jì)劃的溝通管理
1、 生產(chǎn)項(xiàng)目溝通管理存在的問(wèn)題
2、 溝通管理的重要性
3、 項(xiàng)目溝通的要求
項(xiàng)目溝通矩陣圖
項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
項(xiàng)目組通訊方式
4、 溝通中的過(guò)濾與障礙
5、 產(chǎn)生溝通障礙的原因
6、 生產(chǎn)項(xiàng)目溝通、匯報(bào)機(jī)制
7、 生產(chǎn)項(xiàng)目溝通計(jì)劃
沙盤(pán)演練：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
第十一章 生產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
1、 沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理的后果
2、 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
3、 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法
頭腦風(fēng)暴法
檢查表法
專(zhuān)家判斷法
SWOT分析法
4、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
沙盤(pán)演練：制定生產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
第十二章 生產(chǎn)項(xiàng)目管理收尾與總結(jié)
1、 生產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)
2、 項(xiàng)目資料整理
3、 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
沙盤(pán)演練：生產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。
第十三章 生產(chǎn)項(xiàng)目管理咨詢(xún)案例分享
第十四章 總結(jié)和答疑

培訓(xùn)師介紹：

  黃飛宏，清華大學(xué)特聘講師，北京大學(xué)特聘講師，中國(guó)人民大學(xué)特聘講師，浙江大學(xué)特聘講師，武漢大學(xué)特聘講師，多家公司咨詢(xún)顧問(wèn)，企業(yè)教練。
10多年的項(xiàng)目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總裁助理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，國(guó)內(nèi)資深的項(xiàng)目管理與研發(fā)管理咨詢(xún)專(zhuān)家，擅長(zhǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理和研發(fā)流程設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、任職資格體系設(shè)計(jì)、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等。
黃老師作為咨詢(xún)總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過(guò)數(shù)十家企業(yè)的項(xiàng)目管理體系（組織、流程、評(píng)審、績(jī)效、考核與激勵(lì)、人才培育）、IPD和任職資格體系建設(shè)的咨詢(xún)和輔導(dǎo)工作，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢(xún)顧問(wèn)和企業(yè)教練。
黃老師每年講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和任職資格等課程數(shù)百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶(hù)和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)人士。
黃老師的4：3：2：1咨詢(xún)式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認(rèn)可，黃老師把咨詢(xún)和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)課程中的案例講解，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，充分與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)分析，及時(shí)提供解決問(wèn)題的方法和建議，讓學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案走。